香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 632840个资源

P77

 采购管理实务

CAPM_2002課程效益 提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體 及完整的觀念 增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息 科技的好處 強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知 識與技能 提供想進一步提昇專業知識及技能的人員

2009-09-05    15289    0
P39

 时间管理

1. 时间管理 Time ManagementX年X月 2. 用一个词描述你现在的工作、生活状况 3. It’s not enough to be busy.The question is what are

2010-03-25    23854    0
P1

 网络管理2

1. 1

2009-11-13    15045    0
P10

 时间管理 @李开复

1. 时间管理 ——李开复 www.bjrz_--_ 北京人资 2. 人的一生两个最大的财富是:你的才华和你的时间。才华越来越多,但是时间越来越少,我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了

2011-11-05    19490    0
P2

 氮气安全管理规定

氮气安全管理规定 1、煤气设施的设计、施工、验收、管理、操作、维护检修及事故处理,采用新工艺、新技术、新设备、都应严格遵守国家标准局颁发的《工业企业煤气安全规程》的规定。 2、新建、扩建及大修后的煤气设施,未经验收不得投产使用。

2021-12-21    1003    0
P2

 票卡管理规定

票卡管理 1、 交接班时,严禁当班人员向值班票卡人员询问相关收费详情,且严禁值班票卡人员向当班人员透露相关收费详情。 2、 收费员上下班等领用或上交票、证、款及投包时,必须在票卡室监控范围内进行,且

2018-07-13    3237    0
P4

 年度安全管理总结

施工、标准化施工的项目安全管理文化,总体生产态势平稳。现将开工以来的安全管理情况和存在的不足以及以下一步计划汇报如下: 一、主要的管理手段和措施 1、大力落实了安全质量管理领导抓、抓领导的基本要求,积

2019-04-12    1448    0
P3

 资金、现金、费用管理

资金、现金、费用管理 第一条 计划财务部和各财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。 第二条 银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位

2013-02-01    9919    0
P16

 营运资金管理

 营运资本管理 第一节 营运资本 一、定义 毛营运资本:公司流动资产总额。 净营运资本:公司流动资产减去流动负债的净额。 二、构成 现 金 等于 包括 短期投资 毛营运资本 流动资产 应收款 预付款

2014-12-23    1035    0
P2

 配送中心绩效管理

第十章 配送中心绩效管理 1、配送中心绩效评价内容有那些? 答: (1)配送中心财务方面:包括配送本钱、配送业务量、配送业务营业收入、配送利润水平及利润趋势的评价等。 (2)配送中心技术方面:包括配

2022-08-29    434    0
P2

 管理书籍

1. 管理书籍 2. 1、《营销管理》 (第10版)(菲利普·科特勒著,中国人民大学出版社2001年版) 2、《竞争战略》 (迈克尔·波特著,华夏出版社1997年版); 3、《第五项修炼》 (彼得·圣吉著,上海三联书店1998年版);

2009-02-24    20080    0
P102

 培训管理

培训的组织体系与业务发展的紧密相连 培训管理者本身的魅力 17. 培训体系 企业培训体系1、培训组织2、培训需求分析6、培训课程实施7、培训评估系统8、培训费用管理5、独立培训服务商遴选9、内部讲师队伍

2012-06-23    26109    0
P17

 压力与压力管理

1. 壓力與壓力管理XXX 2. 壓力的定義壓力是一種由個體知覺環境具有威脅性,所引發生理及心理緊張的狀態,個體會被迫去處理 (Kaplan & Stein, 1984) 壓力 任何能引起身心反應的外在或內在刺激

2011-01-04    14589    0
P23

 校园管理分析

1. 校園危機管理與個案分析 XXX 1 2. 危機事件的特徵 一、 階段性 二、 不確定性(狀態、影響、反應) 三、 緊迫性 四、 雙面效果性 2 3. 危機管理的意義 (一)危機管理(crisis

2009-09-06    2597    0
P20

 管理学原理

1. 《管理学原理》 2. 管理的基本原理 第一节 管理原理的特征 第二节 管理的基本原理 3. 第一节 管理原理的特征一、管理原理的主要特征 1、客观性——管理原理是对管理的实质及其客观规律的表述。

2012-12-26    23907    0
P3

 安全管理“零失误”

安全管理“零失误” 第一油矿北一队 人是安全生产的主体,在安全生产中起着决定性作用。安全管理的重点是对生产中人、物、环境因素状态的管理,只有有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故,才能达到保护劳动者的安全与健康的目的。

2016-10-08    5069    0
P39

 绩效管理2

1. 第四章 绩效管理 2. 案例:长江计算机集团的“末位淘汰”和“末位调整”制观念:薪酬机制是催化剂,应与绩效管理协调一致共性 稳定 差异 激励岗位工资分配办法: 以岗定薪 岗变薪变 增效增薪 减效减薪

2010-04-05    21769    0
P28

 生产管理(3)

顺序移动优缺点(1)管理简单,设备不停歇,可充分负荷。 (2)加工周期长。(1)周期最短, (2)设备有停歇,利用率低。 (3)运输频繁,管理复杂。 两者结合, 扬长避短 组织管理复杂选择策略小而轻;

2011-09-20    32334    0
P2

 人才管理的战略

人才管理的战略 关键词:人才管理 人事制度 由于人力资源的特殊性,人才管理的重点在于创造人才发展的优良环境,不但使人才的素质、能力提高,更要有利于其才能的发挥。         因而,人才管理是一项综合性的活动,也是一种高层次的活动。

2013-06-19    1602    0
P5

 客户服务管理

 客户服务管理 文件编号: NP510200 生效日期: 2000.3.20 受控编号: 密级:秘密 版次:Ver1.0 修改状态: 总页数 6 正文 6 附录 0 编制:刘凯风 审核:孟莉 批准:孟莉

2014-02-17    22407    0
1 ... 30 31 32 33 34 ... 50