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数量，不是质量，在此阶段有价值 在他人提出的观点基础上建立新观点 每个人和每个观点都有均等的价值 37. 团队决策守则（上）1、倾听他人意见。 2、不要为了避免冲突而放弃自己的观点。 3、适当的冲突是自然而不可避免的，它能引

场所；（九）其它严重违背社会的不良行为；（十）吸烟、酗酒。 7. 轻度不良行为壹是泛指与小学生守则、小学生日常行为规范、公众道德规范相背的一些行为以及心理障碍的总和。轻度不良行为的危害性主要体现

发挥其潜力，作最有效的奉献 如何让员工对自己的工作有认同感？ 6. 实例：某企业的人力资源质量方针以人为本 尊重知识，尊重人才 通过科学系统的培训，提高员工素质水平 竭力为员工营造良好的工作环境 增强员工凝聚力 实现公司与员工共同成长

二、HRM与打造企业的DNA4、建立规范的HRM制度体系 ◆ 人力资源开发与管理系统构建模型使命追求经营战略文化与价值观核心能力企业对员工的要求个人需求与自我实现价值评价与价值分配 (考核与薪酬)人力资源开发与管理体系人力资源 管理技术人力资源

store managers The Voice of the Store Manager 仪表盘已成为门店的脉搏 “Dashboards that become the pulse of the store

。 目的： 稳定产品质量。 消除不利于产品质量、成本、工效和环境的因素。 保证设备良好运行，减少对员工健康的不良影响。 23. 清扫实施要领：领导以身作则，人人参与建立清扫责任区（室内外），责任到人，

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案例一：N年以前，盛传一个“金点子”的经典故事：一个牙膏厂濒于倒闭，厂长召集所有员工拿出建议，并宣称给予最优建议者10万元奖励，员工们提出了无数的建议，但都不能让厂长满意，但当厂长看到一个小纸条后，立刻宣布

挑战性的活动设计让团队活动更加精彩 3.3 融合企业宣传表达的主题2. 企业拓展训练2.1重塑企业文化、建立员工归属感 2.2建立良好的协作关系，拉近员工间“距离” 2.3打造团队合作精神，激发成员创造型思维 2.4培养积极进取的心态

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管理人员并不亲自从事具体作业工作，而是委托他人去做，自己花大量时间和精力进行计划安排、组织领导和检查控制工作。 管理人员要对作业人员工作的好坏负最终责任。 管理人员也可以参与作业工作，这样有利于与下属沟通。 管理是在一定的环境下展开的，没有一个永远不变的模式。

度革新。从建设良好的企业形象，增强品牌亲和力，扩大市场规模都有不俗表现。甚至切入到企业管理、员工教育、员工运动会部分。卓越形象与中国移动共同走过这竞争激烈而又不平凡的道路。成功客户 ——中国移动通信 14

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24. 仁：爱心。 义：公正的言行。 礼：人类交往规则。 智：才智。 信：信用。 常：常行的道路、轨道守则。 紊：杂乱。 25. 青：蓝色。 赤：红色。 目：眼睛。 识：看到、辨别。 26. 甘：甜。 辛：辣。

好书从哪里来？ 20. 让图书角整洁又温馨装饰我们的图书角！ 21. 图书角的书怎样分类呢？ 22. 图书角守则以爱护图书为荣，以损坏图书为耻。 23. 谢谢！再见！

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企业基本制度制度规范是组织管理过程借以约束全体组织成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总称。 企业基本制度包括：企业的财产所有制形式、企业章程、董事会组织、高层管理组织规范等

此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。０5 6. 团队介绍青春活力专业梦想团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。企业

t、EDIInternet、EDI 14. *XX物流配送服务商品结构和库存 配送过程的商品保质 门店紧急追加或减货的弹性 根据实际情况确定 配送时间安排 缺品率控制退货问题 流通加工中的拆零问题 配送中心的服务半径问题

减少直至消除故障，保障品质 5.保障企业安全生产 6.降低生产成本 7.缩短作业周期，确保交期 8.改善员工精神面貌，使组织活力化 17. 五、海尔6S大脚印案例 1.海尔未推进6S管理时的现状 2.擦拭桌子的故事