电力市场
可靠运行的责任由垄断的电力公司转向竞争的市场 R&D基金的减缩 3. 二、规划与可靠性长期缺电曾给经济的发展带来负面影响 长期的电源规划与电网规划是引导电力工业健康发展的重要手段 充裕度的保证 维修计划与备用分担
2011-04-14
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P12 P100 社区商业操作手册PPT
投资客关心年投资收益率。 商户关心日翻台次数、平均日营业额。 消费者关心楼下有没有自己喜欢的品牌。 政府关心商业所带来的长期税收及就业。 3. 如何轻松驾驭复杂这一矛盾棋局？ 严谨而深入求证是唯一的出路。 本手册正是实际操作的典型方式。
2019-04-24
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P45 长江之家二次提案
趣欲 望 购 买消费者购楼规律广告AIDA法则 6. 规律得到的指引产生房产购买行为是个长期的行为,必须注重长期投资; 各阶段均有其特殊使命,只可缩短,不能超越; 在不同的阶段,必须突出本阶段的任务,但又必须承上启下
2009-05-03
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P68 242战略人力资源管理与人力资源战略
*主要内容何谓战略人力资源管理？ 战略人力资源管理的重要性 外部环境的变化对HRM的挑战 人力资源战略 人力资源规划 3. *1. 何谓战略人力资源管理？ 外部环境的变化对HRM的挑战 人力资源管理理论发展演变 人力资源管理实践和认识的演变
2009-06-04
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P150 《人力资源管理》(徐剑)
第一讲 总经理重要角色责任 第二讲 总经理必备人才理念 第三讲 人力资源管理的总揽 第四讲 人力资源规划与管理 第五讲 工作分析与岗位说明 第六讲 招聘管理与人才甄选课程内容简介第 七 讲 培训管理与人才开发
2018-09-21
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P38 企業財務管理戰略
动。 明确的理财目标：企业价值最大化。 主要的财务管理活动（财务决策）：投资决策（资本预算决策）、长期融资决策。此外，重要的理财活动还有：短期财务管理、股利政策等。 7. 理财目标的变迁被否决的企业理财目标：利润最大化。
2010-03-25
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P46 第3章
第4年折旧额= 第5年折旧额= (注:从到数第二年开始按直线计提折旧) 12. （2）无形资产 无形资产是指企业长期使用但没有实物形态的资产。 按性质分，无形资产有： 回收形式：摊销 行为权力如专营权、 生产许可证等对物产权如土地地用权、
2009-07-14
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P32 联想干部述能总监级操作手册
分为以下四个方面： 事管理自己管理团队管理工作管理战略人短期长期进取心 服务客户沟通与影响力 授权与信任 员工辅导结果导向 系统思考战略规划与执行 战略传承 经营敏感以后再看吧，先回主页面 6. 学习每项能力的含义管理自己：
2010-11-02
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P32 人力资源部--总监级两会操作手册-联想集团
分为以下四个方面： 事管理自己管理团队管理工作管理战略人短期长期进取心 服务客户沟通与影响力 授权与信任 员工辅导结果导向 系统思考战略规划与执行 战略传承 经营敏感以后再看吧，先回主页面 6. 学习每项能力的含义管理自己：
2012-05-02
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P47 东方预算管理
预算管理是实现预算目标的管理活 动， 它包括：预算制定、预算实施和实施预算 过程中的预算控制多方面的内容。 9. 战略计划长期目标短期目标预算短期计划反馈 监控 实际活动 比较 实 际 与 计 划 结果调查纠正措施计划控制 10
2009-12-03
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P46 11人力资源管理变革询项目建议书
宏一电子面临的人力资源管理的问题 此次咨询项目的主要思路 项目内容、实施方法与预期目标 步骤一：项目规划 步骤二：企业人力资源管理现状诊断 步骤三：企业岗位职责的优化方案 步骤四：绩效管理系统的设计 步骤五：薪酬激励体系的设计
2010-02-23
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P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
系统的架构应该是怎样的? 如何去实现这种架构? 所属公司和企业实施信息化的过程中应遵守与国资委系统对应的原则根据IT 的规划进行实施国资委对事业性单位监管的内容是什么? 国资委对企业性单位监管内容是什么? 国资委对下属企业监控的方式和内容
2012-08-14
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P22 策略性HR信息系統(22頁PPT)050113
HR部门:协力合作 主要角色:策略性人力资源管理 主要能力:运行知识、HR策略的拟定、具影响性的技能策略性/长期运行性/每日流程人员资料来源:Dave Ulrich, Human Resource Champions
2011-04-07
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P83 林海摩托品牌整合传播报告03
未来林海品牌展望 3. 品牌是市场之所需， 建立品牌的目的是推动市场 4. 市场研究竞争环境目标消费群企业规划整合品牌传播 5. 市场研究江苏省摩托市场调查2000.12浙江摩托市场调查2001.11000多名消费者问卷10多位摩托车经销商访谈
2011-09-15
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
连结。对公司发展带来的影响缺乏足够的长期发展计划支持2005企业远景目标的实现 年度经营计划中提出七大功能性发展目标，对於非财务性目标(如新产品开发)与财务性目标(如销售收入)间缺乏彼此支持的整合性交点 七大措施中明确规划十三项管
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
连结。对公司发展带来的影响缺乏足够的长期发展计划支持2005企业远景目标的实现 年度经营计划中提出七大功能性发展目标，对於非财务性目标(如新产品开发)与财务性目标(如销售收入)间缺乏彼此支持的整合性交点 七大措施中明确规划十三项管
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
连结。对公司发展带来的影响缺乏足够的长期发展计划支持2005企业远景目标的实现 年度经营计划中提出七大功能性发展目标，对於非财务性目标(如新产品开发)与财务性目标(如销售收入)间缺乏彼此支持的整合性交点 七大措施中明确规划十三项管
2010-05-09
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P108 湘电广传媒企管人力咨询
公司为其提供的 “湖南电广传媒股份有限公司提升综合竞争力咨询”项目，由企业管理与人力资源管理、战略规划和企业文化建设三部分组成。本次开展的是子项目：“企业管理与人力资源管理咨询”理解公司战略 了解管理现状
2012-06-23
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P108 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
公司为其提供的 “湖南电广传媒股份有限公司提升综合竞争力咨询”项目，由企业管理与人力资源管理、战略规划和企业文化建设三部分组成。本次开展的是子项目：“企业管理与人力资源管理咨询”理解公司战略 了解管理现状
2010-06-02
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P46 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
新产品开发流程 8. 公司战略 公司还没有明确的公司使命和发展目标陈述 集团公司仍未制定公司中长期(5年)发展战略规划 华凌空调未来的目标市场定位和发展策略不够清晰 公司战略目标还没有落实到具体业务部门 公
2009-12-12
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