中国共产党章程（最新版）ppt
12. 党领导军队建设的基本方针党章【第二十至二十三自然段】党关于军队建设、民族工作、宗教工作、统战工作、外交工作的基本方针。【党章】中国共产党坚持对人民解放军和其他人民武装力量的绝对领导，贯彻习近
2018-09-18
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P62 P7 战略咨询培训手册
第6步第7步5 6. 第4章:STI/MSF战略流程实际上，麦肯锡的战略项目都是以前面各章描述的传统战略模型为基础的——但其他公司也是这样。STI不认为传统模型有本质错误，而是认为它只代表了广泛的行业
2009-07-04
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P13 17战略实施与绩效评价
顾客满意度 员工满意度 投资者满意度 政府及行业协会满意度 供应商满意度 10. 绩效表现评价指标系统战略评价指标体系 品牌、产品、服务战略 业务单元战略 企业战略 经营战略 11. 绩效表现评价指标系统经营流程评价指标体系
2012-10-13
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P53 基于战略的薪酬体系设计
念与政策法律环境薪酬架构薪酬评价薪酬管理职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、 计算机管理系统战 略 层 面制度层面技术层面内部公平性外部竞争性员工贡献实现战略目标提升竞争能力促进组织成长薪酬体系的结构化设计
2010-08-26
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P55 惠普公司的人力资源管理（一天）学员04[1].6
薪酬管理 培训发展 3. * 成为卓越企业的条件 好的管理 好的文化 好的人才 4. *企业是一个系统战 略组织结构 与 工作流程业绩测评 与 报酬奖励企业文化 与 行为规范 5. *人力资源管理的使命吸引、争取、发展与保留国内外优秀人
2012-02-23
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P44 公文写作初步ppt
XX集团公司关于同意召开分公司 工作经验交流会的批复 XX公司： 你公司《关于召开分公司工作经验交流会的请示》（XX[2008]18号）收悉。经研究，同意今年11月上旬在成都总公司召开分公司工作经验交流会，会议
2018-12-19
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P20 档案及档案管理
11、院党员名册 12、反映本院全貌、重大活动的各种宣传材料 13、学院教职工政治思想动态及调查材料 14、学院统战工作材料 15、学院工会工作材料 16、学院团委工作材料 10. 行政类应归档范围： 1、上级有关行政管理的文件
2011-08-15
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P23 建立生生不息的文化价值体系
核心价值观作为被全体员工所共同认同的基本价值判断，直接决定着员工的行为方式。 8. *麦肯锡7S框架--幸福的原子结构系统战略共同价值技能管理风格员工 9. *（ 人力资源管理体系厦 10. *4.企业文化是一种管理氛围企
2009-08-07
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P73 电子商务管理信息系统
数据来源 数据结构性质 精确程度 作业系统战术系统战略计划系统 27. Wang Quansheng南京大学商学院电子商务系 信息系统 信息系统开发顺序作业系统战术系统战略计划系统 28. Wang Quansheng南京大学商学院电子商务系
2011-10-16
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P92 Mckinsey-战略咨询培训手册
第4章:STI/MSF战略流程68 69. 传统模型实际上，麦肯锡的战略项目都是以前面各章描述的传统战略模型为基础的——但其他公司也是这样。STI不认为传统模型有本质错误，而是认为它只代表了广泛的行业
2010-11-14
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P92 101战略咨询培训手册
第4章:STI/MSF战略流程68 69. 传统模型实际上，麦肯锡的战略项目都是以前面各章描述的传统战略模型为基础的——但其他公司也是这样。STI不认为传统模型有本质错误，而是认为它只代表了广泛的行业
2011-07-04
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P92 085麦肯锡战略咨询培训
第4章:STI/MSF战略流程68 69. 传统模型实际上，麦肯锡的战略项目都是以前面各章描述的传统战略模型为基础的——但其他公司也是这样。STI不认为传统模型有本质错误，而是认为它只代表了广泛的行业
2011-09-06
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P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
第4章:STI/MSF战略流程68 69. 传统模型实际上，麦肯锡的战略项目都是以前面各章描述的传统战略模型为基础的——但其他公司也是这样。STI不认为传统模型有本质错误，而是认为它只代表了广泛的行业
2011-05-05
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P92 麦肯锡—战略咨询培训手册
第4章:STI/MSF战略流程68 69. 传统模型实际上，麦肯锡的战略项目都是以前面各章描述的传统战略模型为基础的——但其他公司也是这样。STI不认为传统模型有本质错误，而是认为它只代表了广泛的行业
2009-05-21
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
组织招标班底编制招标文件发布招标公告 投标单位申请投标资格审查分发招标文件澄清决定中标单位通知中标单位签定合同由分管领导组织有相关工作经验或特长的人员及稽核部有关人员成立招标小组由招标 小组成员研究编制招标文件（招标书、招标公告或招标邀请书、中标通知书等）
2009-07-10
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P53 机密：组织与岗位设计
组织招标班底编制招标文件发布招标公告 投标单位申请投标资格审查分发招标文件澄清决定中标单位通知中标单位签定合同由分管领导组织有相关工作经验或特长的人员及稽核部有关人员成立招标小组由招标 小组成员研究编制招标文件（招标书、招标公告或招标邀请书、中标通知书等）
2010-09-16
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
组织招标班底编制招标文件发布招标公告 投标单位申请投标资格审查分发招标文件澄清决定中标单位通知中标单位签定合同由分管领导组织有相关工作经验或特长的人员及稽核部有关人员成立招标小组由招标 小组成员研究编制招标文件（招标书、招标公告或招标邀请书、中标通知书等）
2011-01-19
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P19 公司人才盘点及评价说明
标准评分项-部门评分说明工作经历（本领域工作经验）工作经历20年以上15-20年10-15年5-10年3-5年3年以下分值30252015105备注：1.本领域相关工作经验是指：从事当前岗位工作经验年限； 2.工作经历不局限于维珍妮的工作经历。
2020-01-08
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P68 组织管理培训-赵日磊-2010年-68页
本的技能要求。教育水平工作经验要求知识和技能要求 学历 包括初中、高中（包括技校、高职、中专）、大专、本科、硕士（含专业硕士、双学士）、博士（含双硕士） 工作经验 相关工作经验 管理经验知识 技能 素质专业背景接受教育的专业
2010-12-21
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P87 某医院组织结构梳理报告
——总务、基建 ——B超室、心电图室 69. 党委办公室岗位设置及部门职责主任兼宣传中心主任宣传内勤组织统战摄像摄影文字、内勤宣传中心副主任党务工作 负责党委组织工作、党委宣传工作相关的制度制订和修订工作；
2017-09-10
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