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它应该有一点与其它的商品不同 这一点就是策划运动背后的构想[创意简报] 5. 很多时候，我们抱怨下属或同事工作不利。问题往往不是出在水平上而是出在沟通上。沟通 6. 如果作业经常被打断如果客户人员和指导经常摇头就说明没

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住宅抵押贷款证券化，改变房地产开发领域的投资、融资体系推动住宅产业科技化，推广智能化小区重环境和配套的大中型住宅小区 21. 与当地政府良好的关系，以取得 优质、价廉的土地开发商的品牌和信誉开发适合市

，已经进入实质的营销推广定位和实施阶段。我司旨在通过对于市场环境和项目自身特质的分析，发现问题，作出解决问题的方案,提出相关方案的具体实施建议,保证项目整体运作成功和销售目标的实现。前 言2 3. 2009年3个月，完成2

转变，即所谓的“步移景移，情随境迁”。 34. 主街 街道采用棋盘式端直布置，小区内道路分两级，主街宽14－18米是小区的交通动脉，路板6米宽的中心方形环路；四个组团内也各设有一条4米宽次一级的方形环路并与中心环路相接。

3、加强业务培训 4、开展小区促销 5、1、要求业务员每天拜访目标客户20人 2、本月5日前完善业务道具的设计，并在6日培训道具的使用方法 3、每周一下午进行半天业务培训 4、成立业务小组，对目标小区分别进行4天设摊促销，在下半月内完成

高的销售率，市场感觉旺销叠加别墅与洋房同时推出，在于强调其为同质产品，目的在于拉升洋房价值，使整个小区的形象更统一第二次推盘可以选择在第一期推出后一个月到一个半月后推出，既方便加价又利于产品以更完美的

分析消费者—目标群对住宅的需求环境景观：不仅强调社区内环境，周边也应有优美的自然环境。要求小区环境的营造必须有主题特色，具有较高的欣赏价值和较多的文化艺术元素，强调小区景点须与物业风格相协调。 规划：社区规划强调建筑与自然的融合，合理布置建筑与道路、景观的关系。

善意的眼神、一点小小的帮助。 14. 讲道德其实很容易 2011年7月2日，在杭州市滨江区白金海岸小区，两岁的妞妞趁奶奶不注意，爬上了窗台，一不小心从10楼的家中掉了下来。刚好从这里路过的吴菊萍在千钧

绩效评估制度实例（二） 绩效评估制度的构成要素及处理方法（三） 绩效评估与奖励（四） 绩效评估有关的问题与解答（五） 3. **绩效评估总论（一）绩效评估的意义与目的 何为绩效与绩效评估 绩效评估成功的基本条件

组织制定企业年度经营管理策略目标，提供资源和政策支持； 组织制定企业一级的KPI体系； 20. 定期重点关注企业一级KPI变动状况，发现问题及时组织评估； 定期召开经营检讨会，对阶段性经营管理状况进行检讨，制定对策； 指标分解到部门，审核

14. *4、家庭 引自北京高端项目资料： 中国富有阶层的家族营建意识逐渐加强，对于子女的教育与教养问题极为关注，对 应的公关活动会裨益匪浅。如：万城华府的少年高尔夫球会的成立与“儿童手拉手， 爱心无国

2001-1APEX-IMC*2、区域及周边地区主要物业 因地价成本高，各项目的容积率普遍较大，该区域住宅以高层电梯公寓为主，小区建筑群与单体建筑的项目参半。 【长城园】由4-18F、1-11F、1-25F 、 6-7F围合成为较大的社区；

3．被动性：组织授权的公务行为 4．群体性：多部门多人配合共同完成 5．技术性：精神产品、用规范化的语言，按照提出-分析-解决问题或分析现状-预测趋势-提出建议等逻辑顺序来进行写作。 5. 一、概述（三）公文的作用和分类 1、公文的作用

重要公关对象以地下车库照明工程节能改造为例： 使用者：各位业主 影响者：物业公司 采购者：物业公司 决策者：小区业主委员会 信息控制者：业主委员会主任或委员各有什么内在需求？ 20. 业主：有节能需求，因为公摊电费会下降，但业主众多，不好统一。

明，必须培养合格的公民公民群众依据理性和程序解决问题依赖权威和力量解决问题知道在什么时候问问题？ 知道怎样问问题才能确定相信什么？ 知道提出批判性问题是维权必需能力 合格的公民：听话时是顺民 不听话时是刁民

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目 录 第一部分 亿佳能品牌年中诊断的背景和目的 一、亿佳能品牌年中诊断的背景 二、亿佳能面临的问题和挑战 三、亿佳能品牌发展的新思路 第二部分 检测新分析 一、竞争品牌检测新分析 二、消费者检测新分析