品牌分析与管理模型
竞争层面，而忽视—— 品牌核心价值的塑造 品牌个性化的树立 8. 大伟与美美的恋爱故事： 关于品牌销售模式大伟今年二十六，邻家美美初长成， 车站偶遇留笑眸，从此神魂不贴身。 考察美美喜欢啥，唐诗琵琶难到俺！
2012-07-11
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P86 P18 45 北大纵横组织设计案例
算委员会审计委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘书开发部工程管理部材料设备部财务部工程预算部销售部规划技术部办公室拆迁部企业管理部(经济技术委员会)职能可由办公室代行 3. *ALLPKU－鲁艺
2011-05-24
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P38 远卓－中太数据：产品战略
中太数据如何实现现有产品组合与未来产品组合的联系和过渡？ 中太数据产品推出的时序与生命周期如何？ 中太数据切实可行的行动计划与产品销售指标是什么？ 4. *中太数据需要根据现实情况和远景目标，选择适合本公司的产品投入策略中太数据的现
2012-09-22
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P42 国际商用汽车的渠道管理
道成本为核心的渠道整合方向转移 3. 国际汽车渠道整合研究1. 戴-克商用车 戴-克的SBU结构 销售渠道结构 总部、批发、零售 零售商管理结构 店面组合 终端表现（英国） 配件网络 经销商考核 小节
2010-05-17
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P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
2003年：实现销售收入3.75亿元； 2004年：实现销售收入4.69亿元; 2005年: 实现销售收入5.86亿元; 2006年: 实现销售收入7.32亿元; 2007年: 实现销售收入9.16亿元。
2012-03-21
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
2003年：实现销售收入3.75亿元； 2004年：实现销售收入4.69亿元; 2005年: 实现销售收入5.86亿元; 2006年: 实现销售收入7.32亿元; 2007年: 实现销售收入9.16亿元。
2009-07-12
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P137 xx集团战略和组织结构报告
2003年：实现销售收入3.75亿元； 2004年：实现销售收入4.69亿元; 2005年: 实现销售收入5.86亿元; 2006年: 实现销售收入7.32亿元; 2007年: 实现销售收入9.16亿元。
2010-12-02
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P77 神光证券经纪人特训
投资人群体 36. 初期经纪人团队的建设 具有综合素质的证券经纪人还很少， 以上述要求，根据经纪人自身的特长进行优势互补 37. 初期经纪人团队的建设 形成经纪人小团队形式展开工作，依据营销、咨询、服
2009-01-25
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P130 xx营销网络咨询建议书
司，主要产品是衬衫和西服。经过多年不懈的努力，公司已成为中国规模最大、装备最先进的衬衫和西服生产和销售企业，不仅保持和扩大了已有的竞争优势，并具备了与国外同行竞争的实力重点加强营销能力、培养对市场变化
2009-11-14
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P130 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版
司，主要产品是衬衫和西服。经过多年不懈的努力，公司已成为中国规模最大、装备最先进的衬衫和西服生产和销售企业，不仅保持和扩大了已有的竞争优势，并具备了与国外同行竞争的实力重点加强营销能力、培养对市场变化
2010-04-16
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P38 绩效管理工具表格材料
通用型能力素质要求说明名称 定义 领导能力 通过对他人的了解、理解和把握，善于影响和激励他人，运用团队的力量来达成目标。 规划能力 能搜集、掌握分析外界信息情报，并运用信息，按人时地事物及PDCA循环，做出完整规划方案。
2009-01-22
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P67 北大纵横：LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
调查表明，目前员工对公司管理层信心不足，长期意识淡薄，对公司未来前景感到迷茫 42.57%的员工认为领导团队不和是公司面临的一大风险 49.16%的员工认为自己的建议递交给最高管理层不太有意义，或没有意义 26
2012-10-12
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P67 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
调查表明，目前员工对公司管理层信心不足，长期意识淡薄，对公司未来前景感到迷茫 42.57%的员工认为领导团队不和是公司面临的一大风险 49.16%的员工认为自己的建议递交给最高管理层不太有意义，或没有意义 26
2011-03-21
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
不够，因为个季度还设置了波及全国范围、更加严格的业绩评估。通过严格的业绩管理和预算承诺制度实现对各销售单元的月度业绩考核和季度业绩审议，从而确保预算得到确实执行和年度经营目标的最终实现。 22. 5、
2010-10-12
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P68 远卓－中太数据：营销战略
％具有大学本科以上学历。其人员构成为：销售人员占36％，研发人员占43％，管理人员占11％，生产人员占10％ 总资产为26.1亿（1999年），2000年实现销售收入220亿，上交利税27亿 产品覆盖固定电话、移动通讯和数据通信三大领域
2009-11-14
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P61 奔驰久宝2010东莞车展策划方案20100907V2
（促销活动形式在此不做赘述） 活动主，稿件辅产品认知认可度时间渐进式持续传播企业及品牌产品生活方式感性认知达成销售 5. 前期舆论导向类型：电台广告告知 传播主题：惊爆！“外交级”奔驰MPV亮相东莞车展 核心内容：
2011-11-02
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P150 企业如何建立高效的培训体系
领导风格 家长式 权威指令 分权 参与 奖励方式 凭主观印象 主观印象 正规考核和奖励制度 系统考核和团队 加制度 奖 励 14. *企业培训管理发展的四个阶段了解学习引入课程资源建设精细发展 15. *第一阶段：了解学习阶段企业管理
2012-10-02
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P58 26 可口可乐的人力资源的开发与培训
公司致胜的三战略人才战略业务战略组织战略使命远景目标完善人力资源系统 建立并完善选拔、培养精英团队的机制以项目运作为重心 以团队协作为基本保证 7. 为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配
2012-05-23
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P98 中层干部管理技能培训
2、创新者 3、培训师 4、领导 5、教练现代管理者的角色定位 17. * 部门职责是以《公司部门管理制度》、《职能说明书》和《部门设置方案》等文件来作出准确、详细的规定和说明。 请您列举您的部门职责部门职责
2011-02-03
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P40 河北万XXX制药集团战略规划-管理诊断第一期报告
录万XXX制药集团目前的战略态势分析 万XXX制药的战略选择建议 销售费用分析及初步结论 下一阶段工作计划01-11-212 3. 万XXX制药集团的各产品线中太极神贴的销售额占绝大部分，而且只有太极神贴盈利，万XXX药
2011-12-20
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