专业销售技巧培训-92页
1. 专业销售技巧培训------医药销售代表篇 2. 专业销售技巧目录1、建立可靠性 2、设立拜访目标 3、探询：明确客户需求 4、有效陈述 5、仔细聆听 6、处理反对意见 7、样品、赠品及文献的使用
2009-12-20
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P92 P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
建立高绩效的市场营销及销售组织体系Start/980929/SH-FR(97GB) 2. 本项目的范围及主要成果项目目的：设计能够支持***集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之相
2011-05-20
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P42 062恒安集团销售分销系统培训手册
1. 恒安集团销售分销系统培训手册 【客户与价格管理】 【销售计划与预算】 2. 1 客户管理办法与流程 3. 1 客户管理办法与流程问题： 您理解的批发商是什么样子的？ 您是怎么看待超市？ 4. 1
2011-11-17
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P150 阿里巴巴动力销售培训
1. 动力销售训练 ——第一天 迈捷信息 提升企业核心竞争力 2. 三天课程的主要内容成功销售人员应具备的知识 成功的自我介绍以及产品呈现方法 电话约访的战略战术 陌生拜访的设计 拜访前准备及拜访目标与策略
2009-09-20
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P150 阿里巴巴销售培训
*动力销售训练 ——第一天孙路弘 2. *三天课程的主要内容成功销售人员应具备的知识 成功的自我介绍以及产品呈现方法 电话约访的战略战术 陌生拜访的设计 拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案 客户拒绝分析与拒绝处理技巧
2009-12-23
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P150 阿里巴巴动力销售训练
*动力销售训练 ——第一天孙路弘 2. *三天课程的主要内容成功销售人员应具备的知识 成功的自我介绍以及产品呈现方法 电话约访的战略战术 陌生拜访的设计 拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案 客户拒绝分析与拒绝处理技巧
2009-03-08
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P150 阿里巴巴动力销售培训-225页
1. 动力销售训练 ——第一天 迈捷信息 提升企业核心竞争力本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询q
2012-04-23
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P34 联华公司标准型超市商品销售
1. 联华公司标准型超市商品销售 一体化管理分析报告 （讨论稿） 2001年11月我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com1我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www
2010-08-01
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P37 新民周刊2004年广告销售提案
1. 日期: *2004年广告销售提案 2. No.1的时政杂志 上海 新民周刊日期: * 3. 随着2004年的来临 中国入世、北京申奥、上海申博的成功 世局的变化, 经济的跳动 究竟上海的中、高级阶层需要什么样的媒体
2009-07-17
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P150 世界级销售拜访培训教程03-157页
*WCSC-ASR-课程简介解释如何运作销售介绍/会谈的主干部分 您应负责进行主要的谈话!! “具体细节” 谁在什么地方、什么时候做什么 需要提供行动细节以充分实现“想法” 包括特征和利益 针对客户度身订造 销售工具的延伸性使用
2010-10-15
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P53 咨询参考_知识销售问话训练手册
1. 知识销售——世界销售产业的一次伟大革命主讲人：周平课程发明人： 山隐耕夫课时：30小时补 充 2. 知识销售之专业问话训练知识销售——世界销售产业的一次伟大革命2小时 3. 前 言 孩子们都是在
2011-04-11
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P53 如何做好零售终端销售与管理（郝波）
1. 如何做好零售终端销售与管理？ Benny Hao in Jun , 20041 2. 培训目的: 基于购买者洞察的结论以及品牌建设的原则，提供思路和方法帮助企业解决如下问题： 如何高效率的制定促销计划？
2012-01-24
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P147 ××电气客户销售技巧培训教材
佳讯飞鸿电气有限公司 大客户销售技能培训 王云 2. 你让岁月为你留下什么？收入曲线 消费曲线 人生金字塔 3. 让我们走向金字塔顶端销售员销售什么？ 公司 产品 个人能力 了解销售职业 高回报 高成长 如果你不做到最好，你将被淘汰
2012-05-20
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P41 汽车销售培训资料
顾问式销售模式 市场研究 公关活动和品牌建设 天津汽车案例 微车的竞争地位及其对策3 4. 汽车销售的成功取决于诸多因素，只有各方面精耕细作才能保证企业成功营销能力市场调查情报力业务报告汽车销售店铺力
2009-08-16
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P129 市场营销新理念与销售人员管理
现代营销理论与实战技巧系列培训 市场营销新理念与销售人员管理姜荣国 博士 2. 主要内容企业的营销与市场战略 现代营销的新理念 在既定市场战略之下的营销操作 客户服务与客户关系管理的几个问题Date2营销新理念与销售人员管理 3.
2011-02-02
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P17 应收账款管理制度（演示文档）
1. 应收账款管理制度采用权责发生制核算 2. 应收账款控制的两个重要指标 信用额度 信用期 商业最高为三个月 直销医院最高为四个月 3. 客户开户管理 分 项 管 理 制 度 销售代表填写“开户、授信申请表”
2010-10-02
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P14 试试销售人员的互动工资制
目前，我国大多数企业对销售人员的工资政策很不合理，致使销售人员的工作积极性没有被充分调动起来，更没有实现利用工资这一有利的手段，激发销售人员认真研究市场，积极采取切实而有效的市场策略做好销售工作的目的，从而影响了企业的经济效益。
2012-09-05
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P39 【方法】销售人员的评价和控制-39页
1. 销售管理销售人员的评价和控制 基本业绩测量统计 平均值（算术平均值） 销售总量 销售人数 命中率 286个订单/1425次访问=0.20订单（5次访问有一次销售）1 2. 销售管理销售人员的评价和控制
2011-12-26
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P22 销售队伍管理方法及模型
1. 销售队伍管理方法及模型 许惠 2003.12.16 此报告仅供内部使用，未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 再创管理研究中心项目汇报 2003年8月 2. 内容提要销售队伍规模设计模型
2010-08-18
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P43 建立世界一流的销售组织 43页
1. 建立世界一流的销售组织朱竞 2. 聚集资源于正确战略下 合适的细分市场能够提供重要的利益市场细分提供增加收入的机会 市场通过揭示隐藏的机会来处理问题 市场得以在每一个细分市场建立竞争优势 市场从而能够提高客户满意度
2009-03-11
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