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 BSC模板: 四大维之KPI指标树-10页

定级别客户满意产品投诉次数售后服务客户满意对客户意见在标准时间内的 反馈率客户对产品质量的满意新产品客户满意客户对产品价格的满意客户对产品设计和功能的满意品牌认知产品认知客户方面22.12

2012-04-11    24878    0
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 和达2002年经营计划

1. 上海和达汽车配件有限公司 2002年经营计划 二00二年一月十五日 机密文件编号财务管理部:胡晓艳 审 计 部:彭毅 战略管理部:汪亚琨 曹华 2. 该年度经营计划以一种新的角度,即紧紧围绕

2009-01-26    4250    0
P100

 票据法律制PPT

1. 第五章 票据法律制 2. 认识票据 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. 第一节 概 述一、票据的概念和特征 票据就是指

2019-05-08    1137    0
P150

 ××国际360品牌管理

1. (本页无文本内容) 2. 奥美360品牌管理基础 3. 有关品牌的独特看法品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉,广告方式的无形总称。品牌同时也使消费者对其使用者的印象。以其自身的经验而有所界定。

2010-11-10    2947    0
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 【课件】职位评估与工资制设计

1. 职位评估与工资制设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划

2011-03-16    30009    0
P38

 【方法】职位评估与工资制设计

1. 职位评估与工资制设计本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-12-07    6388    0
P35

 制分析与企业理论

1. 《制分析与企业理论》授课人:李 健 E-mail: ongo@263.net 上海财经大学2004年春 2. 第七讲 与企业相关的“委托代理”《制分析与企业理论》 3. 委托代理关系一定存在于某种契约中:

2009-02-15    18369    0
P58

 TCL培训管理的章程制 for professional

院二00一年4月25日xx集团培训学院章程制 2. 一、培训学院章程 二、培训学院讲师等级评估制 三、培训学院新开发课程审核制 四、培训学院课程实施流程 五、培训学院学籍管理制 六、培训学院设施借用管理制 七、培训学院档案管理办法

2010-06-06    23629    0
P38

 等级式薪酬制设计

1. 等级式薪酬制设计人才研究中心 2. 个人简介先后就职于华丰集团、华夏基石、柏明顿等公司,从事人力资源管理和人力资源咨询、培训等工作。 从事管理咨询、培训工作多年,曾服务的典型客户包括:联想控股

2009-08-19    1957    0
P78

 人事制改革学习汇报

1. 深圳市事业单位 人事制改革学习汇报徐建真 2004年12月24日 2. 人事制改革概要事业单位人事制改革(一) 3. 一、人事制改革—背景 事业单位现行人事制的不足 1、政事一体,没有体现出事业单位专业技术人

2010-05-16    29471    0
P67

 雪花啤酒产品满意品牌忠诚调查PPT

“雪花啤酒” 产品满意、品牌忠诚 调研报告2003.09.27Copyrighits2002©安徽电视台大客户服务中心 2. 目 录 第一部分 本次项目基本情况 第二部分 “雪花”产品满意研究 一、产品满意度研究行程

2010-10-09    11957    0
P67

 雪花啤酒产品满意、品牌忠诚调查PPT

“雪花啤酒” 产品满意、品牌忠诚 调研报告2003.09.27Copyrighits2002©安徽电视台大客户服务中心 2. 目 录 第一部分 本次项目基本情况 第二部分 “雪花”产品满意研究 一、产品满意度研究行程

2009-06-20    7069    0
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 期货市场做市商制

1. 期货市场做市商制 2. 一、做市商和做市商制     做市商制,也称庄家制或造市商制,是国际成熟市场中较为流行和普遍认同的一种市场交易制。通俗地说,所谓做市商制,是指在一定监管体系下,券商持有某些股票或债券的

2010-09-02    7076    0
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 公司的管理制

公司的管理制 6.1 公司管理制概述 6.2 公司各项管理制简介 6.3 公司管理制的制定和实施 2. 第六章 公司的管理制 了解公司的经营理念、经营战略与管理制的关系、公司管理制的体系、内

2009-12-23    5363    0
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 10-业务制

1. 业务制 1 2. 目 的:提升主管辅育能力 目 标:了解业务制特色与 晋升的利益关系 过 程:50分钟 2 3. 大 纲: 制特色 晋升利益 3 4. 要 领:投入、参与 收 获:迈向职涯规划成功

2010-05-12    13230    0
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 税收制

1. 税收制 学习目的和要求:本章以税收基本原理为基础,系统地介绍了我国税收制建立、发展及演变的全过程,结合世界税制改革趋势和我国加入WTO的现状,阐述了进一步改革和完善我国税制的基本思路;同时,

2012-02-23    5832    0
P30

 环境影响评价制

1. 环境影响评价制 2. 国家有关法律、法规、规章《中华人民共和国环境保护法》(1989.12) 《中华人民共和国大气污染防治法》(2000.4) 《中华人民共和国水污染防治法》(1996.5)

2011-04-14    29376    0
P18

 流转税法律制

1. 流转税法律制 2. 考试基本要求增值税征收范围、纳税人、税率、应纳税额的计算、增值税专用发票管理 消费税纳税人、征收范围、应纳税额计算 营业税纳税人、扣缴义务人、征收范围、应纳税额计算增值税的概念、起征点、征收管理

2011-11-25    24424    0
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 管理制体系

北京创原世纪信息技术有限公司管理制体系设计北京南洋林德投资顾问有限公司2001年4月技术性文本之二 2. 目 录一、前言 二、管理制体系设计原则 三、制体系的树型结构 四、制体系的梯次结构 五、制基础与根本大法

2010-11-06    5111    0
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 7.2民族区域自治制:适合国情的基本政治制ppt课件

1. 第七课 我国的民族区域自治制及宗教政策7.2民族区域自治制:适合国情的好制 2. (本页无文本内容) 3. 内蒙古 4. 西藏 5. 广西 6. 宁夏 7. 一、回顾我国民族区域自治的法制化进程

2019-05-14    1622    0
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