企业公关管理
－扩大媒体的宣传力度 －维护好政府关系 －事件和危机的处理公关不能做到的： －篡改事实 －保证媒体报道 －立马解决问题 －孤军奋战 9. 企业公关战略和任务 10. 企业制定公关战略的思考我们已经知道： － 公关战略在企业中应有的位置
2011-03-26
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P25 P30 课程管理和课程资源开发
形成和体现学校办学特色 16. 校本课程开发的操作程序成立小组 需求调查 培训教师 资源调查 教师竞标 学生选用 跟踪评价 哲学整合 动态调整 17. 校本课程开发方案学校层面的开发方案 教师层面的开发方案 形成校本课程系列（规范、稳定、更新）
2010-10-21
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P100 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT
n售后成本有：①产品维修成本；产品质量问题②客户关怀成本；活动、及对个别使用功能的改变 ③销售承诺成本；向购房客户不当承诺 ④开发过程中遗留给物业管理的问题 ⑤…… 7. n成本管理 成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益
2019-04-24
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P33 xx项目精装修管理策划书PPT
模拟验收阶段整改率达到98％以上，业主开放日问题整改率达到100％以上； 工程质量满意度（以交付时集团公司的调查为准）不低于80%，入伙时的户均投诉率小于0.1条/户； 交付日当天户均问题数应小于0.5条，交付后4个月内户均问题条数少于1条；
2019-05-13
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
罗兰·贝格选择海尔、西门子与樱花等 3 家行业优秀实施代表进行基准分析, 旨在获得建立方太高效的销售与市场营销管理体系的可借鉴之处西门子外资家电品牌的成功代表 白色家电的业界典范 市场份额上升势头明显 其产品定位和目标消费群与方太基本类似
2010-03-16
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
罗兰·贝格选择海尔、西门子与樱花等 3 家行业优秀实施代表进行基准分析, 旨在获得建立方太高效的销售与市场营销管理体系的可借鉴之处西门子外资家电品牌的成功代表 白色家电的业界典范 市场份额上升势头明显 其产品定位和目标消费群与方太基本类似
2009-11-23
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P13 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析
陈述C&B的哲学体系原则。 具备基本的C&B术语和计算方面的业务知识。 运用信息系统来跟踪重点资料以提供正确的信息给他人。 回答员工在C&B方面的基本的所有问题，政策和惯例，并且恰当地解决矛盾。 阐明可以具有的激励与奖励项目
2009-05-23
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P13 人力资源管理的技能分析
陈述C&B的哲学体系原则。 具备基本的C&B术语和计算方面的业务知识。 运用信息系统来跟踪重点资料以提供正确的信息给他人。 回答员工在C&B方面的基本的所有问题，政策和惯例，并且恰当地解决矛盾。 阐明可以具有的激励与奖励项目
2010-12-17
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P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
陈述C&B的哲学体系原则。 具备基本的C&B术语和计算方面的业务知识。 运用信息系统来跟踪重点资料以提供正确的信息给他人。 回答员工在C&B方面的基本的所有问题，政策和惯例，并且恰当地解决矛盾。 阐明可以具有的激励与奖励项目
2009-05-17
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P85 SAP培训--物料管理课程
和组织上的单位，有一套独立完整的数 据，主记录和表集。 从业务的角度来看，客户组成了一个公 司集团。 10. 公司 公司代码是在一个集团 公司下的具有自己的资 产负债表的合法独立单 元； 是财务管理的核心组织
2012-07-20
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P57 新骨科品管圈降低护理查对不仔细发生率PPT
圈员职责：积极参与活动、服从群体意见、从事改善活动、积极发言，提出自己意见与创意 畅行圈成员基本数据表 5. 畅行圈活动会议记录 6. 候选圈名第一轮 投票结果第二轮 投票结果 微笑圈（汤琼珍）1 美护圈（李莉）1
2019-05-19
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P20 营销经理培训资料
源 十二、做好手机销售的基本条件 十三、一些常用的报表形式的功能介绍 2 3. 营销经理工作角色总体描述集团公司将营销经理定位为业务管理者，全面代表公司对所辖省级蜂星实施管理，帮助其更好地贯彻“区域深
2011-03-09
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P32 企业实施目标管理培训
请勿传播 3. 内容目标管理定义目标管理构成要素目标管理实施前的活动实施目标管理的步骤目标管理使用表格如何评估目标管理执行情况小结3商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播 4. 何谓目标管理历史上的
2012-10-13
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P41 监事会职能职责及日常监督实务ppt
南煤化工集团有限公司、云南物流产业集团有限公司、西南交通建设集团有限公司等3家省属企业失职失责典型问题的问责情况。 云南煤化工集团有限公司原董事长和军为他人职务升迁提供帮助，收受贿赂，为亲属的公司开展
2019-01-23
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P22 21 优化组织结构 界定部门职责
品质管理部经理生产总监生产部经理 采购部经理工程总监工程项目部经理 维保部经理营销总监 /大区经理分公司及代表处经理财务总监财务部经理 资金部经理 10. 六、部门职责界定（讨论） 一、总经理办公室 （一）秘书室
2009-09-06
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P46 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
卓越的组织管理和运作能力 管理基础扎实，效率高 实现股东价值最大化华凌空调应该认真分析管理诊断发现的问题，利用ERP和PDM的管理工具，通过企业转型实施，建立国际一流的企业企业管理转型管理信息技术的应用现在的华凌空调
2009-12-12
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P46 华凌电器企业管理诊断与转形计划
卓越的组织管理和运作能力 管理基础扎实，效率高 实现股东价值最大化华凌空调应该认真分析管理诊断发现的问题，利用ERP和PDM的管理工具，通过企业转型实施，建立国际一流的企业企业管理转型管理信息技术的应用现在的华凌空调
2011-07-22
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P31 中海-迪辰物流系统
NETJ2EE两大主流底层开发技术3S技术XML条码技术自动识别射频技术数据仓库EDI技术商业智能数据接口与其它技术的集成表现层应用层运输配送采购仓储货代分销浏览器生产……商业逻辑层业务规划流程重整优化算法战略分析海关银行三检生产企业外部平台Date
2009-09-21
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P94 讲师技能培训030218
第五条 空杯：心态归零，学习、学习、再学习 第六条 尊重：注重仪表、注重礼貌 第七条 信赖：信赖老师、信赖其他学员、信赖同事 第八条 准备：准备学习用具、随时回答问题、随时参与活动 4. 讲师的重要性（一） 对组织而言：
2012-11-15
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P95 奥科特公开及内部培训-卓越讲师技能训练 95页
第五条 空杯：心态归零，学习、学习、再学习 第六条 尊重：注重仪表、注重礼貌 第七条 信赖：信赖老师、信赖其他学员、信赖同事 第八条 准备：准备学习用具、随时回答问题、随时参与活动 4. 讲师的重要性（一） 对组织而言：
2009-06-01
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