香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 5816个资源

P25

 红色大气纪念孙中山先生诞辰154周年课件模板

促党委(党组)认真履行主体责任,自觉落实纪委监委的监督责任,以调研排查开道,以纠正整改推进,以监督攻坚,以领导机关、领导干部为主要对象,抓好“关键少数”,带动大多数党员干部;坚持实事求是,具体问题

2020-10-19    947    0
P42

 关于全面从严治党和反腐败斗争的精神解读

集中到主主业上。强化监督执纪 13. 从严治党与反腐败斗争成效卓著聚焦中心任务 把尊崇党章同执行新形势下党内政治生活若干准则、廉洁自律准则、党内监督条例、党纪处分条例、巡视工作条例、条例等党

2019-04-10    4399    0
P23

 红色大气纪念孙中山诞辰154周年课件模板

促党委(党组)认真履行主体责任,自觉落实纪委监委的监督责任,以调研排查开道,以纠正整改推进,以监督攻坚,以领导机关、领导干部为主要对象,抓好“关键少数”,带动大多数党员干部;坚持实事求是,具体问题

2020-10-19    1179    0
P27

 安全生产月教育培训—把生产安全意识带上岗模板

促党委(党组)认真履行主体责任,自觉落实纪委监委的监督责任,以调研排查开道,以纠正整改推进,以监督攻坚,以领导机关、领导干部为主要对象,抓好“关键少数”,带动大多数党员干部;坚持实事求是,具体问题

2020-09-01    2878    0
P25

 学习解读《纪律处分条例》课件模板

促党委(党组)认真履行主体责任,自觉落实纪委监委的监督责任,以调研排查开道,以纠正整改推进,以监督攻坚,以领导机关、领导干部为主要对象,抓好“关键少数”,带动大多数党员干部;坚持实事求是,具体问题

2020-10-19    2080    0
P76

 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓

清华万博网络技术有限公司 TSINGHUA WISDOM 远卓管理顾 二零零零年元月 北京 2. 目 录一、远卓顾组前期工作概述 二、顾组对万博公司现有问题的诊断 1 公司业务特点 2 组织模式探讨 3

2012-07-09    20521    0
P40

 06年度人力资源规划-智联招聘

*不满意HR的主要原因分析 12. *HR的服务投诉 罪一:埋头推动无意义的程序,不能给与有效支持。 罪二:专业能力和素养表现低劣。太业余。 罪三:总是站在老板和高层的立场处理问题。 罪四:未从公司战略角度支持公司的发展

2009-06-24    2894    0
P45

 096麦肯锡组织咨询手册

1. 组 织概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用

2009-04-06    22348    0
P45

 麦肯锡 组织 概述与基本框架

1. 组 织概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用

2010-04-23    5746    0
P45

 Mckinsey-组织咨询培训手册

1. 组 织概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用

2010-12-03    16450    0
P45

 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册

1. 组 织概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用

2012-04-20    23931    0
P45

 08 组织设计

1. 组 织概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用

2012-09-26    32106    0
P21

 【课件】同济大学罗瑾琏博士-绩效管理PPT-21页

程、学习与成长之间存在明显的因果驱动关系 相关配套制度健全:如财务成本控制制度、内部信息平台、岗位权化分、管理流程、绩效管理等与人力资源管理相关的制度。 员工胜任职位工作 9. (本页无文本内容) 10

2011-04-26    11789    0
P120

 245战略性人力资源管理

和生产经营目标能够层层分解到每个员工,并实现区分绩优人员和绩差人员的作用;并有效将绩效 与分配融合一体; 26. 企业因“权和标准”不明而自毁长城组织沉溺于“不求上进”的文化 ——每个人都表现的“特想干事”而很难真正干事,干了比不干更糟

2009-03-07    19293    0
P120

 战略性人力资源管理

和生产经营目标能够层层分解到每个员工,并实现区分绩优人员和绩差人员的作用;并有效将绩效 与分配融合一体; 26. 企业因“权和标准”不明而自毁长城组织沉溺于“不求上进”的文化 ——每个人都表现的“特想干事”而很难真正干事,干了比不干更糟

2012-11-22    25531    0
P38

 绩效管理工具表格材料

是 否 诚 实 和 团 队 工 作 对 晋 升 十 分 关 键 组 织 结 构 及 岗 位 设 计 任 下 放 的 理 念 “ 决 策 权 分 散 , 很 难 犯 大 错 ” 小 分 公 司 和 销

2009-01-22    9286    0
P56

 008咨询公司整体运作流程

1. 咨询公司整体运作流程 首席咨询顾师 张良波by Mr. LiangBo Zhang, Senior Consultant 2. 咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理驻点管理质量管理业绩管理客户满意

2010-12-08    20162    0
P56

 咨询公司整体运作流程

1. 咨询公司整体运作流程 首席咨询顾师 张良波by Mr. LiangBo Zhang, Senior Consultant 2. 咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理驻点管理质量管理业绩管理客户满意

2010-03-09    14620    0
P32

 党员责任担当争做合格党员课件ppt模板

中国共产党,成就了中国共产党领导的人民的伟大事业。 12. 第章02怎样履行好党员的责任 13. :怎样履行好党员的责任?答:加强党性修养,做敢于负责的党员 14. 四个 方面010203党员必须用

2019-06-24    3136    0
P19

 勇于负责

第一个员工只是敷衍了事,草率应付 第二个是听命行事,只能说是被动完成 真正尽职尽、追求完美的还是第三个人 对于企业来说,正是因为有了责任感,员工才能尽职尽地做好各项工作,才能保全企业的发展,提高企业的凝聚力和竞争力。

2020-06-02    1059    0
1 ... 11 12 13 14 15 ... 50