【课件】李庆远-全面薪酬福利管理
资 涨幅工资 保 险 津 贴 有薪假期 其 他 5. *培训卫星城 高级企业会员频道■基本工资:是指员工较稳定的那一部分基础收入。基本工资包括岗位工资、年资、涨幅工资等。 ■岗位工资:岗位(职务)不同,
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解决涨工资和发奖金的问题:谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等 解决员工的人事调整问题:谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等 了解员工培训和教育的需要?谁需要什么样的培训?等等 2、从员工角度: 了解了公司对他工作的评价 知道了自己改进工作的方向
解决涨工资和发奖金的问题:谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等 解决员工的人事调整问题:谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等 了解员工培训和教育的需要?谁需要什么样的培训?等等 2、从员工角度: 了解了公司对他工作的评价 知道了自己改进工作的方向
害怕暴露选择的标准行业特征:传统型/创新型 企业所处阶段: 创业期/成长期/成熟期 要求员工的标杆:一般的标准/高于平均水平的标准 8. 普通员工职能系列绩效考核普通员工职能系列半月计划半月季度年度Σ半月 计划 100%Σ半月计划
害怕暴露选择的标准行业特征:传统型/创新型 企业所处阶段: 创业期/成长期/成熟期 要求员工的标杆:一般的标准/高于平均水平的标准 8. 普通员工职能系列绩效考核普通员工职能系列半月计划半月季度年度Σ半月 计划 100%Σ半月计划
企业文化招聘与选拔 培训 劳动法规与人事关系管理 薪酬福利的行政管理 业绩考核与人事调整员工职业开发 沟通 员工关系 客户关系管理操作 日常流 程人 员 6. *人力资本管理的发展趋势战略计划提供服务
害怕暴露选择的标准行业特征:传统型/创新型 企业所处阶段: 创业期/成长期/成熟期 要求员工的标杆:一般的标准/高于平均水平的标准 8. 普通员工职能系列绩效考核普通员工职能系列半月计划半月季度年度Σ半月 计划 100%Σ半月计划
解决涨工资和发奖金的问题:谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等 解决员工的人事调整问题:谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等 了解员工培训和教育的需要?谁需要什么样的培训?等等 2、从员工角度: 了解了公司对他工作的评价 知道了自己改进工作的方向
解决涨工资和发奖金的问题:谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等 解决员工的人事调整问题:谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等 了解员工培训和教育的需要?谁需要什么样的培训?等等 2、从员工角度: 了解了公司对他工作的评价 知道了自己改进工作的方向
害怕暴露选择的标准行业特征:传统型/创新型 企业所处阶段: 创业期/成长期/成熟期 要求员工的标杆:一般的标准/高于平均水平的标准 8. 普通员工职能系列绩效考核普通员工职能系列半月计划半月季度年度Σ半月 计划 100%Σ半月计划
绩效评价会议 绩效诊断与提高 绩效管理与训戒 绩效管理常见问题 3. 本次课程内容提要(2)文职员工绩效管理办法文职员工管理中的主要问题 岗位描述与定岗定员 工作基本分析 建立常规工作卡 常规工作卡的应用 4
绩效评价会议 绩效诊断与提高 绩效管理与训戒 绩效管理常见问题 3. 本次课程内容提要(2)文职员工绩效管理办法文职员工管理中的主要问题 岗位描述与定岗定员 工作基本分析 建立常规工作卡 常规工作卡的应用 4
端头费与海报同步,每店2000元7、新品费3.4万元8、人员管理费每人每月2000元9、堆头费每家门店3至10万元10、服务费占销售额的1.5%至2%11、咨询费占1%。送货不及时扣款:每天3%12、
2:大型零售业收购、重组枪声密集 3.外资零售企业加快扩张步伐 外商投资商企业302家,3903家门店。 家乐福62家,沃尔玛43家,易初41家, 麦徳龙19家。 4.零售商和供应商关系改善出现端倪。
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3.3.1对原料采购至成品供应的全过程实施食品安全管理,并采取有效措施,避免交叉污染。文明创建正规门店,索证索票 4. 餐饮服务食品安全操作规范4建筑场所与布局 4.1选址与环境 4.1.3宜选择地面干燥、有给排水条件和电力供应的区域。
深度贫困地区大量优质特色农副产品长期以来由于产销脱钩无法形成稳定的价值链,在疫情期间,由于传统的门店销售停业,通过互联网实现生产与消费的直接对接成为主要的农产品销售模式,这也为深度贫困地区利用互联网拓宽销售渠道提供了机会。
质是本土型的品牌扩张。 • 第二阶段(2001—2002):本土型店铺之卡位战—并籍由特许加盟加速门店的开拓,此时期的特征是本土集团公司对市场占有率竞争的白热化。 • 第三阶段(2002—2003):
贴,并选择只保留文字。点击添加标题文字全年总额:20,198,888 14. 单击输入文本标题线下门店在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在