东莞人才挽留最佳模式
头号难题变成了人才紧缺。 问题3:美国劳工部的调查与研究结果显示,企业的人工成本是员工工资总额的161%,而替换新员工的成本甚至高达辞职者工资的150%。 3. 二、人才保留,东莞企业更为严峻的问题 2006年度,由东莞智通人才连锁有限公
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头号难题变成了人才紧缺。 问题3:美国劳工部的调查与研究结果显示,企业的人工成本是员工工资总额的161%,而替换新员工的成本甚至高达辞职者工资的150%。 3. 二、人才保留,东莞企业更为严峻的问题 2006年度,由东莞智通人才连锁有限公
企业文化调查 企业文化规划企业文化 企业文化推广方案人力资源部结合企业的经营战略,形成明确的企业文化.对内提高员工的归属感和工作热情,对外增强品牌内涵. 4. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称:人力资源规划流程流程编号:2
企业文化调查 企业文化规划企业文化 企业文化推广方案人力资源部结合企业的经营战略,形成明确的企业文化.对内提高员工的归属感和工作热情,对外增强品牌内涵. 4. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称:人力资源规划流程流程编号:2
从零件、部件、设备,到工程的计划编制、执行与变动能力 项目预算与过程核算能力 材料市场洞察、库存配置与供应商管理能力 产能平衡与员工调配能力 内外部协调沟通能力 …… 10. *第二部分 组织设计和人力资源规划目标2.1 设计流程型邦联制组织结构
运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:XXXXXX员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训主要内容项目背景和培训目的 第一部分:XXXXXX绩效管理系统概述
EHS 环保、健康、安全 劳动用工、人员招聘录用 薪资福利 政策、制度、执行 员工培训与员工职涯发展 企业文化、员工关系 2. EHS 环保、健康、安全 环保 制定/执行公司环保计划 环保事故调查处理,制定实施防范及改进措施
0791--6291771主讲:田修 4. 企业文化关 键 人 风 格人力资源管理模式外部环境冲击员工行为心理表现反 馈认识人=管理人企业命运人力资源与企业命运 5. HR管理人员现状这不关我的事 人
*考评的目的为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 组织对员工的绩效考评的反馈 对员工和团队对组织的贡献进行评价 为员工的薪酬决策提供依据 对招聘选择和工作分配的决策进行评估 了解员工和团队的培训和教育的需要
绩效管理系统总揽 第三部分 运用平衡计分卡进行绩效指标体系分解 平衡计分卡介绍 绩效指标体系分解方法 第四部分 员工绩效计划 第五部分 各级管理层在绩效管理实施中的角色 2 4. 绩效管理工作内容设计全面奖励企业沟通资源利用核心目的绩
现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力 资源建立适当的激励机制和价值导向,把企业内潜在智力资源变成现实可利用资源员工成为企业最重要的财富,通过他们的智慧、技能和创造性的活动使企业获得抵御外来风险的力量,源源不断地获
现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力 资源建立适当的激励机制和价值导向,把企业内潜在智力资源变成现实可利用资源员工成为企业最重要的财富,通过他们的智慧、技能和创造性的活动使企业获得抵御外来风险的力量,源源不断地获
单元五:反馈与教导 单元六:绩效考评 -- 360o体系简介单元七:绩效与回报 单元八:绩效管理与员工发展 单元九:如何建立有效的绩效管理体系 单元十:绩效管理中常见的问题与应对 4. *课程内容单元一:绩效管理的目的及作用
解决员工的人事调整问题:谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等 了解员工培训和教育的需要?谁需要什么样的培训?等等 2、从员工角度: 了解了公司对他工作的评价 知道了自己改进工作方式正确地评价员工的工作。绩效考核宣传
由谁或哪个部门设计绩效考核指标? 有些部门好考,有些部门不好考 考了和没考没有多大的差别 如何消除管理者和员工对考核的抵触? 6. 告别传统的人事管理 传统经济--人事管理---人事考核---人是成本 现代经
Scorecard Collaborative™只有25%的经理人 将企业战略与部门目标连接人的因素只有5%的员工 理解企业战略沟通的因素60%的组织 不能将预算与战略 有机结合起来资源的因素85%的管理层 花费
Scorecard Collaborative™只有25%的经理人 将企业战略与部门目标连接人的因素只有5%的员工 理解企业战略沟通的因素60%的组织 不能将预算与战略 有机结合起来资源的因素85%的管理层 花费
目录第一章第二章第三章加强员工健康监测做好工作场所防控指导员工个人防护第四章做好异常情况处置 4. 测第一部分加强员工健康监 5. 做好员工健康管理01各单位要切实掌握员工流动情况,按照当地要求分区分
工作描述体系与职务说明书 林海峰 绩效考评体系 谢德健 薪酬调整方案 周颖源 《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源 人力资源管理流程方案 谢德健 李宁企业文化讨论 张江燕 今日议程 6
FOURPART FIVE访谈问题不足之处对员工的影响对企业的影响 3. PART ONE访谈问题 4. 薪酬制度:薪酬制度混乱:整个公司的薪酬制度没有统一,基层员工并不理解上级提出的全面薪酬管理的意思。
HR在建立具竞争力组织中扮演的角色(未来/策略性)焦点(每日/运行性)焦点流程人员转型与变革管理员工贡献管理公司基础建设管理策略性人力资源管理资料来源:Dave Ulrich, Human Resource