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 企业的薪酬设计2

薪酬调查(发多少)薪酬调查的渠道 ·企业之间的相互调查 ·委托专业机构进行调查 ·从公开的信息中了解 (附:薪酬问卷调查表) 8. 薪酬调查(发多少)薪酬调查的实施步骤 实施薪酬调查一般来讲应该分为四个步骤,它们是确定

2009-09-16    13900    0
P13

 【课件】信利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训2

薪酬调查(发多少)薪酬调查的渠道 ·企业之间的相互调查 ·委托专业机构进行调查 ·从公开的信息中了解 (附:薪酬问卷调查表) 8. 薪酬调查(发多少)薪酬调查的实施步骤 实施薪酬调查一般来讲应该分为四个步骤,它们是确定

2009-03-13    1645    0
P48

 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训

卷来收集并整理信息的方法,具体包括:问卷调查表法、核对法。该类方法要求公司有较好的人力资源管理基础。 问卷调查表法即根据职务分析的目的、内容等编写结构性问卷调查表, 由岗位任职者填写后回收整理, 提取出岗位信息。

2012-11-11    24424    0
P48

 岗位分析与岗位说明书编写培训

卷来收集并整理信息的方法,具体包括:问卷调查表法、核对法。该类方法要求公司有较好的人力资源管理基础。 问卷调查表法即根据职务分析的目的、内容等编写结构性问卷调查表, 由岗位任职者填写后回收整理, 提取出岗位信息。

2010-12-04    21760    0
P48

 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页

卷来收集并整理信息的方法,具体包括:问卷调查表法、核对法。该类方法要求公司有较好的人力资源管理基础。 问卷调查表法即根据职务分析的目的、内容等编写结构性问卷调查表, 由岗位任职者填写后回收整理, 提取出岗位信息。

2012-09-11    9651    0
P48

 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页

卷来收集并整理信息的方法,具体包括:问卷调查表法、核对法。该类方法要求公司有较好的人力资源管理基础。 问卷调查表法即根据职务分析的目的、内容等编写结构性问卷调查表, 由岗位任职者填写后回收整理, 提取出岗位信息。

2010-07-16    2538    0
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 分析市场及制定营销

第三步:收集初级资料(primary data) 收集方法观察法调查法邮寄 电话 个人访问 网上问卷问卷调查表的设计 18. 第四步:解释资料 主要工具统计系数 图表及可视性工具 19. 四、预测目标市场潜力市场组成

2011-07-03    24432    0
P35

 销售精英锤炼

14、以生日做为开场白是一种很温馨的借口 15、举行说明会、讲座,并特地亲自邀请 16、运用客户问卷调查表 17、在市场突然公布消息时给予第一手资料 18、提供相关行业的资料给客户参考 19、采用优待办法,或特卖方式

2011-05-01    9216    0
P54

 【课件】职务分析与职务设计

必要的培训:员工获得培训,掌握知识和多技能 —— 成就:通过工作,能获得成就感。 51. 工作丰富化诊断问卷调查表一、基本信息 姓名: 填写日期: 年 月 日 职务名称: 职务编号: 所属部门: 部门经理姓名:

2011-05-26    28512    0
P28

 房地产市场分析——理解上海(顺驰集团)

的有62家,占全国总数的40%,预计2005年进驻总数可达250家左右。 据《财富》杂志的一项问卷调查表明:92%以上的跨国公司若干年内将考虑在中国设立地区总部,30%的跨国公司表示首选地将会是上海。

2012-06-07    3828    0
P90

 绩效与评估方法7

检验考评所获得的结果符合未来产生的特定标准的程度指标 考评半年后的工作实绩 45. *反馈调查 46. *例 问卷调查表我感觉上司的评价对我的职业生涯的发展是极有帮助的。 我认为我们所使用的绩效考评体系对于开发我的下属的全部潜能是毫无意义的。

2012-08-03    19231    0
P93

 企业国际化经营战略

——对各个投资环境因素的重要性进行评估。 ——评估各个投资环境因素的现状。 44. 44 (3)问卷调查表的制定 问卷调查表的制定要注意做到: ——对调查作简要说明,使评价者全面了解调查的目标、任务和作用 ——

2018-08-08    3777    0
P88

 几种典型的网上市场调研方式

3.问卷测试的方式: 在正式环境中进行,并作分析 53. 案例分析某家电企业“佳宝牌”电器市场问卷调查表  一、请将下列问题填妥,于×年×月×日前寄回,或于×年×月×日前送到下列地点,即可获赠精美挂历一个。

2017-05-05    31004    0
P41

 和君创业-新奥集团员工诊断报告

但是新员工人数的剧增也会带来一些负面影响,表现为: 1)在一定程度上给公司企业文化造成了冲击:问卷调查表明员工中对新奥企业文化不认同的占调查样本总数的20%,这就要求公司在员工培训和企业文化建设方面进一步加强工作,以统一员工价值观念。

2012-10-18    8965    0
P41

 xx—新奥集团员工诊断报告

但是新员工人数的剧增也会带来一些负面影响,表现为: 1)在一定程度上给公司企业文化造成了冲击:问卷调查表明员工中对新奥企业文化不认同的占调查样本总数的20%,这就要求公司在员工培训和企业文化建设方面进一步加强工作,以统一员工价值观念。

2010-02-17    23383    0
P67

 北大纵横:LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告

16%的员工认为公司分配不公高低正式工和临时工之分临时工也有正式与非正式之分员工积极性下降 49. 问卷调查表明,薪酬内部不公平,造成员工不满意倾向增加,关键人才流失与公司其它人相比,你对目前的收入满意吗?

2012-10-12    10177    0
P67

 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告

16%的员工认为公司分配不公高低正式工和临时工之分临时工也有正式与非正式之分员工积极性下降 49. 问卷调查表明,薪酬内部不公平,造成员工不满意倾向增加,关键人才流失与公司其它人相比,你对目前的收入满意吗?

2011-03-21    7843    0
P74

 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告

人认为鲁能积成就是积成电子,合并主要是为了获得鲁能的支持,电气的人员和技术对积成电子的作用不大问卷调查表明:?部分骨干人员已经流失访谈纪要:积成的人行行好,把我们电气的人放回去吧,我虽然不是一颗老鼠屎,但也会坏了一锅汤

2010-02-26    9326    0
P74

 北大纵横鲁能战略梳理报告

人认为鲁能积成就是积成电子,合并主要是为了获得鲁能的支持,电气的人员和技术对积成电子的作用不大问卷调查表明:?部分骨干人员已经流失访谈纪要:积成的人行行好,把我们电气的人放回去吧,我虽然不是一颗老鼠屎,但也会坏了一锅汤

2010-01-02    9931    0
P140

 項目管理基礎

与出版商保持联系 97. WBS的层次 98. 消费市场调查项目案例 —WBS消费者市场调查问卷调查表问卷设计调查报告调查反馈分析软件调查报告工作项工作包 99. 消费市场调查项目案例 —责任矩阵●▲▲分析软件▲●问卷设计▲公司

2012-02-08    23659    0
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