渠道销售系列能力胜任培训
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主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求
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问题——如何克服自身的惰性? 6. 制造危机、克服惰性执行能力是压力逼出来的 成功者善于给自己制造压力! 优秀的领导善于给团队制造压力! 要求才是真爱,迁就等于放弃! 7. 据2006年最新统计数据显示: 1.1955年全球500强企业,至今仅剩余一半;
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