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营销 思路2009年营销目标思考我们的营销策略 项目本体分析外部环境分析我们的营销战略2009年销售目标2009年营销环境分析2009年我们的营销核心问题2009年营销战术2 3. 2009年营销目

--那一部分尽量减少 --重点强化自己的特色 --团队的形象、特色展现 --提案演出的形式 9. 提案的高潮创造之必要,足以让客户走出会议室时印象深刻,难以忘怀 10. 团队魅力，客户无法挡 客户要找的是一群专业人员为他服务，而非一个超级球员

传统的人事管理，员工的报酬与个人的资历、级别相关度大，而与个人绩效、能力的相关度小；现代人力资源管理，注重的是个人绩效和团队绩效，注重的是个人的能力，使得组织晋升的依据逐渐转为个人绩效和能力为主。 在激励手段和方式的使用上

扩展产品线有助于公司开拓新的市场领域，增加销售额和市场份额，进而实现业务增长。030201目的和背景 5. 对公司现有产品线进行深入分析，包括产品种类、销售情况、市场份额等。产品线现状分析识别和分析扩

员工职业发展企业对员工之要求 人力资源开发与管理体系 绩效管理与薪酬策略文化与价值观  人力资源管理技术  人力资源管理制度  人力资源管理机制  人力资源管理流程  使命与愿景 5. 人力资源价值链管理价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位

*目录分销体系销售目标 分销体系渠道建设 分销体系组织及管理 附件：华为分销体系分析 5. *目录 分销体系销售目标 －分产品、分地区销售目标 －分产品盈利目标 －过程管理目标 －销售费用预算 分销体系渠道建设

优秀经理人的第三项修炼—危机意识 优秀经理人的第四项修炼—沟通力 优秀经理人的第五修炼—团队意识 3. 一、优秀经理人素质模型 4. 营销学中的二八法则 80%的销售业绩往往由20%的业务来创造。大多数的业务员都在抱怨，抱怨公司

工资全额浮动为何失灵？　　WH建筑装饰工程总公司是国家建设部批准的建筑装饰施工一级企业，实力雄厚，经济效益可观。 　　铝门窗及幕墙分厂是总公司下属最大的分厂，曾经在一线工人和经营人员中率先实行工资全额浮动，收到了不错的效果

调研五常在售楼盘8处，成熟社区3处，其品质如下： 五常现有产品明显带有五类城镇的特征，规划落后、设计难受、销售混乱，目前的产品状况给本案极大机会1Part项目名称小区概况产品品质电影院不夜城小区普通住宅，外墙

在一个高度集权的组织中，权力会被有意地限制在小部分管理者手中。 在一个高度分权的组织中，权力由每一层的管理者实施。   公司的有些职能如销售、营销与生产易于实行分权管理；而有些职能如计划、研发、财务和人事等则不容易实行分权化管理。 5.

在一个高度集权的组织中，权力会被有意地限制在小部分管理者手中。 在一个高度分权的组织中，权力由每一层的管理者实施。   公司的有些职能如销售、营销与生产易于实行分权管理；而有些职能如计划、研发、财务和人事等则不容易实行分权化管理。 5.

（七）工艺流程介绍 （八）企业安全生产管理制度 （九）展望目 录 3. 对新来员工进行培训，使新员工对伊利的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身

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2、如何协调部门关系与沟通能力 3、如何招聘员工及培养下属 4、有效的过程控制与绩效评估 5、如何打造精典团队四、如何提高管理效果： 1、伙伴会拆旧的 2、提升管理执行力的方法 3、猴子管理法训练 4. 培训目的1、深度认识管理的目的与目标

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杰出企业管理理念变化关注生产环节的管理60年代重视市场销售的管理70年代偏向资产运营的管理80年代强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理90年代以来经验管理制度管理文化管理 8. 人事管理&人力资源管理什么是

6第一节 企业物流管理概述一、物流的内含 狭义物流 侧重于同商品销售有关的一些物流活动，流通领域中只包含商品实体从供方到需方的转移。(美国销售协会的定义) 局限性：只重视商品分销过程而忽视生产有关的物流活动；

电子商务项目管理 人员配备 4. AlliedSignal是一家销售汽车、化学、纤维和塑料产品的综合制造技术公司，其员工超过7万人，年销售额150 亿美元。虽然AlliedSignal公司的某些产品采用

员工能力发展基础管理平台 组织体系核心管理流程 运行体系绩效考评 员工绩效考评 部门绩效考评 子公司绩效考评 集团管理团队绩效考评 考评方法: 知识 能力 责任 结果 员工能力发展 短期目标 长期目标组织体系建设 集团公司组织体系