車間生產日報表
車間生產日報表(FM-1003-1.0) 日期: 組別: 序號 制造令號 產品名稱 數量 完成情況 備注 審核: 制表: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
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營業額月報表 月份 種類 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月平均銷售額 合計 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
客戶巡迴日報表 年 月 日 客戶名稱 地址 電話 巡迴日期 年 月 日 時間 時 分 同類產品品質 客戶對本產品 及其他產品之 比較 對本產品的 希望及意見 營銷活動及 其他活動情形 備註 本文档由香当网(https://www
應付帳款日報表 月 日 品名 數量 單價 支付額 營業稅 含稅合計 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
應收帳款日報表 月 日 品名 數量 單價 銷售額 營業稅 含稅合計 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
人員報到通知單 一、台端應徵本公司 一職,經複審結果決定錄用, 請於 月 日 午 時,攜帶下列物品 證件向本公司人事室報到。 ﹝一﹞ ﹝二﹞ ﹝三﹞ ﹝四﹞ ﹝五﹞ 二、按本公司規定,新進職員必須先行試用
客戶活動報表 日期 客戶名稱 活動內容 評估 銷售情形 獲利金額 主管 製表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
客戶巡迴月報表 ____________月份 客戶對本產品 品質、價格、服務 的評價 市場上同類產品 之分析 同行的營銷政策 情形及分析 對同行營銷政策 應採取的對策 本月內推銷及 巡迴服務情形 推銷:
1. 顧客關係管理與企業發展 李良達Copyright 1996-99 © Dale Carnegie & Associates, Inc.*1 2. 授 課 題 綱顧客導向時代的因應策略 顧客導向下的組織與思考
管 理 方 法 与 相 关 标 准 的 检 讨 计 划 单位 制造部(生管部) 重 要 管 理 项 目 管理基准 目 标 管理方法 相关标准 制订或确认相关标准预定表 查检表 名称 周期 管理图 名称 编号 1 2 3 4 5 6 制造排程漏排件数 2件 0件 月 推移圖 生产计划与管制办法 PD-P-002 制
,可以不断地进行重复这一问题,直到客户作出最终的选择为止,直到分销商表示出没有什么其它重要的事情却告结束。 3、“选择填空式” 提出多种可能性的理由,由分销商自己进行选择,更有利于得到真正的答案。
北京邮政中心局AVON仓库调研报告1 时间:2003-01-092 地点北京AVON仓库3 参加人员刘峰,郭胜,潘玲张力、姚鸣、陈焰4 调研内容:一、 由国家局牵头完成的项目,由中心局下属AVON项目组来完成二、 主要是对AVON产品华北区内的配送三、 仓库面积:四、 人员配备:五、 AVON没有把所有的业务全部交给中心局来做,仓库管理全部都由
北京邮购公司调研报告调研目的:了解邮购公司的基本业务及运作模式调研地点:北京邮购公司调研人员:张力 陈焰 姚鸣项 目 组:王建国 曹凌燕 物流中心:李 斌调研日程:2003-1-8 16:00---17:00制 表 人:姚 鸣一、 成立于2000年,利用邮政资源,进行商业运作二、 主要的业务,进行商品的代销三、 资源:网点、配送、结算、运
年度月績統計表 ____________年度 部門:_______________ 月份 名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總經理 單位主管 會計
业绩评估的策略性思考模型 业绩评估的策略性思考其主要目的是通过对评估目的、评估基础和企业可以达到的评估能力的全面分析,来确定一种策略性的业绩评估模式(见图2) 评估目的 评估的目的通常有两种,“员工个人业绩提升与激励”和“组织业绩提升”。前者着眼于通过激励个体员工,提高其业绩,进而促进组织业绩,但这种递进关系通常是不必然的;后者则直接将视点放在了组织业绩提升上。前者重视的是评估
1. 財務分析個案研究第六章 營運績效暨獲利能力分析李伊俐 授課1 2. 獲利能力的重要性獲利能力提供債權人債權保障、提供股東獲利報酬,也提供了進一步成長的基本動力。2 3. 獲利性的決定因
詮釋績效考核 隨著經濟的全球化和資訊時代的到來,世界各國企業都面臨著越來越激烈的國內和國際市場競爭。爲了提高自己的競爭能力和適應能力,許多企業都在探索提高生産力和改善組織績效的有效途徑,組織結構調整
第三章 財務報表 第一節 財務報表之編製原則 第 一 條 財務報表應按編送對象為不同之設計,一般對外報表應就財務狀況、經營成果及資金運用等事項作客觀、公正而綜合之表達;內部管理用報表應就預算執行情形
櫃組營業額日報表 櫃組: 日期: 品 名 金 額 備 註 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 合 計 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传