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1. 企业效绩评价培训主讲人：李晓梁 财政部统计评价司企业效绩评价方法体系介绍 2. 讲解要点一、制定企业效绩评价体系的背景 二、企业效绩评价体系的基本框架 三、企业效绩评价的组织实施 四、评价实施中应注意的问题

21. (本页无文本内容) 22. 部室效绩工资确定员工效绩工资确定效绩工资分配第二部分 23. 一、部室效绩工资考核分配业务收入部室效绩考核得分部室效绩工资总额部室效绩工资考核分配周期为月、年度。 24

次 维持用药：10-40ug/kg.h 28. 芬太尼 起效迅速，镇痛效价为吗啡的100－180倍，度冷丁的550－1000倍 镇痛效价为吗啡的100～180倍 半衰期约2-7小时，稍长于吗啡 对循环系

四个环节：选、用、育、留 五项任务：素质管理、岗位管理、绩效管理、薪酬管理、流程管理 六大要素：岗、责、权、效、利、损一体 10. 一个中心：组织战略 11. 战略战略HRM 为了提高绩效水平，培育富有创新性和

dcci_--_DCCI亏联网数据中心 23. Forecast2013-营销：多触点整合，诉求区分，5思路品效合一，去ROI瓶颈 24. Brand PV ShareCopyright ©DCCI 2013www

是研究中的关键任务 6. 研究设计多样化的优势: 1)支持外部效度的普适性; (generalizability) 2)影响内部和结构效度,测量控制行为变量的准确性;(precision 3)环境的真实性(realism

　2．借助注解，初步了解诗歌的内容。 5. 死去元知万事空，但悲不见九州同。王师北定中原日，家祭无忘告乃翁。示儿自由读古诗,说说你对这首诗的认识。 6. 示儿：给儿子看。但：只。九州同：祖国统一。

5131420707586909193112 4. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 一.绩 效 考 核 体 系 5. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 1

绩效考核体系的评估与改进系统及其演进方向 4 5131420707586909193112 4. 一.绩 效 考 核 体 系 5. 1.绩效考核设计原则与框架 绩效考核设计原则 绩效考核体系主要考核内容 绩效考核指标制定原则与方法

管 理 者 集 训 营基本功夫 成 人 学 习 与 学 习 心 理 学 五 种 层 次 的 培 训 效 果 优秀培训管理者的角色与定位 培训管理者必备的功夫MKASH 培训管理者应做与应避免事项 8 9

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政务处分的种类和适用第七条 政务处分的种类（一）警告； （二）记过；（三）记大过； （四）降级；（五）撤职； （六）开除。第八条 政务处分的期间（一）警告，六个月； （二）记过，十二个月；（三）记大过，十八个月；

22. 第七条政务处分的种类为：1（一）警告；2（二）记过；3（三）记大过；4（四）降级；5（五）撤职；6（六）开除。 23. 第八条政务处分的期间为：警 告六个月记 过十二个月 记大过十八个月降级、

劳保安全第八章：工作纪律 4. 第九章：奖惩奖励 - 表彰、记功、记大功、 授予模范员工荣誉称号 惩处 - 警告、严重警告、最后警告 违纪辞退 5. 表彰：节约技改资金、工作认真负责、避免事故的发生； 处罚： 违反食堂有关

做。例： 重要销售人员 某些技术工人 怎么办？ 26. 不同选拔方法对工作业绩的平均预测效度 选拔方法 预测效度 年龄 -0.01 教育年限 0.10 工作知识测验 0.48 学业成绩 0.11 兴趣

种认识来开展或对待管理工作的。 因此，在一个组织中，要搞好管理工作，首先需要全体员工对管理和管理者职责的正确理解。否则，难以理解管理者的管理行为，更不知道应该如何开展或对待管理工作。 9. 组织管理的表象：　　　

市医院诊所消费者分析99九芝堂营销策略企划案 17. 购买影响因素功 能有 名 的 牌 子无 副 作 用价 格 适 中广 告 影 响亲 友 介 绍服用方式方便购 买 方 便结论：越大城市对价格越不敏感，受广告影响也小北京、上海、广州、重庆、武汉、西安

习惯二、以终为始 ☆ 习惯三、要事第一 ☆ 习惯四、双赢思维 ☆ 习惯五、知己解彼 ☆ 习惯六、统合终效 ☆ 习惯七、不断更新 3. 基本原则篇☆ 介绍 ☆ 持续成熟模式 ☆ 原则 ☆ 思维 ☆ 流程 ☆

一、评价考评方法有效性的标准1、战略一致性：考评方法能否引导员工的行为与组织 战略、文化的要求相一致。 2、效度：考评所获信息与待测评的真正工作绩效间的 相关程度。 3、信度：考评的一致性（不因所用考评方法及考评者