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 6SIGMA系統講義

使用測定,分析,改善,管理技法 不滿足于99% 徹底地以顧客觀點來決定CTQ4sigma的水平是30頁紙中有1個錯字的品質水平 5sigma的水平是百科全書中有1個錯字的品質水平 6sigma的水平是小規模圖書館中有1個錯字的品質水平

2010-03-12    30526    0
P34

 企業流程再造---方法論Business Process Reengineering

企業流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業流程,以便在現今衡量表現的鍵上,如成本、品質、服務和速度等,獲得戲劇化的改善。」 3. BPR定義共有四個鍵字 (一) 根本 (Fundamental) 企業負責人

2012-05-22    17994    0
P32

 物料管理务实研习心得报告

1. 離主選單> < 物料管理實務習心得6/7/2018 2. 離主選單> < 一. 物料管理基本概念 意義 : 旨在達成適時、適地、適質、適 量、適價之物料供,並減少呆廢料之發 生,使資金不致積壓

2011-05-19    7054    0
P33

 金融風險管理的國際趨勢

managementRisk-adjusted performanceValue at Risk風險管理的演進與發 Source:PriceWaterhouseCoopers 4 5. 計提合理的資本, 可比其他銀行降低

2010-11-25    23293    0
P15

 企业分析与评价财务报表分析之应用

1. 企業分析與評價 財務表分析之用 Introduction to Business Analysis & Valuation授課老師:陳建中 2. 第一章    以財務表進行企業分析之架構第1節 由企業活動到財務報表

2012-12-09    27214    0
P49

 6SIGMA基础建设 F05

來完成溝通的問題習1 P109-P111待執行為公司的部署,制制定六標準差溝通策略 習1P112-P117待執行制定六標準差的啟始計劃 習1P118-P122待執行制定一套有六標準差的FAQ’s常見問題張貼在公司內部手冊並流傳

2011-03-14    16994    0
P71

 采购管理实务2

(1819-1900)CAPM_2002 2. 利潤 Profit供商的價中必須要有足夠的利潤,方能促使其樂於配合供商對風險(Risk)承擔,及生產效率(Productivity)的基本酬 利潤通常以總成本固定百分比的計算方式並不恰當

2009-09-17    8532    0
P64

 【课件】夏青雲-以绩效为导向的员工考核制度-60页

績效考核制度的立原則 績效考核的方法與評估指標 績效考核懇談與績效輔導 績效考核用表之計與用途 績效考核產生偏差的因素 3. 人力資源管理整合圖管理發企業目標人力現訓 練績效評估策 略工作計工作分

2011-06-16    14575    0
P35

 6S与自主保养

●清掃˙清潔的基本想法 ●習慣的概念 ●目視管理的基本概念 ●危險預知相概念 參考講義 2. ●工廠管理體系圖利益 管理成本管理排程 管理品質 管理安衛 管理作業 管理備 管理現物 管理小組活動提案制度標準化活動5S活

2009-12-03    30656    0
P72

 教室管理及其技巧

經濟四 XXX  森林所 2. 影片摘要指導教師:XXX博士告人:XXX 3. 爲什麼需要教室管理? 爲什麼要學習教室管理技巧? 「班級經營」是老師法將學生、教室、時間和教材等組織起來,以使得學內容和學生學習得以順利進行。

2011-01-05    22171    0
P12

 6SIGMA基础建设 F07

IT/System的需要矩陣習#1 P349待執行決定購買那些軟硬體習#1 P350待執行IT的分配計畫習#2 P351待執行電腦的維護習#1 P353-355待執行建立IT技術支援習#1 P352-P355待執行決定手冊出版型式研習#1

2010-10-18    20058    0
P24

 如何写一份好的企划案

3.新產品發企劃案 4.廣企劃案 5.員工訓練企劃案6.公共係(PR)企劃案 7.銷售促進(SP)企劃案 8.投資可行性企劃案 9.年度經營企劃案 10.企業長期發企劃案 5. 規劃簡 規劃一

2011-07-16    11854    0
P83

 ISO9001條文說明

示檢驗需求入庫或 不合格 處置 5. 產品種類1.硬體 2.軟體 3.服務 4.流程材料 6. 1.2 用 此國際標準的所有要求是一般性的且期望能適用於所有組織,無論其行業、規模及提供何種產品。 本國際標

2012-11-23    18923    0
P14

 统计学的应用

1. 本 章 架 構1.1 統計學在商業與管理的用 1.2 敘述統計與推論統計 1.3 統計學的方法 2. 1.1 統計學在商業與管理的用統計學的功能: 用來蒐集(collection)、組織(o

2012-02-23    5241    0
P43

 何为行为财务学

異常現象。包括過高的股價波動性與交易量,股票酬在橫斷面與時間序列上存在相當的可預測性等。1 2. 行為財務學股價的變動可能來自 公司本身價值的改變(反經濟環境的變動) 投資人個人因素而對其評價的改變2

2010-07-11    5445    0
P150

 04 人力资源规划与管理策略

人力資源規劃的實施時機與模型 人力資源的需求與供給預測 人力計畫的擬定與實施 人力資源合理化策略 人力資源合理化相表格計與範例 3. 人 vs 人力 人力 vs 人力資源 4. 人力 = 人 + 工作能力 5. 人力資源

2010-09-03    13466    0
P11

 项目预

项目管理专业培训 项目预管理国家项目管理认证专家委员会委员 中科院、北航、山东大学客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者。 沈明 2. 项目预先研究 国

2010-11-03    14313    0
P124

 澳門特別行政區政府衛生局疾病預防控制工作簡介

CDC is people 3. 提綱各地疾病預防控制工作 澳門疾病預防控制中心 相同與差異 未來發路向 4. 各地疾病預防控制工作 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容)

2012-04-26    6644    0
P101

 《执行力》一本很伟大的书1

的產業,照波特的五力分析,那是無利可圖的產業。 但是,威名百貨的創辦人華頓(sam walton)始從鄉村包圍城市,一點一滴拉大和競爭者之間的差距。 例如光是偷竊的損失,威名百貨就比競爭者少了一個百

2012-02-15    8073    0
P30

 台湾的平衡計分卡

內容第一部分:平衡的系統 第二部分:如何管理組織整體策略? 第三部分:平衡事業策略的衡量與管理系統構? 3. 第一部分:平衡的系統 4. “If you can’t measure it, you can’t

2009-11-05    21780    0
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