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兴 趣欲望 购 买消费者购买规律广告AIDA法则 5. 规律得到的指引产生房产购买行为是个长期的行为,必须注重长期投资; 各阶段均有其特殊使命,只可缩短,不能超越; 在不同的阶段,必须突出本阶段的任务,但又必须承上启下

的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。. .. .. . 3. 市场经济条件下人力资源管理的特点自主权 规划性 开发性 开放性 服务性 信息系统 以人为本

防御 追赶 战略重要性 边缘 保持 重组4 5. 三、战略联盟的类型 母公司的资源投入 短期项目 长期适应项目 交母公司 非股权 伙伴关系 合作项目 项目合作 的产出 保留 项目 全面合资 合资企业 公司

五、下一步工作计划目录 7. 哈药集团战略规划体系构成信息来源:哈药集团十五发展规划　哈药集团年度工作报告　新华信访谈研究战略： 哈药集团中期战略：做大做强主业，优化发展相关产业 哈药集团长期战略：参与国际分工，创立国际品牌战略目标：

系南洋林德推荐采纳的方案。 3、在实施管理模式创新的同时，长城电工尚应进一步明确企业的中长期发展战略目标与规划，并逐步建立起与新的管理模式相匹配的长城电工人力资源绩效考核与激励系统，通过规范化的现代企业制度实践达到不断变革与发展之目的。

企业目标 组织文化 领导者的风格和经验 高素质的员工；较高的员工满意度；高度的企业归属感规划和招聘 人力资源规划 工作分析分析 职位设计 招聘和筛选 培训和能力开发 入职培训 在职培训 职业生涯计划 绩效考评和激励

大部分位于珠江以北地区 九丰阿科所占据的地理位置不理想，当地市场需求量中等，又面临岩古的竞争，难以长期支撑激烈的竞争 华安地理位置较好，在向其他地区扩张时无后顾之忧 加德士虽然远离竞争激烈的广深市场，

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理权和授权范围内的决策权，并制定有效的激励制度，尤其是能够将个人利益与公司整体利益紧密结合在一起的长期激励机制 改善经理层构成，提高人员整体素质：根据企业发展要求，在内部选拔和培养优秀人才进入经理层的

2000/11/20 2. 目录:从行销到品牌品牌是什么如何利用外脑构建品牌如何进行品牌管理欧豹品牌形象的规划 3. 一、从行销到品牌 4. 销售行销卖掉自己有的给消费者要的推动拉动赚钱花钱，为赚钱减 少障碍

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