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 OKR管理ppt

1. O K R 管 理 2. 目标管理的发展OKR与SMART的区别:OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间,但不强调可实现,而强调有雄心的。 3. O K RObjective + Key

2018-09-21    3949    1
P55

 语文园地

语文 年级 上册语文园地课时第二课时第三课时 2. 片两片三四片, 五片六片七八片。 九片十片无数片, 飞入水中都不见。识字加油站请你听老师读这首谜语诗,圈出诗中出现的数字吧!第课时 3

2021-02-28    4829    0
P78

 员工培训管理

1. 员工培训管理 2. 如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动

2010-12-17    14490    0
P150

 房地产行业的项目管理

1. 房地产行业项目管理Presented by Stephen 2. 前言项目管理是房地产开发的中心环节 ,项目管理已广泛应用于各个行业。同样,在房地产行业,项目管理正逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手段。

2010-04-17    16275    0
P56

 税收归宿管理

税 收 归宿 2. 、税收归宿的组别划分 财政经济分析得出的最有价值的见解之,乃是实际纳税者不定是被征税者。确定种税收或公共项目的真实归宿是公共经济学最困难也是最重要的任务之。[1]税收归宿(Tax

2009-11-02    13775    0
P34

 国际物流管理z

1. 现代物流管理——国际物流管理 2. 现代物流管理——国际物流管理 上海大学 徐勇谋 3. 国际物流管理1.国际物流概述 2.国际物流管理的内容 3.ICT&ITS在国际物流管理中的应用 4.国际物流管理研究新动向

2012-08-16    29947    0
P27

 业务人员的EQ管理

1. 業務人員的EQ管理李良達*1外勤人員展業訓練 2. 課程目標協助業務人員處理面對自己時的情緒問題 協助業務人員建立面對人際關係的自信心 協助業務人員具備面對及處理壓力的能力 協助業務人員處理面對

2012-05-11    27572    0
P10

 时间管理 @李开复

1. 时间管理 ——李开复 www.bjrz_--_ 北京人资 2. 人的生两个最大的财富是:你的才华和你的时间。才华越来越多,但是时间越来越少,我们的生可以说是用时间来换取才华。如果天天过去了

2011-11-05    19489    0
P15

 074软件项目风险管理

1. 软件项目风险管理 2. 内容向导风险管理的目的 风险管理的基本原理 软件项目开发过程中常见风险 当前项目的top10风险及规避方法 3. .风险管理的目的1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计

2009-06-07    15652    0
P28

 第单元数学

、秒 秒的认识时间单位时间的计算计量很短的时间用秒作单位体会1秒的时间有多长1.秒针走1小格是1秒,走圈是60秒 2.1分=60秒“大”化“小”,原数是几就是几个60“小”化“大”,原数里有几个60,就是几经过时间=结束时刻-

2020-03-16    1510    0
P87

 辞退员工管理

向 阳 先 生 3. *培训卫星城 高级企业会员频道第部分:人力资本与辞退成本 4. *培训卫星城 高级企业会员频道研讨内容人力资本的提出与员工管理哲学基础 辞退成本构成 5. *培训卫星城 高级企业

2012-02-15    27215    0
P112

 管理学原理——组织ppt

个性外向、热情、开朗,善于交际且主动;而李佳则与之相反。年后,张强完全适应了销售工作,且成绩出色,被提升为部门副经理;而李佳表现般,过了段时间后,李佳找人事主管谈话,说他准备辞职。人事主管经私下

2018-11-30    2541    0
P23

 财务管理的目标和原则

1. 第章 财务管理的目标和原则1.1 财务管理的目标 Goals of Corporate Finance 1.2 财务管理的原则 Principles of Corporate Finance 2

2012-03-20    6232    0
P47

 业务流程化管理

业务流程化管理 2. 1 目  的-   实现公司所有业务活动的流程化、规范化管理,并在目标导向下与岗位规范有机地无缝连接,与计算机管理融为体    2 适用范围-    适用于具重复性的业务或次性但过程相关的业务

2010-10-24    31750    0
P26

 人力资源管理第7章

1. 第七章 薪酬管理薪酬管理概述 薪酬设计的程序 激励性薪酬计划 员工福利 2. 、薪酬管理概述薪酬的含义 薪酬的构成 影响薪酬的因素 3. ()薪酬的含义 个人参与社会劳动从组织中得到的各种酬

2010-08-08    7653    0
P15

 口语交际·习作

1. 口语交际·习作人教版·六年级下册 2. 、话题分析 本次口语交际是说说自己生活中印象深刻的“第次”,人生中的“第次”有很多,但是要选择自己难忘的,印象深刻的,抓住过程说清楚。 3. 二、方法指导

2019-04-28    1675    0
P50

 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞

1. 管理会计应用与发展 的典型案例研究 潘飞上海财经大学 会计学院《预算管理与绩效评估》 案例 2. 课题有关说明、立项背景 二、研究目标 三、资料收集与整理 四、研究框架 五、现实意义 1 3

2010-02-26    15727    0
P27

 「最新」部编版五年级上册道德与法治第单元 面对成长中的新问题1.1自主选择课余生活 课件( 第2课时)

1、自主选择课余生活 (第2课时)人教部编版五年级上册道德与法治 www.163wenku_--_第单元 面对成长中的新问题www.163wenku_--_www.163wenku_--_www.163wenku_--_本课件来源:163文库

2020-09-08    1170    0
P66

 压疮管理PPT

1. 压疮管理 2. 个难以回避的临床问题 目的: 希望通过学习,能正确掌握压疮的预防和评估方法 带着问题学习: 1)引起压疮主要的4个因素 2) BRADEN SCALE 评分方法 3)压疮护理新理念

2019-08-23    1684    0
P17

 执行力管理

1. 执行力管理* 2. 执行力的衡量标准衡量执行力的标准是什么?*--按质按量完成自己的工作任务 3. 执行力的检查案例:从韩国三星的崛起,反思我们对执行力的态度*分析:你如何检查我们的执行力 4.

2010-01-04    16869    0
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