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业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经理编制公司人力资源规划人力资源规划
2011-05-17
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P33 P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经理编制公司人力资源规划人力资源规划
2011-08-02
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P33 人力资源规划流程
业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经理编制公司人力资源规划人力资源规划
2010-12-03
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P62 分销财务良性运行
会 计 师 世界税收联合会财税研究员 国家经贸委培训中心客座教授 国家会计学院客座教授 首都经济研究会理事 王景江 2. 目 录分销盈利分析与渠道选择分 销 预 算 管 理分 销 财 务 控 制分销财务管理存在问题分析
2010-05-20
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P36 任职资格等级制度
中的重大或重要问题；能够科学地主持实施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标，并在实践中带出一支队伍的企业经营者。能够科学地主持制定和实施公司未来某一专业系统的发展战略，并设计出符合战略要求的专业管
2009-05-18
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P36 【实例】某公司任职资格等级制度
中的重大或重要问题；能够科学地主持实施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标，并在实践中带出一支队伍的企业经营者。能够科学地主持制定和实施公司未来某一专业系统的发展战略，并设计出符合战略要求的专业管
2012-08-14
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P37 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议
2各战略业务单元的战略目标及工作重点——饭店业旅行社板块 经营管理： 对目前效益比较好、有一定知名度的饭店，应该加强经营管理，培养队伍，打造品牌。 业务整合： 原饭店板块的饭店清洁用品供应类业务划到旅游服务板块中；总部部分饭店的股权
2011-01-12
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P142 广东XX营销执行力提升与渠道管理培训
10. *营销重心后移、个性化的套餐设计、企业市场开发以及对渠道秩序的管控是短期应对竞争和长期战略发展的有效途径渠道秩序的有效管控消费行为导向的个性化套餐设计 企业市场全面发展营销重心后移，有效巩固中高端用户超越竞争的核心环节
2011-05-05
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P29 药品注册受理及要求
申报资料：详见药品注册管理办法附件 药品注册申请资料（3）5 6. 3.进口药品申请 有关文件： ○《药品注册申请表》 ●标准复核及样品检验报告 申报资料： 详见药品注册管理办法 样品： 一个最小包装
2011-04-24
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P29 新时代行动纲领的基本遵循—“四个伟大”
六条经验（一）坚持思想建党和制度治党相统一 （二）坚持使命引领和问题导向相统一 （三）坚持抓“关键少数”和管“绝大多数”相统一 （四）坚持行使权力和担当责任相统一 （五）坚持严格管理和关心信任相统一 （六）坚持党内监督和群众监督相统一
2018-09-17
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P18 售楼部内部管理
代表公司负责处理客户要求及投诉等2000年3月4APEX-IMC 5. 销售主管（现场督导） 负责制定售楼部内部管理细则 协调内部关系 汇总销售信息 对接待程序、 销售代表行为规范、程序规范负直接责任2000年3月5APEX-IMC
2011-02-24
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P14 商业银行法人治理与风险管理
(海量营销管理培训资料下载) 新的法人治理结构将明确所有者和管理者的角色所有者将任命董事会，具有向所有者背负责企业绩效、向监管机构负责合规的法定责任 董事会将设定发展方向，任命高级管理层，按照所有者的宏观目标确定政策和战略 董
2011-11-06
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P28 寿险的培训资料3
这第一道保险是：保险公司的成立要经过国家保险监督委员会的严格审批并缴付高额的注册资本金，《保险法》规定，全国性的保险这第一道保险是：保险公司的成立要经过国家保险监督委员会的严格审批并缴付高额的注册资本金，《保险
2011-07-07
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P23 西藏展映讲演PPT
的作品。 西藏国际微电影节将构建一个西藏多民族的微电影创作展映平台，扶植西藏民族题材的电影创作队伍，并将其中的优秀作品推荐进入中国主流媒体并走向世界。 二、微电影节定位 微电影节倡导广大微电影
2019-02-16
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P61 罗兰贝格－宝钢最终报告（下）
销量将达到：微机800万台，彩电4000万台，程控交换机6000万线，移动通讯收集6000万部，彩管5000万只，集成电路70亿只。 18. *铜引线框架材料 对框架材料不仅要求具有高导电导热性能，还
2009-01-15
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略
“25/75”分配体制，推行“以包代管”的管理方针，激活了企业组织，顺利度过了人才、市场危机，保留并发育了队伍。中青旅简要历程 7. 第三阶段：双重诉求下的效益拉动型多元增长阶段——1998年至今 1997年，中青旅成功上市，成为一家公众公司。
2009-05-09
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P150 和君创业-中青旅旅游主业战略研究报告
“25/75”分配体制，推行“以包代管”的管理方针，激活了企业组织，顺利度过了人才、市场危机，保留并发育了队伍。中青旅简要历程 7. 第三阶段：双重诉求下的效益拉动型多元增长阶段——1998年至今 1997年，中青旅成功上市，成为一家公众公司。
2011-04-10
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P150 中青旅旅游主業戰略研究報告
“25/75”分配体制，推行“以包代管”的管理方针，激活了企业组织，顺利度过了人才、市场危机，保留并发育了队伍。中青旅简要历程 7. 第三阶段：双重诉求下的效益拉动型多元增长阶段——1998年至今 1997年，中青旅成功上市，成为一家公众公司。
2010-08-26
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P150 xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告
“25/75”分配体制，推行“以包代管”的管理方针，激活了企业组织，顺利度过了人才、市场危机，保留并发育了队伍。中青旅简要历程 7. 第三阶段：双重诉求下的效益拉动型多元增长阶段——1998年至今 1997年，中青旅成功上市，成为一家公众公司。
2010-06-02
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P127 ISO案例
提供高于国家标准要求的试验证据。 质检科长说：“涂料检测站都是只按上述两份国家标准检测的。” 审核员问：“你们没有针对不同的涂料制定企业标准吗？” 质检科长：“没有。”0案例1 3. 由于该厂涂料品种
2012-08-23
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