财务报表分析方法基础
速动比率的经验标准为1:1等。还有,通常认为,当流动负债对有形净资产的比率超过80%时,企业就会出现经营困难；存货对净营运资本的比率不应超过80%；资产负债率通常认为应该控制在30%-70%之间。 4. 经验标准（续1）事实上
2010-06-13
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P43 P43 第3章 财务报表分析方法基础
速动比率的经验标准为1:1等。还有,通常认为,当流动负债对有形净资产的比率超过80%时,企业就会出现经营困难；存货对净营运资本的比率不应超过80%；资产负债率通常认为应该控制在30%-70%之间。 4. 经验标准（续1）事实上
2010-02-19
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P50 社会工作实务中级(知识点+答题模板)
2009年 16.1% 2010年 11.5% 2011年 12.2%2008~2014年，人力资源和社会保障部、民政部联合举办了7届8次社会工作者 职业水平考试，全国共有近88万人次报名参考，120330人获得助理社会工作
2020-04-07
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P44 财务管理-02
任. 5. 独资企业的优缺点优点 简单 设立费用低 设立快 个人所得税缺点 无限责任 筹资困难 产权转让困难 6. The Business Environment企业有利润 按 个人所得税缴纳.合伙企业
2012-12-12
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P84 企业管理需求与解决思路
民营时代：民营力量大于垄断力量； 金融时代：虚拟力量大于实业力量； 速度时代：不是大吃小，而是快吃慢。 5. 一、企业和企业领导人 6. 当前国人商务活动的心态游戏规则 无信仰 信用低 急功近利 山头思想 他律 7. 中
2011-09-02
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P28 共好集团内训-目标管理
1、通过培训让学员进一步了解目标管理在企业管理中的重要作用 2、通过培训让学员更熟练地掌握目标管理方法和技巧。 4. “一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！”-----爱默生 5. 1、什么是目标管理*目标管理的定义
2009-08-10
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P44 企業的績效管理
为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等http://www.原链接已经失效或不安全
2010-02-16
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P40 QC小组工作成果汇报简约模板
队名称 2. 目录Contents背景和小组概况1选题及现状调查2目标设计及原因分析3要因确认及对策制定实施4效果检查及成果巩固5总结及未来规划6 3. 1背景和小组概况背景介绍小组概况 4. 1.1
2019-02-18
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P42 3.白杨【第2课时】ppt课件
体会白杨的特点和爸爸的心愿。(难点)学习目标 3. 通过上一节课的学习，我们已经初步理解了课文内容，为了更深入地理解课文，老师送给大家一把金钥匙，这就是核心问题和串珠问题。让我们带着这些问题理解课文。 4
2019-04-28
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P79 北大纵横：阳光丝业企业文化宣言
By ALLPKU Management Consulting*声明本文件专为客户使用 分发、引用和复制 -----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可 3. Copyright
2010-10-04
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P45 【课件】如何管理你的绩效考核-45页
-----你自己 原因： 经济上获益 通过评估发现最佳的工作方式，从而提高工作满意度 良好的工作绩效是获得加薪和提升的关键因素 每一个人都应主动负担起管理自己绩效的工作。这是你对自己负责的表现。 当你的上司忽略了你的绩效管理时，你应该主动站出来！
2011-06-11
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P15 【课件】信利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训1
几个薪酬管理中的常见问题要点 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标： 劳有所获，多劳多得 1、从公司角度： 降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才： 短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才
2011-02-20
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P96 全面生产管理TPM
管理效率不高，浪费多？ 部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？ ……为什么大家来学习TPM？我们有这些问题吗？2 3. 三星变革的诱惑 日本索尼一直是海信的榜样，但从今年开始，海信却转拜三星为师，
2011-10-19
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P50 肺栓塞个案查房ppt
1. 肺栓塞个案查房 2. 目 录一、病例介绍二、病情讨论三、护理问题及措施四、相关知识点总结 3. 参考：人民卫生出版社第8版《内科学》肺栓塞——定义肺栓塞（PE）是以各种栓子阻塞肺动脉或其分支为其
2019-03-22
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P48 大客户销售技术之SPIN高级篇
营销管理培训 2. 销售会谈的四个阶段开场白调查研究证实能力获得承诺开始 建立你自己可以问 问题的地位问问题 明了顾客的需求和关心表明你如何可以 帮助顾客赢得继续进行下一 步的许可 3. 策划 策划是
2012-04-05
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P48 大客户销售技术篇
营销管理培训 2. 销售会谈的四个阶段开场白调查研究证实能力获得承诺开始 建立你自己可以问 问题的地位问问题 明了顾客的需求和关心表明你如何可以 帮助顾客赢得继续进行下一 步的许可 3. 策划 策划是
2011-01-22
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P48 大客户销售技术篇 48页
营销管理培训 2. 销售会谈的四个阶段开场白调查研究证实能力获得承诺开始 建立你自己可以问 问题的地位问问题 明了顾客的需求和关心表明你如何可以 帮助顾客赢得继续进行下一 步的许可 3. 策划 策划是
2010-11-14
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P46 大客户销售技巧-SPIN高级篇
大客户销售技巧SPIN高级篇 2. 销售会谈的四个阶段开场白调查研究证实能力获得承诺开始 建立你自己可以问 问题的地位问问题 明了顾客的需求和关心表明你如何可以 帮助顾客赢得继续进行下一 步的许可 3. 策划 策划是
2009-01-19
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P26 物业安保安全管理赢在执行
ESPC执行体系四如何保证ESPC执行体系有效运作五 3. 第 3 页什么是执行？一“执行”在古义和今义的解释 4. 第 4 页一、什么是执行？ 中国历史文献 汉●刘向《列女传•黎庄夫人》上记载：“ 黎庄夫人
2019-11-07
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P16 新部编版三年级上语文《口语交际：请教》优质课教学课件
1. 口语交际：请教 2. 最近，小芳和小明遇到了一些烦心事。让我们一起来听听他们的烦心事吧。情景导入 3. 小芳：我经常丢三落四，上课了才发现忘带作业本，出去春游又忘记带水……该怎么办呢？ 4. 小
2019-08-30
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