香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 18118个资源

P54

 时间管理PPT

2008年4月时间 管理 Time Management 2. 重要紧急重要 非紧急重要 紧急M1M2M3M4非重要 非紧急非重要 紧急优先矩阵 3. 类是紧急又重要的事情如危机的处理、急迫的问题、有期限压力的计划等;

2019-05-15    1579    0
P52

 成功定有方法

1. 成功定有方法资料来源:《成功定有方法》_易发久著 Copy Right 2002-2003 2. 你是成功者吗我想这是个好多参加培训的人都想问的问题。却实这是个很棘手,而且令我尴尬的问题。

2010-04-25    31327    0
P62

 【课件】目标管理与知识管理-62页

1. 目標管理與知識管理1 2. 內 容、前言 二、目標管理 三、知識管理 四、案例介紹 五、結論與建議 2 3. 前 言、由於全球化的發展,產業競爭激烈,除了改善產品、製程,更需要創新,以增強競爭力。

2010-06-19    22784    0
P26

 海尔的管理经验:从OEC

1. 海尔的管理经验: 从OEC到市场链孙健 2. 海尔的管理经验:从OEC到市场链海尔管理发展的四个阶段 斜坡球体理论------海尔的管理理念 从OEC到市场链 海尔管理对我国企业的启示 3.

2010-04-17    22122    0
P65

 人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理

1. 国家资格培训教程(人力资源管理师) 《企业人力资源管理》第四章 绩效管理 Performance Management 袁庆宏 副教授 南开大学国际商学院 人力资源系 2004-4-11 2.

2011-04-20    3181    0
P30

 排队论与服务过程管理

1. 排队论与服务过程管理陈宏长江商学院 2. 排队论与服务过程管理排队特征 管理排队的建议 排队模型实例 电话中心的人员配置优化 IBM信用处理的工作流程设计 3. 排队系统的组成客户到达服务人员服务系统出口排队

2012-11-19    23006    0
P30

 薪酬与福利管理

1. 薪酬与福利管理 2. 现实中存在的问题在劳动力市场上招聘不到优秀人才 公司内的优秀员工不断流失 3. 建立薪酬福利政策的基本原则 对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的 薪酬成本控制

2009-10-02    29031    0
P32

 工程项目管理讲稿-1

课程名称:工程项目管理 学时:48 学分:3 授课对象:本科生(专升本) 教材:《工程项目管理》,成虎,中国建筑工业出版社,第2版 课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。

2010-12-11    3760    0
P121

 精英团队管理

1. 精英团队管理 厦门企源咨询顾问执行中心 讲师:赵国权 2004年3月31日 2. 厦门企源咨询顾问执行中心*案例(1)张经理的困惑: 上级管理层已对张经理讲得很清楚了,她团队最新的任务就是把企业

2009-07-04    4996    0
P38

 企業財務管理戰略

1. 企业财务管理战略 2. 汪平博士后,首都经济贸易大学理财学教授,理财学研究所所长,会计学院副院长,《理财者》杂志副总编辑。1963年出生。1993年破格晋升为副教授,1995年破格晋升为教授。2

2010-03-25    3787    0
P40

 管理是什么

1. 管理是什麼by Joan Magretta書摘製作:政大科管所 Eric Chin (交通大學生科所碩士)What Management Is- How it works and why it's

2012-09-21    2279    0
P104

 企业家精神与创业管理

1. 企业家精神与创业管理 2. 目录1. 导论:企业家概念与企业家理论 2. 发现和评估生意机会 3. 新企业的创立过程 4. 生意计划 5. 探索成功的经营模式 6. 管理现金流 7. 建立薪酬体系

2010-10-14    28155    0
P76

 目标管理76页ppt

Objective 目标管理 课程提要主讲人:姜震 2004年6月 TMChina-co Training 银鹭中高层管理培训课程 2. 寓言故事:猴子下山 丢了玉米丢西瓜的原因是什么? 3. 目 录第篇: 目标管理概要第二篇:

2012-04-03    14712    0
P19

 第7课时 解决问题(4)数学课件

第7课时 解决问题(4) 2. 【学习目标】1.理解并掌握工作总量、工作时间、工作效率三者之间 的关系。 2.理解工作总量用“1”表示,工作效率用完成这个工 作总量的几分之表示。 3.会正确解答般的工程问题,培养学生分析问题、解

2019-12-04    962    0
P19

 培训师教材-巧妙处理听众的问题-19页

1. 巧妙处理听众的问题本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-05-26    10253    0
P64

 高级财务管理

1. 高级财务管理 对外经济贸易大学 张建平教授 2. 课程目标1、了解并掌握现代公司理财的基本知识、理论 和思路 2、了解投资、融资和分配政策及其相互间辩证关系 3、深入理解资本预算的重要意义及基本方法 4、掌握科学的财务分析方法

2009-07-25    13017    0
P75

 283海尔管理模式

泰达生物医学工程股份有限公司*海尔管理模式 崔峻 2. 泰达生物医学工程股份有限公司*、海尔奇迹回顾 二、管理模式分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、OEC管理模式 五、市场链管理提要 3. 泰达生物医学工程股份有限公司*一、海尔奇迹回顾

2010-01-17    31135    0
P40

 招聘管理专案

1. 创造人力资本优势招聘管理专案 2. 、招聘的目的、定义和意义 目的:招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员。 定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或

2009-06-03    10125    0
P150

 高绩效团队的管理

1. 高绩效团队的管理 2. 高绩效团队的管理 3. 我们都处在个或多个团队中工作企业人的团队: 本部门中 社团中(党政工团) 某个项目或任务(如工程项目,开发项目) 没有明确的组织(参与体育比赛,活动,期刊,甚至食堂)

2012-08-09    31459    0
P68

 全面預算管理

全面预算管理 吴其江 福建经济管理干部学院 E-mail:cjxwqj@fsa.gov.cn 2. 、全面预算的内涵 预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的

2012-09-15    22334    0
1 ... 28 29 30 31 32 ... 50