香当网

请款单 　　请 款 单　　　申请单位： 年 月 日　 验收日期客户称呼付款摘要金  额付款条件凭  证备  注                                            

 收 货 单 类 别 申请号码 厂商名称 约交日期 收货日期 统一发票号码 □材料 □半成品 □成品 项次 订单号码 品 名 规 格 材 料 编 号 申请数量 单位 实收 单价 金 额 累计数量 数量

收 货 单 类 别 申请号码 厂商名称 约交日期 收货日期 统一发票号码 □材料 □半成品 □成品 项次 订单号码 品 名 规 格 材 料 编 号 申请数量 单位 实收 价单 金 额 累计数量 数量

用 料 记 录 单 年 月 日 料 别 工作 项目 生产状况 完工 日数 备注 合 计 昨日存料 今日领料 本日存料 注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。 本文档由香当网(https://www

用 料 记 录 单 年 月 日 料别 工作 生产状况 项目 完工 日数 备注 合 计 昨日存料 今日领料 本日存料 注： 生产状况的日数表示该工作项目的天数。 本文档由香当网(https://www

员工请假公出单 姓 名 　 部门   职位 假 别 事由     请假公 出天数 自 年 月 日 时至 自 年 月 日 时止 计 天 时  职务代理人 直接主管 本文档由香当网(https://www

 估 价 单 年 月 日 NO. 产 品 编 号 品 名 数 量 单 位 单 价 总 价 备 注 合计人民币(大写) 百 拾 万 千 百 拾 元 角 分 总 副 业务 制单 经理室 本文档由香当网(https://www

员工到职单 编号: 姓名 性别 出生年月 籍贯 学历 身份证 现住址 联系方式 部门 岗位 薪资 到职日期 应交验证件 [ 身份证 ] [ 学历证 ] [ 简历 ] [ 照片 ] 应领物品 [ 职工胸卡

第五节 验收记录 采 购 单 编号 年 月 日 请 购 项 目 制造号码 品 名 规 范 说 明 数 量 单位 估计单价 需用日期 备 注 询 价 记 录 厂 商 厂 牌 单 价 总 价 采 购 意 见

时间研究记录单 编号 日 期 图 号 现场统计 产品／材料／人员 类 别 现 行 建 议 节 省 操作　○ 运送　→ 类别 等待 D 检验　□ 储存 △ 方法 现行 建议 距离(米) 地点 时间(分／人)

重庆旗能电铝发电公司工作联系单                                                          编号：                       

请 购 单 项 目 品 名 数量 单位价格 总 金 额 1 2 3 4 5 总 金 额 RMB: 供 应 商 名 称 及 联 系 电 话 报 价 1 2 3 4 到 货 时 间 及 付 款 条 件 备注

出 货 单 买方公司 NO. 地 址： 出货日期 货品名称 货品号码 规 格 数 量 单位 单 价 总 价 备 注 签收人 仓库 审核 填表 本文档由香当网(https://www.xiangdang

日至 年 月 日 序号 预计采购日期 物资名称 物资类别 规格型号 质量标准 计划单价（元） 数 量 单 位 合计（元） 备注 合 计 制表人/日期： 审核人： 批准人： 注：本计划一式五份，有关人员签字

请 购 单 项 目 品 名 数量 单位价格 总 金 额 1 2 3 4 5 总 金 额 RMB: 供 应 商 名 称 及 联 系 电 话 报 价 1 2 3 4 到 货 时 间 及 付 款 条 件 备注

公伤报告单 　　日期 姓 名   性 别   年 龄   所 属 单 位 部 组 班 负 伤 时 间 上下 负伤地点   负 伤 原 因   负 伤 情 形   处 置 方 法 · 已送 医院医治，需住院

审计通知单 　　审计通知单　　　□定期　　□不定期 月 日　 审计单位　审计日期　审计内容　配合事项　　　　总经理 制单 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 验 收 单(一) 编号： 订购单编号： 日期： 编 号 名 称 订购数量 规格符合 单 位 实收数量 单 价 总 价 是 否 是否分批交货 □是 □否 科目 会计 厂商 供应 合 计 检 查 抽 样

公伤报告单 　　公伤报告单　　日期姓 名 性 别 年 龄 所 属 单 位部 组 班负 伤 时 间上下负伤地点 负 伤 原 因 负 伤 情 形 处 置 方 法已送 医院医治，需住院□ 已送医，按准予请假

目 标 工 作 单 姓名： 职务： 单位： 共 页 第 页 目 标编 号 目标 重要性 执行计划 所需技术 工 作 进 度 备 注 单位 月份 当 月 计划 实际 累 计 计划 实际 当 月 计划 实际