商业计划书09-12-15
二、几个重要观念战略决定组织 商业模式决定组织体系 从市场出发而非从自身出发 从顾客角度描述产品 市场导向还是竞争导向 赢利是因为好产品而非好技术 产品设计从顾客出发 8. 三、企业经营的逻辑过程简图市场调查市
2009-09-08
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P43 P22 2019中国共产党党员教育管理工作条例专题辅导报
、管理、监督、服务相结合，不断增强党员教育管理针对性和有效性。强化问题导向强化问题导向，既明确党员教育管理工作基本要求，又针对突出问题和薄弱环节作出制度性规定。 《条例》共10章46条，对党员教育管理
2019-12-18
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P85 047人力资源管理讲座
1. 人力资源管理讲座 2. 问题与思考企业核心竞争力的基础与核心是什么？ 保持企业高速持续发展的根本动力是什么？ 人本管理的核心理念是什么？ 现代企业人力资源管理的特征是什么？ 如何做好人力资源管理工作？
2010-08-04
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P100 公共政策教案课件ppt
Science) 是20世纪50年代以后才发展起来的一门社会科学学科。美国是最早建立公共行政科学的国家。因此政策问题比较早地在美国公共行政科学中得到发展。 1887 年伍德罗·威尔逊(Woddrow Wilson)
2019-04-12
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P73 【面试方法】素质行为面试法PPT课件
评估所有与工作有关需具备的技能 容易作出雇佣决定 候选人之间信息一致，平等 同职位的候选人被问相同、类似的问题，以避免“闲聊”，更易确定谁最适合此工作 12. 准确性关注应聘者在过去的事件中做出的具体行为，面试人员很容易判断应聘人员素质的高低。
2019-02-24
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
本次深入诊断，使 咨询更加客观地认识到 集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。 发现问题并不是诊断的最终目的，诊断是为了通过发现问题，帮助 集团领导层认识到这些问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”，共
2010-09-01
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
本次深入诊断，使 咨询更加客观地认识到 集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。 发现问题并不是诊断的最终目的，诊断是为了通过发现问题，帮助 集团领导层认识到这些问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”，共
2009-03-05
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P150 集团管理现状诊断报告
本次深入诊断，使 咨询更加客观地认识到 集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。 发现问题并不是诊断的最终目的，诊断是为了通过发现问题，帮助 集团领导层认识到这些问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”，共
2012-02-04
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P92 107專案管理介紹
**C 技术贸易室国际项目管理 IPMA 一般而言什 么 是 项 目？ 它是以完成某一特定目标为导向（有明确目标） 它涉及各种相互关联活动之间的协调 有限定的期限－有起点和终点 它是独一无二的（具有独特性）
2012-10-22
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P92 项目管理知识
**C 技术贸易室国际项目管理 IPMA 一般而言什 么 是 项 目？ 它是以完成某一特定目标为导向（有明确目标） 它涉及各种相互关联活动之间的协调 有限定的期限－有起点和终点 它是独一无二的（具有独特性）
2009-11-17
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P59 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训
。 集团客户的生命周期－－纵向无价值客户问题客户衰退客户稳定客户成长客户新客户纵 向 6. *集团客户的生命周期流失客户关系客户销售客户潜在客户无价值客户问题客户衰退客户稳定客户成长客户新客户整个集团
2010-09-20
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P150 21世纪新竞争环境下中国企业发展战略
理过程。战略评价与选择战略实施与控制战略分析与制订 10. 1.企业战略管理：(1)要回答三个基本问题：我们的业务是什么？业务组合应该是什么？怎么做？ (2)要认清三个基本前提：外部环境的机会和威胁是
2012-09-12
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P77 麦肯锡培训2
1. *Getting a good start 好的开始是成功的一半（2） 我们解决问题的方法和途径—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培
2010-04-21
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P51 企业如何设计绩效评估制度
买风扇 320，320 240，400 学生A 不买风扇 400，240 300，300 3. 搭便车问题的主要解决方案： —— 中央集权制； —— 投票制：少数服从多数； —— 征收克拉克税。 —— 绩效评估
2011-10-20
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊
2010-03-15
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P82 GE管理方法
GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊
2009-09-06
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊
2011-02-22
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P96 071福州电信之领导艺术#
1、管理层次的演进过程 从没有管理到简单管理 ——创业者首要的任务是什么？ ——为什么一定是市场导向？ 从简单管理到经验型管理 ——被动管理摸索经验 ——家家都有自己的游戏规则 从经验型管理到科学管理
2010-05-23
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P96 福州电信中高层管理者领导力培训教程
1、管理层次的演进过程 从没有管理到简单管理 ——创业者首要的任务是什么？ ——为什么一定是市场导向？ 从简单管理到经验型管理 ——被动管理摸索经验 ——家家都有自己的游戏规则 从经验型管理到科学管理
2009-11-23
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P128 海尔之道——以创新为灵魂的公司文化
文体 18. *海尔的生存理念永远战战兢兢 永远如履薄冰 发现不了问题，就是最大的问题 慎终如始，则无败事 只有创业，没有守业 以问题管理，消灭危机并创造发展机会 19. *海尔质量观 （1）有缺陷的产品，就是废品！
2012-10-12
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