项目管理简介
1. 项目管理简介 2. 项目管理思路在特定时间和资源限制下,为达到明确、可量度和具挑战性的最后成果所需的明确订下的一连串有相互联系的活动。项目一般的组成部分 时间限制 资源限制 不确定因素(确实工作、时间、成本、资源供应、负责人)
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1. 项目管理简介 2. 项目管理思路在特定时间和资源限制下,为达到明确、可量度和具挑战性的最后成果所需的明确订下的一连串有相互联系的活动。项目一般的组成部分 时间限制 资源限制 不确定因素(确实工作、时间、成本、资源供应、负责人)
集权制组织:可能所有员工都由一个经理来管理。 分权制组织:每位经理或主管可能只管理2-3职员。 利弊:在集权制组织中,控制范围过大会导致效率低下。 合理的控制范围:直接管理员工的数量不应该超过7人。 4.
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??? 5. 解决方案 制定信用政策 建立信用管理流程 完善信用管理部的智能 6. 信用管理与业务流程的关系订单/合同客户信息汇总 反馈给业务部信用审查发货制单应收帐款监控收款客户分类管理 发放信用•••
*例:①②③④⑤⑥⑦⑧⑨4610575641步骤1 列出所有可能作为第一工作地的工序组合方案。 方案1-1:① ② ③, Te11=15min 方案1-2: ① ② ④, Te12=16min节拍r=16分钟第六章 流水线生产的组织设计
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