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单位:制造部(生管课) 实绩月报表 ○○年1 月 重要管理项目 基准 实绩 差异 原因分析 再发防止 相关标准书或愚巧法名称 预定提出日期 制造排程漏排数 2件 0件 +2件 成品交货达成率 90% 84% -6% 質量發生問題 檢驗方式更改 變更檢驗標準 2/1

業績增減月報表 __________年__________月 業務人員 姓 名 客 戶 家 數 銷 售 金 額 說 明 備 註 原有 新增 刪減 現有 增加 原客戶 新客戶 本期銷售 上期銷售 增加%

出差報告 行程 出發時間： 返回時間： 出差地點 出差目的 出差人員 出差費用 報告事項 對策 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

1. 目的: 向海關申請報關資格 2. 范圍: 有報關資格證書人員 3. 參考文件: 3.1. 關務培訓教程 4. 職責 4.1.報關員 準備相關資料向海關申報 5.作業流程 外關務 累計 時間 步驟

商品滯銷報告單 貨號 品種 規格 數量 購進數量 現有庫存量 總銷售額 銷售天數 週轉率% 處理意見 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

商品殘損報告單 貨號 品種 規格 數量 原單價 原金額 現單價 現金額 損失金額 原因 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

××超市选址分析报告 小组组长：姜莉琴 01国贸（6）班 0012115 小组成员：万 鸿 01国贸（6）班 0012120 赖 静 01国贸（5）班 0012062 袁 佳 01国贸（6）班 0012095 杨 清 01广告（1）班

電話諮詢文員八月个人工作總結 日子過得飛快，如同馬路上疾駛過的車輪子般，轉瞬即逝。八月就這樣不知不覺地走到尾聲，新一月又開始了，大家都在為各自的工作職責努力著，反思著，總結著。現將我個人工作總結如下： 首先，作

總結2010年成果與展望2011年目標   緊張的2010年馬上就要過去了,在即將踏入2011年之前,讓我們來回顧一下這一年當中所做的工作,總結經驗教訓、完善不足,並按照公司發展要求及結合實際工作的情況

绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法: 每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额; 计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2 、年度绩效奖金计算方法: 计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而

面谈通知 －时间、地点与概略长度 －准备事项（如自我申告表） 　　部　　　属　　　的　　　准　　　备　　　事　　　项 Ｙ／Ｎ １．仔细填写自我评估／申告表，以确实自我了解与掌握 ２．面谈时间的安排 ３．重新审视工作职位说明书

用数据评量人事管理工作的绩效 人事管理工作在公司而言，一般并不讨好，也不太受重视，一方面由于人事管理的工作与公司营业、生产及利润收入没有直接明显的关联，另一方面这种工作也不太容易评量，所以就成为被人

關於如何降低流動率、提升招工率、提升回流率的報告   一、        降低流動率 1、目前公司的薪酬條件屬於中等水準，分析當前的就業人員的狀況： ①需要負擔撫養家庭者。此類人員約在28～40歲之

海虹老人牌涂料(深圳)有限公司 老人涂料(深圳)有限公司 事故调查报告 编号： 姓名 岗位 事故发生时间 年 月 日 事故性质 质量：□ 设备：□ 工伤：□ 安全: □ 消防：□ 其它：□ 事故发生经过：

新產品評價報告表 項目名稱 評分等級 分數 質量目標 與其他同類商品相比較： 非常好 好 普通 不好 技術水準 具有特色、性能優越 有一定優點 平常 較落後 市場規模 大 中 小 競爭狀況 無強大競爭者

e）滥用职权，擅自处理或袒护包庇事故责任者的。 4.5.5对事故责任者视其情节轻重和责任大小给予通报批评、警告、记过、撤职、留厂察看、辞退或开除等行政处分，可并处经济处罚。 4.5.6事故责任者触犯法律的交由公安机关依法追究刑事责任。

绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为，不能 作为绩效考核的依据。 4.1.4 考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导，约束，帮助与激励被考评者做好工作。 4.2考核分类：为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：

绩效考核的16大科学方法 　　绩效考核的方法很多，但不外乎直接描述式和间接描述式两大类。直接描述式比较适合评价成型工作，即可见性强、事件感强的工作。间接描述式比较适合于评价非成型工作，即可见性和事件性都不强的工作。前者的优点是客观性强、精确度高，缺点是无法反映出潜性工作负荷。而后者正好相反。在实际使用中，以上两种方式常常结合应用，下面分别介绍各种常用的方法。 1.报告法 　　报告法

職等 初評 調整 核准 （副）課長 部門經理 部門經理 總經理 訊強電子（惠州）有限公司 績效考評表（課長級） □試用考核 □年中考核 ■年終考核 □臨時考核 考核時間： 2003年 12月 15日至

不 符 合 项 报 告 No: 受审核部门 审核编号 IQESA 陪同人员 审核日期 依据文件 ISO9001:2000标准及相关质量体系文件 涉及要素 不 合 格 项 陈 述 纠正要求日期： 审核员/日期