大鹏证券薪酬制度
1. 大鹏证券薪酬制度 员工交流计划 人力资源部 二零零零年七月1CES HR DEPT. 2. 员工的薪酬原则薪酬 原则 根据业绩 付酬 全部薪酬 原则市场领导 行列 根据市场 付酬 根据岗位 付酬
2011-05-08
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P23 P72 领班的人力资源管理
领班的人力资源管理 2. 一、管理员工的基本原理1、更多的了解你的员工 身为管理者，你到底对自己的员工认识有多深？ ①假如你自认已经了解员工一切的话，那你只是处在初步阶段而已。 ②当手下的员工遭遇困难时，如果你能事
2012-08-18
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P38 设计漂亮的论文答辩作品
1. 雇佣关系中的 非物质性组织投入与员工绩效 ——以中国中小企业为例Nonfinancial organizational investment and employee’s performance
2010-02-09
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P42 人力资源第五章
1. 第五章 员工培训员工培训的内涵与特点 员工培训意义 员工培训的基本过程 员工培训的原则与对象 员工培训的内容、方式与方法 2. 一、员工培训的内涵与特点 员工培训的内涵 员工培训的特点 3. 1
2010-05-21
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P27 绩效考评1
正确地评价员工的工作。 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要
2010-07-18
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P24 倡导平等与尊重的企业文化
目的和背景应对社会多元化趋势随着全球化的推进和社会的进步，企业面临员工和客户日益多元化的背景，倡导平等与尊重有助于构建包容性的工作环境。提升企业形象和竞争力平等与尊重的企业文化有助于吸引和留住人才，提高员工满意度和忠诚度，进而提升企业的
2024-02-02
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P50 215人力資源管理專題
如何界定产出？ 根据产出支付工资是否导致员工的错误工作目标？ 如何调整工资制度来确保员工的正确行为？ 依据产出的工资制服是否导致员工牺牲企业的长期利益？ 按照产出决定工资应该依据员工个人的产出还是群体的产出？4YiChi
2010-01-04
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P20 有效的业绩目标策划是战略执行的保证
这是管理层、主管和员工共同策划下一年度业绩期望的程序。目的是使组织各层级都有明确的、上下一致的目标，以保证企业战略的实施和目标的实现。 一个参与的过程 一个沟通的过程 一个辅导的过程 经理和员工共同作出的目标要与组织目标相关。
2011-07-20
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页
收入增长趋缓，后续发展空间有限 成本控制乏力组织气氛 组织凝聚力下滑 员工没有积极性 内部运作不畅，产生管理内耗提高酒店员工的凝聚力，充分调动员工的工作积极性 加强制度建设，强化基础管理 大力引进管理人才 加强成立控制
2011-05-11
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》
收入增长趋缓，后续发展空间有限 成本控制乏力组织气氛 组织凝聚力下滑 员工没有积极性 内部运作不畅，产生管理内耗提高酒店员工的凝聚力，充分调动员工的工作积极性 加强制度建设，强化基础管理 大力引进管理人才 加强成立控制
2011-08-24
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P59 人事薪资子系统培训
２．提供出勤统计表。 ３．四金异动管理。(一)、系统功能 6. １．提高员工薪资发放的效率与正确率。 ２．加强对员工出勤与请假记录的掌握。 ３．确实掌握员工的人事及薪资异动记录。 ４．强化人事管理作业。(二)、系统效益
2009-07-14
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P62 xx集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职
2011-04-01
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P62 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职
2010-08-08
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P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职
2010-04-19
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P62 XXX集团薪酬体系设计方案
薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职
2010-06-15
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P62 白沙集团薪酬体系设计方案
薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职
2009-08-15
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P110 中国市场特点和营销原理应用
沃尔玛是用价格战打败凯马特？ 天天低价，沃尔玛！ 2003年，沃尔玛财富500营业额排名第一，4500家门店，140万员工，中国28家。 凯马特在2002年1月22日申请破产保护 原因(李.斯科特)沃尔玛用低价销
2009-06-01
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P75 绿色供应链管理与集约型物流
循环（Recycle）,对废旧产品进行回收处理，循环利用； 保护（Rescue）,积极参与社区内的环境整洁活动，对员工和公众进行绿色宣传，树立绿色企业形象。 日本7－11的绿色经营 7. 日本7－11的绿色经营体系7-11于1994年制定了
2012-01-08
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P27 美世-华泰证券绩效评估培训
- 管理人员和员工需要讨论：对比于工作目标和职位要求，该员工的实际工作绩效表现。一个正式的绩效评估应该在管理者与员工间进行。 具体工作 - 管理人员周期性地审核员工的工作计划，确定该员工在何种程度上达到工作目标
2010-01-10
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P96 绩效管理
绩效管理是一个持续的交流过程。该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，同时将可能受益的组织、经理和员工都融入到整个系统中来。 7. 经理向员工找茬 鞭打员工的棍棒 绩效低下时使出的着儿
2012-10-02
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