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理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部主持集团业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展，销售、采购、储运规划主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略协调，采购协调和支持主持集团业务策略的拟订

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各部门密切配合实现快速提供并向客户传递组合价值 建设高效的营销体系 职能支持和服务部门更加专业化 有战略眼光和全局观的高层管理团队，提高整体的战略执行能力 对外投资发展提供组织保障快速响应市场的能力营销管理能力投资运作能力资源整合和管控能力战略梳理明确的内容实现手段

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词）…… 结果：结果、市场占有率、利润、销售额、数量、质量、服务…… 部门使命举例： 渠道部 做什么：制定营销策略，建立和完善销售渠道 做的结果：为了完成销售额、实现利润及获得高的市场占有率， 使命陈

绩效管理是一个在如下三个层面对绩效进行定义、衡量、评估、提升和激励的流程： 公司 部门（事业部、部门或团队） 个人 绩效管理通常被作为一种工具用以: 在人员提升、工资增长、绩效奖金的发放等方面帮助决策 帮助员工个人发展，并提升其绩效水平

专业责任销售任务系数首席置业顾问（1）承担销售任务； （2）组织内部培训，与团队分享经验； （3）在营销策划方面提供建议；（4）在销售管理方面提供建议（5）指导新员工开展工作；（6）配合团队成员开展工作1

生产计划 产销配合与存货调整 物料需求计划（MRP：物料） 产能需求规划（CRP：人力、设备）1 销售计划表 2 生产计划表 3 产能与负荷分析表 4 成品库存表2過程计划 产品资料之建立与运用 经济制程之设计

作为雇佣关系的一部分所获得得一切形式的财务回报以及有形服务和福利待遇”。 财务回报是指工资，奖金，销售佣金，津贴等形式的直接货币报酬。服务和福利是指保险, 休假，公司服务等以间接货币形式支付的报酬。

条文数量增加了20条。 新修订的消防法提出了新的消防工作原则、明确了消防安全责任、改革了消防监督管理制度、加强了农村消防工作、完善了社会消防技术服务机制、完善了政府应急救援力量建设、加大了对危害公共消

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1. 人 力 资 源 开 发 计 划 2008年11月26 人力资源 刘志伟 2. 概述目录核心团队的建设 当前人力状况分析人力评估和人力评价人力资源计划与分析人力资源计划实施策略对比分析与改正提高计划目标责任目标

成功的取得并整合其他公司，以滿足顾客技术上需求的不足。 拥有产业中最佳的工程技术人員。 每个員工的平均销售及获利比率名列前茅。 有严格的程序使资源转移到产品发展的计划上，并发挥最大价值。 在创新方面的投资能大幅提升公司的整体价值。