员工假期管理细则
员工假期管理细则 一、目的:为维护公司正常工作秩序,规范员工出勤管理。 二、适用范围:公司各部门 三、名词定义:无 四、内容 4.1根据国家有关政策,员工享有请事假、病假、婚假、产假、哺乳假、丧假、年休假的权利。
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员工假期管理细则 一、目的:为维护公司正常工作秩序,规范员工出勤管理。 二、适用范围:公司各部门 三、名词定义:无 四、内容 4.1根据国家有关政策,员工享有请事假、病假、婚假、产假、哺乳假、丧假、年休假的权利。
城市管理口号 1. 城市管理,胜在有您 2. 城市管理,重在参与,贵在有你 3. 城市管理从我做起,文明城市真情同行 4. 城市,让生活更美好;管理,让城市更靓丽 5. 城市的洁净,离不开您的一份奉献
供给链管理 跨功能小组〔Cross-functional teams〕、供给链管理〔Supply chain management〕,以及供给商结盟与策略联盟〔Supplier partnership
十三、电话管理规定 第一条 本公司的电话,主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用,不提倡员工在公司内打私人电话。 第二条 员工打电话,用语应尽量简洁、明确,以减少通话时间。 第三条
公司会议管理办法(试行) 文件号 版次 一版 编制 审核 批准 是否通过流转 是 性质 起草部门 综合事务部 适用范围 全体职工 颁布时间 更改记录 标记 处数 更改形式 日期 审核 日期 备注 公司会议管理办法(试行)
工程管理部总结 2012年在紧张忙碌中已经逝去了9个多月,工程管理部在公司领导的带领下,本着分工不分家的原则,明确工程部成员的职责、具体分工、统一协作、相互配合,使得工程建设中的每一项工作都
小公司发展过程中15人是个坎,50人是个坎,200人又是个坎,管理方法不改进,一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司,很难过15人。一个人能力强,可直接管理七八个人,能力一般,则只能直接领导四五个人。各个国家
知识管理实战 ---知识管理帮助我们蝉联了行业客户服务满意度冠军。 更值得称道的是,随着时间的推移,过去的投入正在不断给公司带来超乎想象的收益。 ----公司的客户服务部门对经验积累和共享的要求非常高。
干部值班管理规定 为加强公司安全管理,做好公司夜间、节假日、特殊时期的干部值班工作,切实保障公司各项生产经营工作能够正常、有序、安全开展,特制定本制度。 1、适用于公司中层以上领导干部在夜间、节假日、特殊时期的值班管理。
为了确保水库的安全运行和水库水资源、水产品不受破坏,维护人民群众生命财产的安全,根据《水法》、《防洪法》、《渔业法》、《治安管理处罚法》等规定,现就有关事项通告如下: 1、严禁向水库排放污水、倒垃圾、废料污染物; 2、严禁在库
成绩管理系统心得 学生成绩管理系统是一功能十分大的管理系统,它集各种功用于一身,可以完成教学中的各种操作,如对学生的成绩的添加.删除等。学生成绩管理系统功能大, 程序编写也十分复杂,工作量很
管理标语250条 1、管理的最高目标是社会值最大化。 2、管理没有真理! 3、不会做小事的人,永远做不出大事 4、管理在于充分而有效的利用资源。 5、己所不欲,勿施于人;己所欲,亦慎施于人。
计量管理员 岗位职责: 1. 负责对公司各类计量器具的自检或送检工作,负责做好计量器具的设备台帐及检验记录工作,并对出具的检测报告或合格证的数据准确性负责,检测必须做好原始记录。 2. 操作人员应掌
数据管理 数据管理包括数据的存储、检索和操纵。为了能够在系统开发和开展业务工作期间有效地与信息服务人员进行联系,用户管理人员应具备本章中所提到的有关概念、方法和术语方面的业务知识。 数据和信息
管理之道(三)----惠普文化的魅力 惠普文化常常被人称为“HP Way”(惠普之道)。HP Way有五个核心价值观,它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁,它们是: 一、相信、尊重个人,尊重员工;
资产管理公司自正式挂牌成立以来,初步实现了企业转型和绩效提升的目标。 2012年,资产管理公司将围绕搭建融资新平台这一核心,以“打造一支队伍、形成一套办法、营造一个氛围”为总体要求,以“能力
配送管理建议 经过几天的观察,觉得目前的配送形式不能满足公司现在发展需要,为了更好地完善公司的内部管理,增强企业的凝聚力,明确司机、配送人员的利益与公司的效益的密切关系,提高司机的工作责任心及工作效
风险管理报告 来自:http://www.原链接已经失效或不安全 作者:林锐 电子工业出版社出版发行 风险名称 风险识别人 风险编号 风险识别日期 风险描述 风险严重性
量化管理专题 量化:绩效与薪酬的纽带 1 量化管理:持续改进的基础 2 量化管理法 5 考核标准的量化管理 6 如何量化软性绩效指标 8 企业量化管理的四大误区 9 个人价值的量化管理 10 案例:量化动态的人事管理