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 中国古代建筑PPT

末、魏晋之时,随着佛教传入中土,狮子逐渐具有了灵兽的品格。而且相传狮子还是文殊菩萨的坐骑。故而,在佛教的瑞兽形象的影响下,狮子逐步具有了人文象征品格。因为佛教是“以像设教”的,故而南北朝时期,石窟大多

2019-04-28    2201    0
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 战略性人力资源的系统整合与管理

第一单元:企业可持续发展与人力资源 ——企业经营价值链 经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力

2012-11-16    25704    0
P68

 68战略性人力资源的系统整合与管理

第一单元:企业可持续发展与人力资源 ——企业经营价值链 经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力

2011-06-04    18405    0
P68

 247战略性人力资源系统整合管理

第一单元:企业可持续发展与人力资源 ——企业经营价值链 经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力

2010-12-13    11454    0
P139

 ××2003年度营销战略规划

26. 政策聚焦建立科学,合理的企业内部及经销商的管理、激励政策,稳定军心,安抚经销商,提升经销商忠诚度 服务聚焦传播聚焦建立媒介网络,聚焦主流媒体、实现市场效益的最大化,保证理念和形象的一致性和连贯性

2010-08-06    20615    0
P139

 皇明战略规划最终稿

26. 政策聚焦建立科学,合理的企业内部及经销商的管理、激励政策,稳定军心,安抚经销商,提升经销商忠诚度 服务聚焦传播聚焦建立媒介网络,聚焦主流媒体、实现市场效益的最大化,保证理念和形象的一致性和连贯性

2010-12-15    4597    0
P53

 社会工作价值观及伦理PPT

对象接受任何决定与服务。非评判原则,具体体现为社会工作者对服务对象的性格、性取向、生活方式、宗教、政治倾向等不作倾向性的批评和判断,尊重服务对象在观念和生活方式上的选择。 17. 三.社会工作价值观的操作原则(二)实践原则

2019-05-07    1200    0
P80

 154人本管理与执行力

所谓“精”、“滑”、“自私”、“不听话”; 所谓思想政治工作效果下降; 所谓奖金的效果下降; 这些都是从行为变化显示出来的,其原因固然有环境、政治、经济、时代等多方面的影响,但是,最根本的影响,还是来自心理结构的变化……

2011-06-18    27094    0
P99

 广州丰田内训师培训管理PPT

册名称使用填写者使用时机培训检查表用于广州丰田培训部门评估销售店内训实施状况广州丰田培训部门 巡回担当 总经理 销售经理培训过程中使用培训评估问卷用于培训完成后学员反馈培训效果,并对种子讲师做出评估学

2019-01-27    1986    0
P100

 法律方法论PPT课件

一、法律方法论体系与教材框架法律方法论既是一种关注司法实践的理论,又是十分关心法律人思维水平提升的学术。法学甚或法理学的实用品格在法律方法论中得到了充分的体现。随着我国法治逐步走向细腻,社会对法律方法论的需求会逐步增大。早期以

2019-03-01    2547    0
P29

 确保如期高质量打赢脱贫攻坚战解读PPT模板

前和今后一个时期的首要政治任务,充分发挥主力军和先锋队作用,凝心聚力、一鼓作气、攻坚克难、直破楼兰,确保如期完成脱贫攻坚目标任务,确保全面建成小康社会。 3. 01坚决扛起政治责任,坚定打赢脱贫攻坚战

2020-06-09    1793    0
P27

 安全生产月教育培训—把生产安全意识带上岗模板

和指示批示精神,提高政治站位,切实增强“四个意识”,坚定不移做到“两个维护”,聚焦监督第一职责,协助并督促党委(党组)充分履行主体责任,把整治形式主义、官僚主义作为一项重要的政治任务,作为正风肃纪、反

2020-09-01    2876    0
P36

 060麦肯锡 工具与方法 概述与基本框架

分析工具之十:外部因素评价矩阵(EFE)通过外部因素评价矩阵对企业外部的经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术和竞争等因素进行归纳和评价。关键外部因素权重评分加权评分机会威胁总计注:评分值表

2011-07-17    30180    0
P43

 员工绩效考核

1. 员工绩效考核 2. 高效的管理者评估能力素质员工进入放到合 适的位置人才管理员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润 的增加市值的增加员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证 3. 提升企业人才力的人力资源管理实践

2012-12-05    22727    0
P28

 消费者心理

(三)消费者行为模型第十章 消费者心理市场营销刺激其它方面刺激产品 价格 渠道 促销经济 技术 政治 文化消费者决策产品选择 品牌选择 经销商选择 购买时机 购买数量消费者特征购买决策过程文化 社会

2010-08-01    7518    0
P108

 电信发展战略研究报告

,存在着一条底线,这就是触动机制的转变,背离这条底线,将无法激活现有的人力资源。导致原有利益关系、政治格局与组织行为关系的固化,为进一步的改革设置障碍。 10. *二、问题的症结(续2)第三、人事层面

2009-06-07    27900    0
P108

 上海电信战略

,存在着一条底线,这就是触动机制的转变,背离这条底线,将无法激活现有的人力资源。导致原有利益关系、政治格局与组织行为关系的固化,为进一步的改革设置障碍。 10. *二、问题的症结(续2)第三、人事层面

2011-09-09    4052    0
P108

 发展战略研究报告

,存在着一条底线,这就是触动机制的转变,背离这条底线,将无法激活现有的人力资源。导致原有利益关系、政治格局与组织行为关系的固化,为进一步的改革设置障碍。 10. *二、问题的症结(续2)第三、人事层面

2010-10-12    8709    0
P68

 检维修作业专项安全培训及隐患识别

(1)系统安全措施不到位。如处理不干净、容器内存在死角、盲板插加不合理、相连物料管线未隔开、阀门内漏等,动火时易发生火灾爆炸事故。 (2)可燃、易爆介质吸附在设备、管道内壁表面的积垢或外表面的保温材料中,如处理不干净,动火时会释放出来,易发生火灾爆炸事故。

2024-03-04    604    0
P37

 深度营销系列培训

*零售终端维护与管理1、2/8原则,优先优秀终端,注意匹配 2、统一规划、合理布局 3、遵守规则、互惠合作 4、提高用户忠诚度、是掌控终端的核心 5、有效和合理的激励,积极引导终端进行专销或主销 6、建立终端档案和巡访制度

2009-10-03    4966    0
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