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大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。所以企业要想强

误差的平方的平均值 跟踪信号 累计误差与 MAD 之间的比率 33. MAD & MSEMAD =实际值预测值nMSE =实际值预测值)-12n( 34. 跟踪信号 跟踪信号=(实际值 - 预测值)MAD

顾客； Competition 竞争； Change 变化。 MRPII、JIT只考虑企业内部资源的利用问题。 传统模式：“纵向一体化”Vertical Integration 投资自建、投资控股或兼并模式。

欧美一些国家相继组建和设立了配送中心，普遍开展了货物装配、配载及送货上门活动。 配送的成熟阶段（20世纪80年代以后） 这一时期的具体表现有：配送区域的进一步扩大；劳动手段日益先进，技术不断更新；配送的集约化程度明显提高；配送方式的多样

追求高标准的愿望和具体行动， 表现出把工作做好的愿望：想把工作做好或做对，对浪费和低效率感到不满和沮丧 。 主动为自己订立绩效标准：而不是由别人来规定检验的标准，可以表现为考虑新的或更精确的方法去完成下达的任务

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工作稳定性接收机的主要质量指标 9. 衡量接收机接收（检测）微弱信号的能力。通常用最小可检测信号功率Simin表示。 能检测的信号越微弱, 则接收机的灵敏度越高, 因而雷达的作用距离就越远。1. 灵敏度 10. 1

在知识管理战略的框架内规划实施方案 选择或开发机构知识管理的软件系统 组织机构知识管理相关的培训 知识管理体系的跟踪评估、不断完善以及其他服务* - 6. 制订战略1. 对机构人力资源和知识资源的现状及需求做全面分析：

次数和时间对信件、电话等的反应时间误差率长期数据保存的质量网点中的各工作领域战略议题/目标关键管理问题相应管理信息各网点各网点21 23. 各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的零售“微市场”管理收入和支出微市场

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市场竞争非常激烈。5%的降价将帮助我的销售代表提高销售量生产副总裁： 如果我们无法提高一些工厂的订单数量，我就必须开始削减成本了。降价有助于增加订单。 6. 请您思考的问题如果您是总经理，您在这种情况下将如何定价？

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，却要组织在一起成为一家企业呢？ 一、古典经济学派，以亚当˙斯为代表，认为企业是分工的必然结果。 二、新制度经济学派，以科斯等人为代表，认为企业是降低费用的产物。 三、企业的存在不只是为了经济的含义，

产品升级时的兼容性考虑，包括 用户的设置的配置和使用习惯配置 安装位置，文件夹的命名格式等 如何更Smart的更改注册表（已有则无需再写，减少操作系统和安全产品的预警） 15. 产品设计—满足用户个性化需求在无形中提供针对用户的个性化服务