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P146 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
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P41 保； 有远见的人都把保险放第一，证券放第二，银行放第三，所以叫:保证“赢”！ 充满智慧的我们是如何规划家庭财务的呢？未来的风险是用计算机算不出的！ 9. 出险17天，100万赔付到身边广州顺德一位客户
P40 1.掌握人力资源规划的步骤； 2.掌握组织中人员招聘的过程； 3.掌握组织中人员培训的过程与方法； 4.掌握绩效考核和薪酬设计的基本方法。 3. 学习目标方法目标 1.制定人力资源规划； 2.掌握人员甄选的方法；
P51 如何发掘人才，培养下一代领导管理层？ 如何留住人才？ 如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上？ 如何雇佣到合适的员工？如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失？或素质能力不合格的员工没有被淘汰导致人员过多、效率低等
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P52 绩效目标如何分类？不同类目标之间如何平衡？ 如何监控经理人作为“代理人”的服务质量和效果？ 如何计量企业为股东长期创造财富的能力？ 10. 战略引航管理 分析推升绩效1、体验绩效管理—客户已经体验到了绩效管理的价值
P44 整合性的绩效管理体系策略面企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，以期透过了解绩效指标与策略目标间因果关系，达到改进策略规划和提高绩效管理的 效率流程面建立自策略目标由上而下绩效目标设定的流程(cascading goal
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P150 退出的业务：物业 广告业长期实来源：内部研讨会、项目小组其他业务外延业务物流广展房地产项目医药金融贸易核心业务资投它其 9. 集团的三大核心业务集团三大核心业务的经营定位和长期发展目标来源：项目小组
P22 Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、
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