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1. *執行力EXECUTION沒有執行力，哪有競爭力By LARRY BOSSIDY & RAM CHARAN 包熙迪、夏藍著 李明譯 天下文化2003/2正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 2

他们认为：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 12 13. 该论点的关键要点： 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 执行是企业领导人首要的工作 执行必须成为组织文化的核心成分13

第一原理：处于第一位置的微妙事件 蜂王原理：领导者力量的影响 刺猬原理：直线而简单的结果 点线原理：连点成线的一体化 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈4 5. 短板原理：非28原则的100-1= 0 Ⅰ 执行成功不是取决于大多数人如何，而是极少数人如何

工具3 4. 诸葛亮借东风的启示任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。孙子的“势”说:4 5. 环境管理工具： 如何充分利用执行过程的位势

战略流程设计与创新： 关键执行流程之一 人力资源与战略需求的动态结合 16 17. 发展型组织的人力资源体系： 强调人才的发展型特点 强调激励约束的系统化原则 强调着眼于执行力的绩效管理 超越学习型组织……17 18.

我如何为月度评估作准备？将个人准备工作标准化实施有效的执行评估 Ⅰ我们如何实施月度评估？向事实和假设提出挑战10 11. 实施有效的执行评估 Ⅱ我们如何实施年度评估？检查并改进集体行为11 12. 小　　结 选择评估对象

过程误区：怎样才能不把技巧当成原则 13 14. 把经验当成知识往往是使成功变成“失败之父”的枢纽经验转移的误区 经验固化的误区 文化误区： 怎样才能不把经验当成知识14 15. 目　　录角色误区：怎样才能不把别人当成自己

创建以流程为基础的结构与执行体制 流程优化与持续创新 19 20. 戴尔案例：执行流程建设的典范案例 2-5：20 21. 小　　结 心态要素怎样构建执行力  工具要素怎样构建执行力  角色要素怎样构建执行力  流程要素怎样构建执行力

日本丰田案例：现场管理的经典案例 5-4：18 19. 美国航空航天局案例：现场管理的失误与 重大事故案例 5-5：19 20. 小　　结如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人

三株案例：危机管理的败笔案例 3-6：24 25. 强生案例：不等危机爆发就开始行动案例 3-7：25 26. 小　　结现实心态：让目标与现实统一起来  尝试心态：让行动与设想统一起来  无过心态：让自信与谨慎统一起来

1. 标准化二早赢未来 2. 2成果分享工作布置活动填写活动汇报负责人：所有业务员 时间：每人2分钟,按固定格式汇报负责人：主管 时间：5-10分钟负责人：分享人员 时间：5分钟负责人：主管 时间：5

1. 您不可不知的網路行銷網路行銷手法大公開分享者：劉玲君/Alicealice425@gmail.com http://www.askareiko.com/ 2. 自我介紹Alice，歐洲語系中”高雅的貴族”之意

1. 抓实安全责任 强化安全基础 国网湖北综合能源服务有限公司“安全生产月”专题安全课 2019年6月 2. 目 录CONTENTS01 全面理解安全责任02 强化本质安全管理03 合力落实安全责任2

51JOB HR Forum 濟南 新世紀人力資源管理的變遷與挑戰 2. 主講人簡歷:台灣卓越績效管理顧問有限公司 總經理 台灣新世紀教育訓練發展協會 理事 美國南加州大學(USC) 司法及公共行政學雙碩士

1. 法律與生活講授人：XX XX科技大學 2. 第四堂─XX.XX人頭的悲哀 3. 人頭的悲哀上課時，你應該注意的重點 人頭有什麼作用 人頭可能涉及什麼法律問題 想想看，你曾經當過人頭嗎？發生過什麼

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14万吨。 XX国家的OK Tedi铜矿由于机械故障，铜精矿产量在未来8-10周也将减少40％。按照稍早公布的产量数据67.5万吨铜精矿，含铜量为近20万吨计算，这相当于损失4-5万铜精矿，或1.2-1.5万吨含铜量。

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領導者對於工作不力的成員(或未能配合團體 目標者)給予懲罰的權力.懲罰的本質主要在發 揮阻的功效,使人在不當行為之前能自我警惕、 約束;所以,一個領導者若需經常運用懲罰權才 能產生影響力,則表示領導失敗了.http://www