网络营销与管理
以消费者为中心企业生产什么，消费者就会买什么企业的经营策略是尽可能多地降低成本，增加生产，并不考虑销售问题， 企业的一切经营活动也是以企业自身为中心。 以企业为中心，但追求的是上乘的产品质量企业将注意力放
2011-03-17
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P33 P40 筷乐谷粗粮馆项目可行性分析
二、财务要素分析 三、投资者投资及回报 第七部分 结论 第八部分 不足之处及有待进一步探讨的问题 附件1：LOGO 附件2：市场调查问卷 3. 1、拟投资项目名称：筷乐谷粗粮馆 2、项目简介 本项目投资66万，拟
2009-04-17
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P25 韩国SK电信的市场运营战略(1)
1. 市场调查2001. 9. 3 Jae Kwang Lee(jaeklee@n-top.com) 市场战略部 SK Telecom 2. 目录 1. 市场调查的意义 1.1 制定市场战略的步骤 1
2009-05-18
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P50 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞
50%停发工资（第二月） 100%就地免职（第三月） 30 32. （2）内部之间的责任与纠纷： 计划不能随意调整 质量问题由专属部门负责 制定了一系列内部索赔制度 31 33. 5、预算成效见图如下： 34. 收入 32
2010-02-26
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P50 《预算管理与绩效评估》案例
50%停发工资（第二月） 100%就地免职（第三月） 30 32. （2）内部之间的责任与纠纷： 计划不能随意调整 质量问题由专属部门负责 制定了一系列内部索赔制度 31 33. 5、预算成效见图如下： 34. 收入 32
2009-04-05
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P50 《预算管理与绩效评估》
50%停发工资（第二月） 100%就地免职（第三月） 30 32. （2）内部之间的责任与纠纷： 计划不能随意调整 质量问题由专属部门负责 制定了一系列内部索赔制度 31 33. 5、预算成效见图如下： 34. 收入 32
2009-04-13
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P40 IT项目风险管理研究
Email:XXXXXXXXXX 2. 目 录一、问题的提出 二、 IT项目特征 三、 IT项目风险管理概念 四、 IT应用项目风险分析 五、 IT应用项目风险规避 3. 1、XX省企业信息化现状调查（128家） 2、总体评价
2011-03-26
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P150 发展战略规划
第五章 人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系 第一节 开普化工人力资源管理需要解决的核心问题… … … … … … … … … … … … … 122 第二节 未来可持续发展的开普化工人力资源规划…
2011-10-13
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P150 河南开普化工企业发展战略规划
第五章 人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系 第一节 开普化工人力资源管理需要解决的核心问题… … … … … … … … … … … … … 122 第二节 未来可持续发展的开普化工人力资源规划…
2009-07-07
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P35 安全生产专题培训
维修保养，确保机器安全运行。 10. 经理人员安全生产职责（四）亲自参加企业内发生的重大伤亡事故的调查和分析，按照“没有弄清事故的原因不放过；事故责任只没有处理不放过，其他人得不到教育不放过；没有防范
2009-04-22
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P15 六年级下册数学课件－4.1扇形统计图 ppt
映数量变化的幅度和趋势。从统计图中你能获得哪些信息？ 4. 六（2）班同学开展了“我最喜欢的颜色”调查，每人限选一种，下面是他们统计的结果。质疑释难1.根据表中的数据把圆分成4份，大致地表示出喜欢每种颜色的人数，并涂上对应的颜色。
2019-06-27
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P52 2018年预防接种服务规范PPT
Immunization，AEFI）是指在预防接种后发生的怀疑与预防接种有关的反应或事件。 AEFI监测与处理报告调查资料搜集诊断调查报告 37. 医疗机构 接种单位 疾控机构 药品不良反应监测机构 疫苗生产企业及其执行职务的人员
2019-04-22
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P89 QC小组活动培训（工具篇）
1. QC小组活动培训 （工具篇） 2. 前 言当前企业应具备质量意识、问题意识、改进意识、参与意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。
2012-09-04
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P140 北大人力资源总监班素质模型培训
1. 招 聘 管 理 与 素 质 模 型主讲人：孙 波 （中国 北京） 2. *企业遇到的问题 对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？
2010-05-26
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
访谈企业管理层以探寻可能的机会 判断项目的可行性，对初选项目进行立项确定针对行业、企业、管理层和退出的详细调查内容 全面收集各项数据信息，进行分析整理,确定企业有无核心竞争力 决策交易实施的目标企业和上市公司
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
访谈企业管理层以探寻可能的机会 判断项目的可行性，对初选项目进行立项确定针对行业、企业、管理层和退出的详细调查内容 全面收集各项数据信息，进行分析整理,确定企业有无核心竞争力 决策交易实施的目标企业和上市公司
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
访谈企业管理层以探寻可能的机会 判断项目的可行性，对初选项目进行立项确定针对行业、企业、管理层和退出的详细调查内容 全面收集各项数据信息，进行分析整理,确定企业有无核心竞争力 决策交易实施的目标企业和上市公司
2010-10-20
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P22 李宁集团的国际战略-22页
俄罗斯、英国、美国、法国、印度、中美洲初步筛选标准（国家市场总体） 问题：哪些国家值得作进一步调查？ 标准：国家总体经济购买力 筛选结果：俄罗斯、英国、美国、法国二次筛选（行业市场） 问题：种子国家体育目标市场总容量中哪几个行业潜在市场最大？
2012-01-20
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P33 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案
职责绩效整理建模材料收集 分析整理编码建模 验证测评-职责整理-项目启动-访谈调查-战略梳理-文化梳理-材料整理分析-主题专家讨论-问卷调查-行为事件面试-模型框架建立-样本选择-评测中心实施-素质辞典编码-评测中心设计-沟通定稿-模型验证6
2009-06-25
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P76 【课件】企业薪酬管理—工具训练
9. 课程基本情况薪酬的基本情况与企业需求 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪酬调查与定位 薪酬结构设计 薪酬系统的实施 薪酬的管理制度 10. 第一章：薪酬的基本情况 11. 薪酬
2012-11-26
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