美育PPT
育▊ 三、美育过程的组织 通过各种方式，进行分段阅读和分析，分析作品的思想内容或主人公的形象，剖析作品表现手法方面的特点。这也是对艺术作品的理解和评价的过程。 分析性教学 12. ▊美 育 ▪ 美 育 ▪美
2019-05-08
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P26 P51 060情境领导
，并开发出情境领导的模式。 3. 情境领导的核心及其广泛应用情境领导的核心--领导者应针对被领导者个人或团队的情况而适当调整自己的行为情境领导已经成为当代组织行为学中最重要的概念之一。到目前为止，来自
2012-08-11
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P24 重庆地产广告公司内部管理规章制度PPT
7、各项盖章工作：由总经理助理交由总经理签字确认。 8、发票的开据：由总经理助理交由总经理签字确认。第一章 规章制度 12. 三、办公用品领用制度1、纸张/喷胶： 由总经理助理领出，放在公共打印区域。 2、墨盒： 设计负责监控打印机
2018-09-06
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P149 人才的评价与提拔
人际冲突：团队中优点和缺点一样突出的人 发展困惑：哪一个更有潜力？提拔谁？冒怎样的风险 培训问题：如何针对每个人的成长需求提供培训？ …... 12. *素质与业绩不一致高才干 高业绩低才干 高业绩高才干 低业绩低才干
2011-10-25
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P141 人才选拔（刘军）
人际冲突：团队中优点和缺点一样突出的人 发展困惑：哪一个更有潜力？提拔谁？冒怎样的风险 培训问题：如何针对每个人的成长需求提供培训？ …... 12. *素质与业绩不一致高才干 高业绩低才干 高业绩高才干 低业绩低才干
2009-09-06
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P31 人教版高中政治必修二第七课中国共产党领导的多党合作和政治协商制度 复习ppt
贡献。它不是什么一党制，也根本区别于西方的多党制。(5)多党合作的 机构： 政协 6. 优势（新的表现）(3)新在它通过制度化、程序化、规范化的安排集中各种意见和建议，推动决策 科学化民主化 。(1)
2020-04-02
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P29 2019年春七年级语文下册老山界课件新人教版
下山路上红军看景致、煮粥 12. 文末说“老山界是我们长征中所过的第一座难走的山“其”难表现在哪些方面？找出相关语句填表。困难表现困难情况战士的态度走路难悬崖峭壁，山高路险打趣逗笑， 奋勇登山睡觉难路窄不平，寒气逼人酣然入梦，
2019-04-02
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P105 (chinaeap)IPMP培训之二（第二部分项目组织与团队）
Koontz 4. 为什么需要组织？目标约束委托组织人员 5. 摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监视太多的个人，给他提出类似部门划分的建议，摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“••••••从全体以色列人中挑选
2010-02-03
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P105 现代企业绩效管理与薪酬方案设计
认可———— 贡献 兑现———— 奖励 5. 绩效管理的目标是： · 留住——员工 · 个人的目标————公司目标 · 发展员工的————能力 · 6. 绩效管理的运行 绩效管理是一个————————流程。
2012-02-04
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P105 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页
认可———— 贡献 兑现———— 奖励 5. 绩效管理的目标是： · 留住——员工 · 个人的目标————公司目标 · 发展员工的————能力 · 6. 绩效管理的运行 绩效管理是一个————————流程。
2010-01-08
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P25 渠道销售系列能力胜任培训
联想专业序列分类总表 什么是专业序列能力评估？ 分析胜任能力结构和维度 行为模式：可观察、可衡量和指导 个人评估结果和差距分析 评估结果应用 4. 项目背景联想集团的经营目标与战略发生转变 高科技、IT服务
2010-01-15
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P25 渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426)
联想专业序列分类总表 什么是专业序列能力评估？ 分析胜任能力结构和维度 行为模式：可观察、可衡量和指导 个人评估结果和差距分析 评估结果应用 4. 项目背景联想集团的经营目标与战略发生转变 高科技、IT服务
2011-12-02
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P25 联想专业序列能力体系发展与评估
联想专业序列分类总表 什么是专业序列能力评估？ 分析胜任能力结构和维度 行为模式：可观察、可衡量和指导 个人评估结果和差距分析 评估结果应用 4. 项目背景联想集团的经营目标与战略发生转变 高科技、IT服务
2011-01-11
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P140 北大人力资源总监班素质模型培训
是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。 能位对应原理；人与人之间存在能力特点、能力水平差异，应使个人 能力水平和特点与岗位要求适应。 互补增值原理；通过个体取长补短形成整体优势。 动态适应原理；人与事的不适应是绝对的，适应是相对的。
2010-05-26
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P98 汽车行业管理信息系统建议方案
８、通过统一集成的数据，强化质量管理及控制 ９、通过对信息进行集成化管理，給企业高层领导提供决策支持，提高各级管理人员的办公效率 15. 三、系统关键技术分析 １、ＥＲＰ系统与其它系统的关系图 图CAPMS/ERP 与TIS、CAQ、MAS
2010-05-23
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P100 7s管理培训PPT
7S管理的真谛人造环境环境育人7S 4. 7S的起源 7S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。 1955年 推行了2S 1986年 首部5S著作问世
2019-05-14
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P100 形象礼仪PPT
一、仪容的概念与内涵Appearance 仪容，通常是指人的外观、外貌。在人际交 往中，每个人的仪容影响到对方对自己的整体评价。 从微观上讲，是体现个人形象的表现，是自尊自爱的表现； 从宏观上讲是公司或所在企业形象的体现； 从客观上讲，反映新一代公民的精神面貌和服务修养。
2019-04-27
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P45 心理咨询员的心理诊断技能
心理咨询员的心理诊断技能 前言： 诊断的概念：广义第一：对正常人认知、情绪情感、意志 品质、人格特点、及个人发展水平的 评估； 第二：对有心理问题或心理疾病的人进 行心理评估。 3. 狭义对有心理问题或心理疾病的人进行心理评估
2010-08-15
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P120 胜任力招聘法
6、招聘表的填写（直接表现企业的工作特征） 7、招聘流程制订（过多过少都容易流失高级人才） 14. 招聘的十三大细节影响全局8、总经理的用人机制（总经理不是万能的） 9、宣传材料的准备（让真正的实力选手容易放弃）
2010-04-15
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P50 职业经理的团队管理
权力滥用的现象仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为 为了个人用途私自动用组织资源 以授权的名义将个人职责推给下属 在工作决策时，不让他人参与，不征求下属建议就武断采取措施
2011-10-03
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