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根据中国残联办公厅、教育部办公厅《关于开展2013年度“交通银行特教园丁奖”评选推荐工作的通知》（残联厅发〔2013〕3号）要求，经各地教育行政部门和残联共同评选、推荐，教育部和中国残联审核，并商交通银行同意，教育部和中

改变产出 扭曲对自己的认知 扭曲对他人的认知 选择不同参考点 离开 12. 第二单元 激 励 技 巧平台方案1：目标激励 通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。

无效授权 桌面零乱 缺乏自律性 无法说”不” 文山会海浪费时间的10大因素 （由美国1万名商务主管评选） 20. 你的时间都到哪去了为了管理好时间,必须自觉而清醒的努力,以控制生活中的活动事项.050

设计→ 推敲 导语基本类型 概述式 描写式 议论式 橱窗式 导语写作要求 1.要写最重要的事实 2.要有阅读的兴奋点 3.要留有余地 5. 1.要写最重要的事实 [例]今天上午11时20分左右，西安市一家商

我之所以在全国独家提出“自助管理”，主要是担心大家在学习的过程中学错了，我至今仍然对市场上那些“光盘经验”持保留态度。阅读和思考1 GE不是榜样 老子五千言 孤独的国企董事长 家族企业的现代化管理 中国高层经理的十大商业偶像

（一）体现核心价值观，做到“整体规划，有机渗透”。 （二）接地气，满足一线需要，对教学弊病起纠偏作用。提倡全民阅读，注重两个延伸：往课外阅读延伸，往语文生活延伸。 （三）加强了教材编写的科学性，编研结合。 （四）贴近当代学生生活，体现时代性。

幅fú 组词：一幅画 一幅造句：我画了一幅画准备参加比赛。 21. 评pínɡ 组词：评选 评语造句：他被评选为“三好学生”。 22. 奖jiǎnɡ 组词：奖状 发奖造句：老师发给冬冬一张奖状。 23

要在甲乙两射手之间选送一个人去参加奥运会，送谁去参加奥运会更合理呢？已知两人的射击成绩的分布律分别为： 15. 首先评选的指标是平均成绩 16. 评选的第二个指标是方差送甲去参加奥运会更合理。D(X)=E[X-E(X)]2 17. 1)设C是常数

没有适合部下的时候时间管理与授权 9. 绩效管理周期重点计划控制评估做正确的事 岗位职责 确定衡量标准和理 想结果 沟通奖励方案监控以保证结果 反馈 辅导 授权 鼓励评估结果 评估取得的结果 及时执行奖励 找出差距，制定改 进计划

集团的总利润还是子公司的利润？ 什么时候的利润？持续多久？ 没有考虑资金的时间价值 例如：方案A 10年后获得$10000利润， 方案B 5年内每年获得$1500利润 没有考虑风险问题 忽略了权益资本的成本 难以

录项目分析 竞争环境分析 SWOT分析 目标消费群分析 广告推广策略 广告表现策略 阶段性推广方案 媒介策划方案 3. 项目分析地理位置： 与皇岗公园连为一体 位置优越、交通极为方便。 配套设施： 地处皇

4、塑箱产品指标满意状况比较 （1）口味满意度 啤酒口味的细分指标，主要以啤酒的苦味、辣味作为测评选项，请消费进行满意度评判。 29. A、啤酒的苦味 通过数据测算，雪花塑箱口感苦味的满意度分值为3

4、塑箱产品指标满意状况比较 （1）口味满意度 啤酒口味的细分指标，主要以啤酒的苦味、辣味作为测评选项，请消费进行满意度评判。 29. A、啤酒的苦味 通过数据测算，雪花塑箱口感苦味的满意度分值为3

到什么。曹师傅服务社会的行为得到大家的肯定，因此能影响周围的人。服务社会，奉献社会对个人成长的意义阅读教材P80—81“探究与分享” 6. 2.他的事迹对我们有什么启示？ 提 示： 在现实生活中，我们

1. 企业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考

未往前跨出过一步。要是能去南极，不知该有多好‘‘’’身边的例子 6. 15个克服惯性障碍的法则快乐阅读、听音乐、沉思或创作千万不要抱着“哪天有空再来享受”的心态。从每天的生活中开始找乐趣，你将会获益匪

1、实验的准备阶段：（2003.3～2003.4） （1）学习有关教育理论，制定实验方案，做好实验的前期准备工作。 （2）设计课题实施方案； （3）加大培训力度，使所有实验教师形成共识，更新理念，增强参与信息技术与课堂教学的整合信心。

以纸张为载体，记录方式为铅印、油印、胶印等，便于阅读和传递，但体积大、笨重、识别保管难； 2）缩微型 以感光材料为载体，存储密度高、体积小、成本底、保存期长但必须借助阅读机阅读，保存条件要求也高； 17. 3）声像型

企业的业务流程却很少变化。 7. 流程改进的动力来源顾客顾问供应商员工标杆瞄准Learning star(学习之星)Source:哈林顿《业务流程改进》顾客：调查病人，直接面对顾客员工：了解你的员工的直接感受 和潜在感受标杆瞄准：国内一流水平的医院

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