香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 632840个资源

P11

 学籍管理规定

哈尔滨科学技术职业学院学籍管理规定 哈尔滨科学技术职业学院学籍管理规定 第一条为维护学校正常的教育教学秩序,实现人才培养的目标,促进学生全面发展,根据教育部《普通高等学校学生管理规定》(教育部第41号令

2022-03-06    903    0
P2

 加班管理办法

加班管理办法   1.目的 为提高工作效率,针对项目情况进行加班情况,兼顾公平原则,对加班人员进行合理加班补偿,保证公司项目的有序进行。   2.加班审批 公司各部门负责人负责该部门的加班管理,遇到

2015-02-03    7509    0
P10

 金地的绩效管理

1. 金 地第六组2. 金地集团初创于1988年,1993年开始正式经营房地产。2001年4月,金地(集团)股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团秉承“用心做事,诚信为人”、“以人为本,创新为魂”等“金地之道”的企业精神,并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心

2009-03-20    19874    0
P17

 唗工管理

的廠房。 3. 一、認識管理管理者最基本的職務: 是研究工作與人(員工)的組合,為達成管理者的目標,匯集眾人的力量,創造出高價值的活力。 故事:《老婦人與母雞》 4. 管理者自我評估: 5. (本页无文本内容)

2011-01-04    23232    0
P25

 管理激励

激 励 一个组织的持续发展需要全体成员长期的共同努力,因此管理者通过满足员工的需求,激发、影响、改变员工的行为,调动员工的工作积极性,这是管理工作的一个基本任务。 日常生活中,一位同事的晋升,可能会引

2009-08-05    16990    0
P3

 油桃管理技术

大棚油桃扣棚后管理 大棚油桃幼果期,喷1次0.3%尿素液;硬核期除喷0.3%尿素液外,加喷0.3%磷酸二氢钾液。   1.温湿度控制。   棚内温度可通过开放风口和收放草帘来控制。开始升温时棚内温度

2018-05-23    2075    0
P141

 高级生产管理

Objectives 课程目的 (11) 1. 从管理、计划和执行的角度来更有效地使用 Fourth Shift 系统。 2. 集中精力管理订单,稳定计划和减少信息处理。 3. 标识如何管理不同的库存策略。 4. 完成订

2010-04-11    8149    0
P4

 业绩管理的核心

 业绩管理的核心 作者:苗祥波 来源:中国管理传播网 日期:2002-12-07 点击:957   沟通是业绩管理的核心,也是企业最容易忽略的地方。 一家为品牌企业提供贴牌加工的企业为了考核

2017-08-12    30282    0
P2

 公文流转管理系统

公文流转管理系统 公文流转管理系统主要是指通过在政府部门间建立标准的、统一的公文交换和共享机制,将相关应用系统有机地连接在一起,实现上下级政府部门之间、平级政府部门之间快捷、便利的公文流转、交换和管

2021-06-10    1081    0
P13

 绩效管理从运营入手

绩效管理从运营入手 ERP的高潮似乎还未尽退,BPM又风生水起。自去年年中以来,甲骨文、SAP、HYPERION、SEIBEL以及金碟、用友等软件厂商纷纷推出企业绩效管理软件。        BPM

2017-04-04    6297    0
P3

 物业安全管理

物业安全管理 一、停车场安全管理 1、车管员每2小时对地下车位进行检查,检查车窗、车门是否关牢靠,是否车体有损伤划痕,检查门禁门是否正常的闭合。要核对固定车位车辆信息,与固定车位车牌不相符时,第一时

2018-04-27    1912    0
P7

 中期职业管理

业工作便多是平平淡淡予以应付了。 值得注意的是,现实与理想的矛盾结果会因雇员职业锚不同而有所差异。管理型和安全型锚的雇员,其成功主要取决于组织的奖酬和组织予以的机会,他们一般不会轻易减少工作参与或者重

2012-05-08    5597    0
P3

 会议管理办法

会议管理办法 一、公司领导工作例会 1、公司领导工作例会每月召开一次,于每月第一工作日上午9时召开。 2、公司领导工作例会出席人员为公司领导成员,列席会议人员为公司各部门负责人,会议由总经理主持,总

2013-03-29    10913    0
P19

 断点管理标准

作业指导书 发放范围:总经理/管理者代表、注塑制造部、物流计划科 编 制 审 核 会 签 批准 制造部 制造部部长 采购部 市场部 研发中心 事业部总经理 注塑品质科 管理部 物流计划科 修订 次数 版本

2019-11-04    1549    0
P16

 生产管理(2)

工艺原则零件移动方式平行移动平行顺序移动顺序移动生产周期短较长长生产效率高较高低生产成本低较高高生产系统柔性差较好好生产管理重点在制品控制批量确定生产日常控制 9. *二、划分生产类型的方法1. 工序数目(m)法生产类型大

2011-08-22    16719    0
P148

 绩效管理教材

1.能够筹划、组织考核活动,提出组建考核机构的建议 2.用准确的语言和文字表达考核意图和方法,保证考核工作的有效实施 3.根据管理权限,能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者,并提出改进与发展建议 4.能够妥善调解、处理考核申诉

2010-10-15    6709    0
P16

 生产管理(1)

1. *生 产 管 理 孙 峰 管理工程系 2. *教材及教学参考书教材: 《生产管理学》 许统邦 华南理工出版社 参考书: 《生产与运作管理》 陈荣秋、马士华编著 高等教育出版社 3. * 本课程共42学时,每周3学时,前14周

2011-12-04    16151    0
P36

 PDCA管理循环

1. PDCA管理循环 2. 俗话 “凡事预则立,不预则废”。 从出生到中学毕业,是“外界”给的计划和目标,什么时间学习,什么课程都由“外界”制定。 进入大学或社会,相对自由的时代来临,“外界”制

2020-08-24    1331    0
P2

 组织管理题思路

组织管理题思路 一、 活动类 导入(活动的意义、影响) 首先,向有经验的领导、同事请教,在此基础上制作活动方案,方案内容包括活动的时间、活动的方式、经费预算等,将方案交领导审批,通过后予以实施。 其

2019-07-31    1107    0
P5

 员工离职管理规定

员工离职管理规定   一、目的 规范员工的离职管理,规避风险,确保公司和离职员工的正当权益,完善离职流程,特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于绿色动力控股集团有限公司全体员工。 三、权责分工 (一)用人部门

2014-12-15    9387    0
1 ... 32 33 34 35 36 ... 50