JEEP巅峰团购盛惠预案PPT
，活动开始14:00-16:00活动地点： ****酒店活动目的： 促进客户成交，打响门店宣传，提升销售团队士气。活动概述 5. 准时到店礼：活动14：00前准时到酒店客户可获得 签到礼 （带logo礼物最好）
2019-06-16
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P28 P29 079图表绘制方法培训
使信息的表达鲜明生动2 4. 成功的图表都具备以下几项关键要素每张图表都传达一个明确的信息销售额正稳步上升2000年销售额 百万美元图表与标题相辅相成清晰易读格式简单明了并且前后连贯1月2月3月4月5月6月7月8月少而精3
2009-05-26
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P29 图表的方式汇报工作
使信息的表达鲜明生动2 4. 成功的图表都具备以下几项关键要素每张图表都传达一个明确的信息销售额正稳步上升2000年销售额 百万美元图表与标题相辅相成清晰易读格式简单明了并且前后连贯1月2月3月4月5月6月7月8月少而精3
2012-12-09
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P48 股权投资操作流程PPT
6尽职调查的要决：987654321见过90%以上股东和管理层 坚持8点钟到公司 到过至少7个部门 在企业连续呆过6天 对企业的团队、管理、技术、市场、财务5个要素进行过详细调查 与至少公司的4客户面谈过 调查3个以上的同类企业或竞争对手
2018-09-29
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P48 股权投资操作流程PPT
6尽职调查的要决：987654321见过90%以上股东和管理层 坚持8点钟到公司 到过至少7个部门 在企业连续呆过6天 对企业的团队、管理、技术、市场、财务5个要素进行过详细调查 与至少公司的4客户面谈过 调查3个以上的同类企业或竞争对手
2019-04-23
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P52 房地产行业的现状与对策
8、“三外”的全面进入，使得很多本土房地产公司措手不及。 6. 微观方面 大部分房地产公司只注重公司购地与销售，而忽视公司内部管理，例如目标计划管理，人力资源管理，绩效管理等，导致公司内部管理不规范。公司高层
2012-01-06
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P84 企业管理需求与解决思路
过早否定厨师的“手艺”，忽视厨师在中式快餐业中的地位和作用。结果，既缺少“手艺”操作，又缺乏必要的机器设备，造成产品质量下降，销售额下滑。 19. 北京红高粱快餐公司十大反思反思8： 忽视产品开发和产品组合，处理不好快餐品种“多
2011-09-02
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P84 09HP战略管理-企业规划十步法
惠普公司现况2000年销售总额：488亿美元 净利: 36亿美元 成立于1939年 总部位于美国加州 Palo Alto市 幸福杂志美国 500大排名第13位 幸福杂志排名,美国第二大计算机公司 销售与服务：在147个国家设有600多家分支构
2011-07-13
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P84 45惠普企业规划十步法
惠普公司现况2000年销售总额：488亿美元 净利: 36亿美元 成立于1939年 总部位于美国加州 Palo Alto市 幸福杂志美国 500大排名第13位 幸福杂志排名,美国第二大计算机公司 销售与服务：在147个国家设有600多家分支构
2012-12-13
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P84 ××戰略管理
惠普公司现况2000年销售总额：488亿美元 净利: 36亿美元 成立于1939年 总部位于美国加州 Palo Alto市 幸福杂志美国 500大排名第13位 幸福杂志排名,美国第二大计算机公司 销售与服务：在147个国家设有600多家分支构
2010-10-20
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P84 企业规划十步法
惠普公司现况2000年销售总额：488亿美元 净利: 36亿美元 成立于1939年 总部位于美国加州 Palo Alto市 幸福杂志美国 500大排名第13位 幸福杂志排名,美国第二大计算机公司 销售与服务：在147个国家设有600多家分支构
2012-11-14
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P84 HP企业规划十步法
惠普公司现况2000年销售总额：488亿美元 净利: 36亿美元 成立于1939年 总部位于美国加州 Palo Alto市 幸福杂志美国 500大排名第13位 幸福杂志排名,美国第二大计算机公司 销售与服务：在147个国家设有600多家分支构
2009-01-01
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P84 HP-企业规划十步法-84页
惠普公司现况2000年销售总额：488亿美元 净利: 36亿美元 成立于1939年 总部位于美国加州 Palo Alto市 幸福杂志美国 500大排名第13位 幸福杂志排名,美国第二大计算机公司 销售与服务：在147个国家设有600多家分支构
2011-07-21
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P65 210人力资源制度建设
录一、 HRM与打造企业的DNA 二、人力资源管理的制度化 三、人力资源管理体系的内容 四、人力资源管理制度的实施 五、人力资源管理的未来展望《人力资源制度建设》 3. 1、人力资源全球化竞争趋势 ◆ 经
2010-09-23
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P13 广东联诚广告传媒有限公司简介
我们的运营原则：以低成本的运营方式，综合创作、影视、公关等，整合出一套适合客户需求的品牌传 播通路，高效提升产品销售力、有力打造品牌知名度！我们坚信以低成本的运营方式对品牌的成功塑造，将最大程度上提升品牌市场占有率同时减轻营销投入与风险！
2010-03-23
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P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
反应职等段归类的基本原理评估职位等级对七个方面进行评估： 影响性质 影响领域 人际关系技巧专业知识 业务专长 团队领导 解决问题全球职等系统的三步评估法全球职等系统的评估方法分以下三个步骤进行。 9. 市场范围产品与服务的
2011-09-16
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P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
反应职等段归类的基本原理评估职位等级对七个方面进行评估： 影响性质 影响领域 人际关系技巧专业知识 业务专长 团队领导 解决问题全球职等系统的三步评估法全球职等系统的评估方法分以下三个步骤进行。 9. 市场范围产品与服务的
2012-03-12
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P71 华为吴建国－建立任职资格体系
初级工程师CEO/VP 总裁/副总裁Department manager 部门经理Function manager 团队经理举例：营销人员的资格等级 25. 三、资格等级标准设计初做者有经验者基层管理者中层管理者高层管理者级别定义——管理资格等级
2010-02-03
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P73 中国科大--绩效与评估方法4
*企业发展不同阶段对绩效评估指标的需求 企业发展阶段 主要特征对不同指标的需求程度财务指标市场指标客户指标个人/团队贡献指标研究与开发指标企业战略管理指标企业创业初期产品及服务构思，对技术或技术创新的需求高较强弱弱
2010-08-20
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P86 客户开发与维护ppt
1. 客户开发与维护 2. 2基本概念 中石油的成品油批发销售业务与地炼、社会经营单位销售的区别 客户开发中需要遭遇的十大难题及应对 客户开发的三个关键点 民营加油站客户开发 互联网时代的油品客户开发
2019-09-24
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