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 电信技术管理和设备管理

1. **南京邮电学院管理系赵宏波第七章 电信技术管理和设备管理 2. **第节 电信技术管理的基础工作和内容。建立技术质量标准 二。建立技术质量指标 ()设备和电路的通信质量指标 (二)设备质量指标

2010-10-02    9319    0
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 12-活动管理

1. 活 动 管 理1 2. 目的:提升主管辅育能力 目标:了解活动管理对组织重要性、掌握二 种工 具辅导组员 大纲:活动管理对组织的影响 工具的辅导方向 工具的辅导原则 过程:100分钟 要领:参与、投入

2011-09-06    23904    0
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 成本管理流程

1. 成本管理流程报告四川天歌科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月十八日,成都 2. 目 录0.财务和成本管理流程模块的工作介绍 1.成本管理理论探讨 2.经营性成本管理建议

2012-11-16    15416    0
P68

 人力资源开发与管理

1. 人力资源开发与管理 主讲:郑如霞教材:陈天祥《人力资源管理》 中山大学出版社 参考书:1、王江 孔繁敏 《现代企业中的人力资源管理》 上海人民出版社 2、蒙哲等著《人力资源管理》经济出版社 3、

2010-05-05    7745    0
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 三级医师查房规范及存在问题探讨ppt

1. 三级医师查房规范 及存在问题探讨 2. 前 言 3. 改革开放以来,我国医疗卫生事业发展非常快。尤其是近几年来,外资、台资、民营医院风起云涌,竞争十分激烈。目前,仅在江苏注册的民营医院就多达5

2018-10-06    2840    0
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 三级医师查房规范及存在问题探讨PPT

1. 三级医师查房规范 及存在问题探讨 2. 前 言 3. 改革开放以来,我国医疗卫生事业发展非常快。尤其是近几年来,外资、台资、民营医院风起云涌,竞争十分激烈。目前,仅在江苏注册的民营医院就多达5

2019-04-24    2559    0
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 第单元国际收支

(海量营销管理培训资料下载)国 际 金 融 学主讲人 范小云 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)国际金融学的形成与发展国际金融学是在国际贸易理论的基础上逐

2011-02-03    3133    0
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 全院质量管理PPT

1. 个好医院就是可以在不损及病人安全的前提下,用最少的钱,去治愈最难治疗的病,却可以给病人得到最完整的照护,最有尊严的感受,和让病人及其家庭只有最轻的负担。什么是好医院? 2. 医院质量管理的角色

2019-08-23    1554    0
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 LKPI管理系统介绍

1. LKPI管理系统介绍集团战略发展中心 2000年寿险系统年中工作会议 二○○○年七月十八日 2. 概述 LKPI管理系统改革借鉴国外先进的经营管理经验,针对平安的实际情况,建立了套包括经营业绩

2009-10-06    31146    0
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 经营导向的绩效管理

经营导向的绩效管理 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进

2012-12-09    2212    0
P116

 xx集团IT项目管理

1. (本页无文本内容) 2. IT项目管理总工程师 杨子云 2004.6.26 3. 本次培训的背景新体制框架下的集团业务扩张 临时工作组成为经常性的事件 事业部研发与工程项目的增多 研发项目的质量下降拖期普遍

2011-04-06    23701    0
P121

 管理信息化

1. 管理信息化2002年1月丁秋林 教授(博导)1 2. 序言江泽民:以信息化带动工业化,……实现社会……跨越式发展信息化 必将导致 地球村的形成 实现人类社会的新纪元2 3. Part I 信息社会扑面而来

2009-03-26    21165    0
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 课堂管理心理

课堂管理心理第节 课堂管理概述 第二节 课堂心理气氛及营造 第三节 课堂学习纪律的管理 2. 第节 课堂管理概述、课堂管理的概念 二、课堂管理的基本原则 三、影响课堂管理的因素 3. ()课堂管理的涵义

2009-06-09    24245    0
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 战略成本管理

1. 战略成本管理旦成本会计不能满足它本来应满足的目标,不能提供管理所需要的信息,成本会计要么改进来满足需要,要么就被其他什么东西取代。 ——William J. Vatter(1954)1 2. 主要参考书目[美]埃德华

2009-06-22    25443    0
P19

 生产部绩效管理

1. 生产部绩效管理萧立明 2004年6月4日 2. 激励员工并提高他们的生产力和效能。 将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。 激励员工有出色的表现,并为好的结果而得到奖励。目的 3

2011-06-13    16730    0
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 现代人力资源管理与组织文化

5年; 做教师工作15年(包括出国进修访问) 4、有益的管理经验的体认(仅列举内化的经验,而不是所谓“体验生活”的经验): (1)对传统人事管理的体认(改变身份) (2)有关群体行为和群体结构的体认(挖渠、割黄豆的行为)

2011-05-24    14856    0
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 销售渠道管理

1. 销售渠道管理 主讲人:*** 教授*1上海交通大学 安泰管理学院 李乃和 副教授 2. 对经销商的开发、维护、管理主要议题: ,如何开发经销商; 二,如何维护经销商; 三,如何为经销商提供服务;

2012-04-12    25882    0
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 第七章--自我管理与发展

1. 第七章 自我管理与发展 2. 第节 时间管理与自我发展 3. 、什么是时间管理时间是什么? 时间管理是什么? 时间管理的关键是什么? 4. 时间的定义 时间是人类用以描述物质运动过程或事件发

2019-10-30    1279    0
P40

 战略绩效管理

询有限公司战略绩效管理 2. 目录第部分、什么是战略绩效管理 第二部分、战略绩效管理 第三部分、如何实施战略绩效管理 第四部分、战略绩效管理的理性思考 3. 、什么是战略绩效管理 4. 1、什么是绩效?绩效分为组织的绩效和个体的绩效。

2012-05-09    32317    0
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 复学第

今年的春节,我们都过了个特殊的年, 同时,也拥有了个特殊的寒假。1由于疫情,返校日期延期,我们网上见面,开启了空中课堂。2生命因独特而弥足珍贵,生命因自主而积极发展, 生命因超越而幸福完整。3开学第课生命教育课

2020-05-27    1790    0
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