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14. *富士康：军事化管理打赢商场硬仗 执行力（E）=速度（S）+准度（A）+精度(P)； 上行下效，就是富士康的文化； 走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律； 系统=流程+表单； 2003年7月为

运营经理1天以内YN1天以上YYFM 高级经理1天以上Y部门经理1天以上Y 32. 2.4 考勤管理工作时间 公司上班时间为8:30~17:30，其中12:00~13:00为午休 时间；部分岗位因工作性质需要轮班的，作息时间见部门排班表。

影响力和作用，为此我们提出：客户的态度决定我们的今天和明天，客户的态度是否积极或消极，很显然会以申告或投诉、沟通、交流等方式影响到我们今天的服务工作计划和服务工作的效率以及质量，同时会影响到我们服务快

1、形式：一般以客观题为主 2、编排： 三、试测 1、抽样 2、定量分析 四、形成正式题本，进行信、效度分析 12. 五、取常模或制定标准 六、编写测验手册 第二节 题目分析 一、通过率（难度） 1、公式

下列实际支付的价款中所包含的股利和利息不构成投资成本： 　（1）短期股票投资实际支付的价款中包含的已宣告而尚未领取的现金股利。 　（2）短期债券投资实际支付的价款中包含的自发行日起至取得日止的分期付息债券的利息。

2001年 2. 内容提要黑妹的现状和挑战 2001年行销传播策略 2001年度黑妹传播活动建议 全效、超白、冰凉、双氟、护齿康、清爽、小黑妹、清朗漱口水 3. 黑妹在2001年的市场目标提高黑妹品牌的

2000年 2. 内容提要黑妹的现状和挑战 2000年行销传播策略 2000年度黑妹传播活动建议 全效、超白、冰凉、双氟、护齿康、清爽、小黑妹、清朗漱口水 3. 黑妹在2000年的市场目标提高黑妹品牌的

4、成绩得到及时肯定和承认 5、获得解释困难、误会的机会 6、了解并参与自己职业发展计划 8. 绩 效 管 理 流 程 绩效目标与指标个人绩效目标与指标 9. 绩效管理的基本原则 1 以专业的职能功力追求考核的“公平性”

国心脏病学杂志主编Roberts教授 对他汀类药物评价“他汀是一类神奇的药物，其对动脉粥样硬化的疗效如同青霉素治疗感染性疾病，对冠心病患者要充分应用这类药物”。 3. 独特的药物结构造就匹伐他汀的临床

3实证研究>>>以“丰田召回门”为例 14. 实证研究品牌资产测量量表开发 与变量测量正式调查与 数据截取测量的信度与效度检验品牌资产的计算结果分析量表开发旨在发掘测量品牌资产的四个构念的观测变量6场座谈会 8-9位希望

什么突出的业绩； 10. 主管沉吟了一会儿，有些难为情地解释说：“我们的考核体系还存在缺陷，对于管理工作的细微差异还难以确定。我们还没有确切的数据能够表明，在管理方面谁的工作最好？” 又谈了一会儿，主管向他提了一个建议：“下一周，我们准

2001年8月4日 2. 传统的行销想法 广告 主要的 促销 直效行销 公关 次要的 3. 常见的各传播工具执行形式广告：电视、报纸、广播、立牌等 直效行销：邮件、电话、国际互联网等 公关：活动、记者发表会、新闻稿

质条件方面的原因。包括物、作业环境潜在的危险。 6. 不安全行为分类1、操作错误，忽视安全，忽视警告；２、造成安全装置失效；３、使用不安全设备；４、手代替工具操作；５、物体（指成品、半成品、材

！ 12. 枯死了！枯死了！ 为什么？为什么呢？禾苗都枯死了。 13. 　　此时，你想说些什么来劝告种田人呢？ 14. 欲速则不达 心急吃不了热豆腐 急于求成 杀鸡取卵送给农夫：（寓意） 15. (本页无文本内容)

偿债务的。” 《破产法》 7.  （四）破产的基本程序 破产申请的提出和受理 和解与整顿 破产宣告 破产清算 破产程序终结 8. 二、破产会计的基本理论 9. 1.破产会计目标 为谁提供信息？ 提供什么？

王师∕北定∕中原日， 家祭∕无忘∕告乃翁。 死去元知万事空， 但悲不见九州同。 王师北定中原日， 家祭无忘告乃翁。 8. 死去元知万事空，但悲不见九州同。 王师北定中原日，家祭无忘告乃翁。 示 儿 陆 游本来就知道

发展性的目标：改善员工绩效、发展员工潜能 13. 绩效管理流程绩 效 标 准 的 协 定持 续 的 绩 效 管 理回 馈评 定 绩 效绩 效 面 谈绩 效 付 薪绩 效 改 善发 展 与 训 练绩 效 评 核评核 来源 : 单一 或 多元企

*绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制 评估者的认知过程工作期间绩效检讨日常绩效回馈定期绩效评估面谈绩效标准、效标修订 期终绩效检讨绩效初评上级主管复评期终

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