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(异常)压力温度流量操作压力低压力高负压温度低温度高无流量 流量小 流量大 含量不足 污染物 逆流 物质错误缺少步骤时间太短时间偏长遗漏部分操作进行额外操作步骤做反错误时间地点2 47. 划分节点3从进入的P&ID管线开始一继续直至设计

72条，将违纪种类分为七大类:政治类错误，组织、人事类错误，经济类错误，失职类错误，侵犯党员权利、公民权利类错误，严重违反社会主义道德类错误，违反社会管理秩序类错误等。2003 年版22003年12月，《

员工目标小组目标部门主管部门目标部门经理董事会员工个人 策略规划 行动计划 行动计划 14. 如何设定并分解目标的12步： 错误的做法会导致： 无法提出公司的真正需要和重点 下级不会支持上级的目标 部门和部门也不会协调和支持 15

总额应该相等。通过编制试算表可以发现错误，比如：一笔业务的过账只过入了一方，过账一时有一方金额发生错误——数据移位或过了两次账等。但是如果一笔业务过账全部发生错误或错用了账户的话，通过试算表就无法发现。

）时间、地点： 2）内容： 3）意义：1935年1月；遵义1.批判了党中央领导人在军事上、组织上的错误 2.肯定了毛泽东关于红军作战的基本原则 3.增选毛泽东为政治局常委1.结束了“左”倾冒险主义在党中央的统治

确保有效的后期投资 预算压力 上线时业务可持续性风险 时间压力下的折中选择运营层 满足上线期限要求 保留适当的错误和问题 按预期满足用户 拓展业务和IT团队 避免业务变动 服务演变变革过程综合服务创建与测试迁移服务演变：实施推展

-上次来拜访时，听说你去了美国很高兴是吗？ 10. 请问前面的录像中这个销售员 在状况询问时犯了那些错误？ 11. 状况询问是个陷阱，使用太多，将招致客户 反感，反而降低销售机会。 12. 何时使用/何时避免使用？高风险区---销售末期

“御敌于国门之外”，反对诱敌深入——防御中的保守主义 “胜利或者死亡”——进攻中的冒险主义军事战略上的左倾错误(p81相关史事) 8. 第17课 中国工农红军长征二、血战湘江——置之死地而后生 血战湘江后，如

归因个体的行为区别性一致性一贯性外部内部外部内部内部外部 11. 一、归因理论（续三）4.基本归因错误 评价他人时，失败时低估外部因素的影响而高估内部因素的影响，成功时则相反。 5.自我服务偏见 评价

假设检验的误差（增大样本，减少误差） 原假设实际上是 对的 错的 不拒绝 正确的决策 第二类错误 拒 绝 第一类错误 正确的决策决 策 20. 统计抽样与检验方法实例： 据说，某行业从业人员平均工资为每周

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.75(千米)。 16. 分析：此题主要是学生在审题时对计量单位的疏忽造成选择了750÷1000的错误方法。从题意可知1分钟跑750米，1小时跑多少千米？跑的时间由1分钟变成了1小时(60分钟)，即扩

严重违纪涉嫌违法立案审查，这是极极少数。 10. 让咬耳朵、扯袖子，红红脸、出出汗成为常态第一种形态帮助认识错误、改正错误，只为救人不为整人。着眼于管住大多数，实行惩戒与教育相结合。小问题及时处理和约束，避免养成大老

里。您曾思考过是什么样的态度导致了他们这样的行为吗？究竟是已经考出来的成绩重要，还是以后不出现相同错误重要呢？或许有时卷子难一点，可能大家都考得不好呢？其实认真检查，帮助找问题，帮助孩子弄懂，督促孩子订正好，才更重要呢？

27. 针对以上情况发现问题实行扣分扣款，并落实到个人，从问题上发现都是能 避免的错误，希望通过罚款能纠正这些不必要的错误。 28. 医学检查结果报告时限与危急值报告登记 29. 辅检科室危急值报告登记

项目团队成员的流动 不良行为 27. 管理中的误区匆忙的：急就章 逃避的：慢郎中 瞎眼的：误判信息 假设错误 目标错误 跳跃推理 线性思考 固有偏见 28. 培育的重要性人材变人才 提高成效 分担任务 降低风险 提高士气培育的两难深度与广度

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少不必要签证的良方，所以在施工前要认真审图，设计变更及时标注在相应部位。 审图重点：成本节约、过往错误重犯、图纸之间对不上（主要是土建和水电、暖通、消防图纸对不上），例如洞口位置、大小对不上。或者水电

要注意的是，在修改用户信息时，不要轻易改动用户登陆信息， 否则会造成用户无法登陆。它的处理流程如下图所示：三登录错误被弹出I 控制界面 I二三三用户信息存储 8. ．用户信息管理模块的三大部分 用户基本信息管理包括了三大部分：