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线村（街）配合。 4、道路沿线、街道建成区商住户（单位）“门前三包”管理。（1）对照《XX镇“门前三包”责任制工作实施方案》，落实好“门前三包”工作台账，并划片确定具体网格管理员，明确责任分工，切实敦

题。 4.落实“门前三包”及“职责书”管理制度。切实落实“门前三包”职责制，提升工作落实和服务发展潜力，分别与各临街企业、商家店铺签订了“门前三包”职责书，与各村商家店铺签订“门前三包”，累计签订协议书100余份。

居民店面前，并通知学生家长接送学生时车辆摆放有序。 ⑥各组负责各自矛盾纠纷及信访调处。 ⑦督促“门前三包”合同签订落实。 2、工作二组： 略 工作职责：以“扫干净、摆整齐、保畅通”为目标，对责任范围进

针对背街小巷机动车、非机动车乱停放、环境卫生差，部分商户“门前三包”责任制落实不到位现象，各街道坚持问题导向，夯实“街巷长制”工作机制责任，强化街巷长、网格员对背街小巷存在环境卫生较差、非机动车乱停乱放、商户门前三包落实不到位等巡查整改。

　　（一）优化管理，提升市容环境秩序一是落实门前三包。结合县域实际，调整“门前三包”责任书相关条款内容，科学划定门前区域范围，明确主体责任，新签、补签“门前三包”责任书xxxx余份。加大正面典型激励与曝光，以“七货街”为“门前三包”商户试

隙管理。 　　二、关于有关重点工作 　　1、关于聘请100名城市管理监督员工作。这项工作和实行“门前三包”，是2月22日县委常委会议作出的重大决策。现在城市管理最突出的问题，就是市民素质低、卫生习惯差

（一）优化管理，提升市容环境秩序 一是落实门前三包。结合X域实际，调整“门前三包”责任书相关条款内容，科学划定门前区域范围，明确主体责任，新签、补签“门前三包”责任书X余份。加大正面典型激励与曝光，以“七货街”为“门前三包”商户试点

（一）优化管理，提升市容环境秩序 一是落实门前三包。结合县域实际，调整“门前三包”责任书相关条款内容，科学划定门前区域范围，明确主体责任，新签、补签“门前三包”责任书*余份。加大正面典型激励与曝光，以“七货街”为“门前三包”商户试点

（一）优化管理，提升市容环境秩序 一是落实门前三包。结合县域实际，调整“门前三包”责任书相关条款内容，科学划定门前区域范围，明确主体责任，新签、补签“门前三包”责任书*余份。加大正面典型激励与曝光，以“七货街”为“门前三包”商户试点

管理工作。 8.负责对施工车辆沿路拋撒、带泥上路行为进行查处。 9.负责督促辖区内企事业单位搞好门前三包工作。 10.负责集贸市场的建设和管理工作，负责集贸市场内配备足量的垃圾容器和保洁员，场内垃圾定

，结合中央文明办关于在精神文明创建活动中大力开展爱国卫生运动要求和省创指暗访组反馈问题，重点围绕门前三包不到位(包卫生、包绿化、包秩序)、非机动车逆行及机非混行车辆乱停放、不文明养宠、牛皮癬、随意倾倒

村庄清洁行动，以“清脏、治乱、增绿、控污”为重点,发动群众居家讲卫生搞清洁、庭院植树种花，落实“门前三包”，实现居家环境序化、洁化、绿化、美化，着力打造“整洁美丽，和谐宜居”秀美乡村。 二、实施步骤

百日攻坚行动工作顺利开展。 　　五、“门前三包”工作 　　按照市综合行政执法局的要求，镇城管办结合全镇实际，严格落实“门前三包”工作，在短时间内做到了“门前三包”责任书全覆盖，累计签定商家xxx余户，签约率xxx

民管”的方针，依靠和动员全区人民，以治理垃圾乱倒，污水乱泼为重点，狠抓街路的综合整治工作，落实“门前三包”责任制以“六消除、六整顿”为主要内容。采取有力措施，管理全方位，责任全明确，整治全到位，实行冬

6月23日全天，开展第一次“清洁家园”暨“除四害”集中行动，由各社区组织辖区内各级党政机关、企事业单位、人民团体、医院、学校等按照“门前三包”范围开展搬家式大扫除，同时做好主次干道、背街小巷的环境卫生，并发动社区居民积极参与。从7月1日

给予“一票否决”。二是措施得力。组织干部职工将“门前三包”的具体内容，原汁原味地宣传到“门前三包”的经营业主和过往行人，与23家经营业主签定了“门前三包”责任制，告诫其认真履行，并加强值班安排，实施有

、管委会每周重点事项安排进行调度，园区主要负责人多次到社区、农贸市场等重点点位督查指导，并针对“门前三包”、停车位施划等问题召开专题会议研究解决措施，形成了“主要领导亲自抓、分管领导现场督”的工作机制。

市创建复检，在网格化管理的基础上，集中力量开展清街整治、“门前三包”专项治理、五乱行为大整治行动，做好车辆乱停、占道经营、出店经营、门前三包等行为的督查管理；严控城区临街面乱搭乱挂、随意户外广告设置、

监督检查，并明确了责任，层层落实到位，确保了城市管理工作的顺利开展。 　　二、完善亮化工程，实行门前三包 　　为亮化城区夜景，我大队以高度的责任感认真抓好临街店面的亮化工程建设工作，组织专门力量，安排

、管委会每周重点事项安排进行调度，园区主要负责人多次到社区、农贸市场等重点点位督查指导，并针对“门前三包”、停车位施划等问题召开专题会议研究解决措施，形成了“主要领导亲自抓、分管领导现场督”的工作机制。