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自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队等等。我觉得总结得很到位。 ——TCL董事长、总裁李东生 于《真正的执行》序 ★

2 年2004~07销售XX科技有限公司 销售经理3.5 年2007~今市场XX科技有限公司 产品经理 3.5年 3. 能力领域品牌和方案推广 近百场公开讲演 市场调查和分析 市场销售材料规划制作 精通PPT制作

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并激发员工的创造力与工作热情，我们的目的是通过专业的、可衡量的市场解决方案帮助客户在中国大陆地区品牌与销售业绩的成长。 7. 信息沟通渠道的增加、供货渠道的多样化、经销商实力的增长；竞争激烈并日趋成熟；此

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划05财务与融资 4. 企业简介01part 5. 我们要成立一所水果拼盘店，不仅能够线下销售，还可以线上销售，我们是一所品质服务的企业，给广大消费提供最好的品质，让大家在消费过程的同时体验最好的服务。公司介绍延时

第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战

企业内部无形资产：品牌、商誉、知识产权、经营权、机构知识资源、企业文化、企业战略、机构组织架构的合力、管理制度规范、管理层及员工的能力等； 企业外部价值链：客户、销售渠道、战略联盟、员工、供应商、合作伙伴等。 24. 企业知识管理 –

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沟通了后续工作思路； 7月18日至7月26日期间，远卓管理顾问分别于中远工业公司北京总部及天津涂料销售部进行了随机问卷调查，共发放问卷36份，其中北京29份，天津7份；回收问卷35份，其中北京28份，天津7份；经统计，共有34份问卷有效；

4、资源的可获得性 3、生产技术 战略管理 4、人力资源 决定使命， 选择经营目 政策、激励 总裁、高层管理团队 官方目标 标，竞争性 5、组织文化 战略 6、组织间的联系 内部因素 有效性结果 1、优势 1、资源

融资计划目录公司概况 项目背景及产业意义 产品、市场描述以及风险分析 战略框架与运营策略 管理及技术团队 项目进度及资金需求 财务报表 募股构想 投资退出规划 HUASHENG 3. 上海华生公司概况●上海华生成立于2000年11月

建行主理念 　 中国建设银行，与您共建美好家园。 　 中国建设银行，建设现代生活。 建行精神 　 团队精神、敬业精神、创新精神、奉献精神。 建行作风 　 诚信亲和，严谨规范，求真务实，拼搏进取。 员工座右铭

谐的街接起来。 8. 优势： 地段、位于CBD内、实力地产商、升值潜力、目前同区竞争对手少、大师级团队、项目特点针对性强 劣势： 况争对手是在深圳有较强实力的城建集团、社区配套还在完善与规划中 项目的SWTO分析

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方外部资源非核心团队核心团队工作由直接或间接的合同员工承担工作由IBM或下属公司的正式员工承担对我们的成功至关重要但能由外部服务商提供的技能/关系能从市场上方便获得，而且需要与核心团队大量合作的技能能

预算管理以企业发展为目标 预算管理以财务管理为核心 预算管理以健全的管理制度为保障 扎实的基础工作--信息、定额准确、及时 配套的管理制度--三权分立制度17 健全高效的组织机构--一个好的领导班子16 6

吸引顾客的策略——招揽更多客人上门——创 造招揽来店客数 整理店面环境与气氛——创造感受良好的店面— 提高成交率 待客技巧——有效的销售技巧——促进成交来店户数×有望客户留存比率（%）×成交率（%）成交台数= 2. 二、展厅值班人员工作内容

（4、人事管理PM）职业、生涯 培训、学习 选拔、晋升 留任、发展 （3、发展竞争ED）宗旨、价值 团队、沟通 心情、关系 安全、健康 （2、环境氛围EV）完整人才战略任用与规划体系没有完善体系，会出现各种问题与情况