企业绩效考评管理44p
1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等
2011-01-06
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P44 P44 企業績效考評管理ppt
1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等
2019-04-01
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P47 企业的绩效管理
1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 5. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等
2010-02-21
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P44 绩效考评管理
1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等
2012-09-24
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P100 医学心理学PPT课件
医学心理学的研究方法 第五节 医学心理学的分支和相关学科 4. 医学资料4第一节 医学心理学概述一、医学心理学的概念 医学心理学（medical psychology）是医学和心理学相互结合的一门交叉学科。 医学心理学的研究任务是：
2019-02-24
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P14 1.7 人力资源管理诊断
位层 次原则、责权利相统一的原则 3. 1.7 人力资源管理诊断三、人力资源规划 将组织对雇员数量和质量的需求与人力资源的有效供给 相协调。需求源于公司运作的现状与未来预测，供给则涉 及到内部与外部的有效人力资源量。
2010-08-12
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P117 经理人基本素质培训
起源，活力的象征，它也是人类的老师，它的许多特点值得每个人思考、学习和效法。 水，永远坚持自己的原则和方向，不管遇到什么样的困难和挫折，它会始终朝一个方向发展，向前，向前，再向前，永不停止，直到目的地。
2009-06-01
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P62 第二章 招聘与配置
com国家职业资格培训教程* 2. *第一节 员工的招聘与配置 人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 3
2009-09-14
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P44 赢在执行力岗前入职培训模板ppt
录CONTENTS第一章 执行力知识概述第二章 执行力缺失的原因第三章 怎样提升执行力第四章 执行力理念和原则 3. 执行力知识概述1.执行力的研究背景 2.如何理解执行力 3.执行力为什么重要01 4. 1、
2019-03-21
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P61 中层经理培训之执行力
业图书销量第一的宝座。 6. 1.2 如何去理解执行力“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram
2011-02-09
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P20 2018年度经营分析与安全生产工作会议ppt
3. 目录 CONTENT一主要经济指标完成情况二经营管理工作开展情况及成效三安全生产工作四存在困难 4. 第一部分主要经济指标完成情况 （截至2018年11月） 5. 1.经济指标完成情况（单位：
2019-02-23
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P36 亮剑精神与卓越领导力训练(企业培训课件)
应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员，都豪气当头，饱含着势不可当的爆发力和强大无比的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。 亮剑精神与卓越领导力训练 4. 亮剑精神是一种
2019-06-27
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P50 人教版三年级语文上册第3课《爬天都峰》PPT课件
仰迎柳 25. 咱 26. 奋 27. 辫瓣 28. 勇 29. 居 30. 通读课文，思考下列问题：1. 课文主要写了什么事？用一两句话概括一下。 2. 课文是按照什么顺序写这件事情的？（叙述顺序）
2019-05-18
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P10 10讲信息不对称
1. 第10讲、信息不对称问题手机配件市场滑坡的故事 信息不对称问题 信息不对称与逆向选择 信息不对称与道德风险 应对信息不对称 ——阅读教科书第12章Date1"经济学原理"第10讲“信息不对称”卢锋，CCER
2010-08-25
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P100 专业销售人员技能培训ppt
——孙子兵法《计篇》 8. 设立拜访目标基本原则：在拜访客户之前必须要设立明确的拜访目标。没有目标太多的目标唯一和明确的目标会谈漫无目的，以失败告终集中精力，成功率会很高会谈中东拉西扯； 让客户很混乱，自己精力分散，没有重点
2018-12-26
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P89 QC小组活动培训（工具篇）
言当前企业应具备质量意识、问题意识、改进意识、参与意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。 在品质活动中所采用的统计方法，即我们常讲的“老七种工具”和“新七种工具”。
2012-09-04
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P59 胸痛及急性心梗的规范化诊疗
25％的患者出现院外死亡、再次入院和失访等情况。 中国ACS临床路径研究报道，高达20％的患者出院诊断与客观检查结果不符，提示可能存在漏诊和误诊。 4. 胸痛的分类和病因分 类病 因致命性胸痛心源性急
2019-03-20
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P59 急性心梗及胸痛的规范化诊疗PPT
25％的患者出现院外死亡、再次入院和失访等情况。 中国ACS临床路径研究报道，高达20％的患者出院诊断与客观检查结果不符，提示可能存在漏诊和误诊。 4. 胸痛的分类和病因分 类病 因致命性胸痛心源性急
2019-03-20
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P26 2020年第27个世界精神卫生日学习PPT课件
精神卫生年”。 5. 设立宗旨为了提高政府部门、社会各界，广大群众对精神卫生重要性和迫切性的认识，普及精神卫生知识和对精神发育障碍疾病的研究认识，分享科学有效的疾病知识，消除公众的偏见。宗旨 6. 设
2020-10-09
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