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从依附型，向独立型转变，坚持原则去执行 从服从型，向主动型转变，积极主动去执行 从人治型，向法治型转变，遵守制度去执行 从避责型，向守则型转变，承担责任去执行 从封闭型，向分享型转变，开放心态去执行 16. *三、执行的流程事前——计划与责任

多个部门。任务攻坚队（rask force）其实就是一个临时的多功能团队。 同样，由来自多个部门的员工组成的委员会（committees）是多功能团队的另一个例子。 14. 小团队活动“造桥” 15.

6个区级妇幼，合作4家公办园297所 民办园319所 08年在园幼儿105225人 月销售额30万以上 门店17家 全部合作大型游乐园7家 全部合作我们 还积累了直邮目录，平媒，网媒，武汉婴幼儿奶粉、辅食、

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(Shitsuke) 安全 (Safety) 5. .5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：　　1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地

行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 变革势不可挡，规划是对变化的应对！ 人力资源规划的概念 8. AT&T的困境和对策AT&T公司在1982年因

。工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西 。 通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制 度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 7. 5S之工作范圍5S是塑造良好工作环境的方法。

1. 商务谈判技巧培训1 2. 目录谈判的理念谈判的六个阶段谈判战术-成功谈判技巧谈判守则一二三四2 3. 谈判的理念第一部分 4. 谈判理念4什么是谈判？什么时候需要谈判？谈判的目标成功谈判者应该具

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以便在操作中能完全遵守。 做为一名优秀的操作人员﹐必须具备有安全的观念﹐并应确定实践有关之工作安全守则﹐如此养成良好的工作习惯﹐而避免意外事故的发生前言 3. 对于安全工作要彻底接受的是:意外事件的发

拟订项目内部计划书、确定抽样方法，并设计、修改、确定调查问卷 2、6月13日下午、6月15日 基层访谈 3、6月14日 全体员工问卷普查 4、6月14日至6月19日 中、高层访谈 5、6月16日至6月20日 问卷数据录入，进行统计分析，作出市场调查报告作