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 领 用 单 类别 □ 材料 □半成品 □成品 发 货 日 发货部门 本单编号 年 月 日 项次 订单号码 品名规格 材料编号 单位 需要数量 实发数量 单价 金 额 说 明 成本负担部门 点 收 发货部门

请 假 单   姓名 员工号码 职位 职务部门   □休假（或 事 假） □公 假 请假类别 □病 假 □ 其 他（请说明） □事 假 请假时间 自（年、月、日、时） 至（年、月、日、时） 总共请假

订单情报处理制度 □ 通则 (一)有关订单的情报的获得、报告、整理、订单活动有关事项，依本要领所定条例来实施。 (二)本要领订立以下的事项： 1. 订单情报获得的活动方针的决定及指示，及以此为基准做负责区域的指示和通路的把握。

订单情报处理制度   　　□ 通则 　　(一)有关订单的情报的获得、报告、整理、订单活动有关事项，依本要领所定条例来实施。  　(二)本要领订立以下的事项： 　　1. 订单情报获得的活动方针的决

 员工入住通知单 Staff Check In Notice 致：宿舍经理 Dormitory Manager 请安排下列员工入住 Please arrange room for the following

交款通知单 注意：此单由设计师填写交于客户，客户持此单到财务部交款！（以下各项必须填写清楚） 合同甲方 合同总价款（元） 合同号 首期应交款（元） 设计师姓名 交款形式 现金（）　　　支票（） 设计师所在部门

出差申请单（二） 　 出差人 姓　名 　 服务 部门 　 职称 　 职　务 代理人 　 事　由   日　期 自　　年　　月　　日　　时起至　　年　　月　　日　时止计　　天 地　点 　 预支 旅费 　万　　　仟　　　佰　　　拾　　　元整

按订单组织货源调研 　　有序供货：叩开“按订单组织货源”准备工作之门 　　一、“临渊羡鱼，不如退而结网”：未实行按订单组织货源的我们何去何从？ 　　（一）按订单组织货源，是市场经济的客观要求，也是烟

出差申请单 　　出差申请单　　部门： 厂（部） 科 年 月 日PHP has encountered an Access Violation at 012D0AFD 出差人职别卡号：代理人职务职别 

外贸跟单：注重细节常识 　　在跟单过程中，做到“认真”和“多走一步”。 　　做到“认真” 　　1. 明确“认真”的必要性。今天的工作是明天的结果，前几个月的工作会带来现在的订单。公司收到的每一封客户

EC-1301透平单试总结     本次试车是在EC-1351一次试车成功之后不久进行的，当时EC-1351开起来已是晚上11点多，我们接到通知：EC-1301透平准备单试，开车组的成员此时已疲惫不

 津贴申请单 班别： □加班 □夜勤 □其他 年 月 日 姓 名 工 作 时 数 姓 名 工 作 时 数 补 津 贴 具 体 事 实 经理： 生管： 主管： 申请人： 本文档由香当网(https://www

 南 都 房 产 客 户 联 络 单 客 户 档 案 姓 名 姓 别 男 女 年 龄 岁 年 月 日 籍 贯 省 市 县 身份证 家庭住址 联系 邮 编 与本公司有无特殊人际关系 曾经购置本公司产品

工作调配单 　 姓名 现工作部门 . 职务 . 新工作单位 . 现职务 . 新工作单位 . 新职务 . 在接到本单后，请办理交接手续，于▁▁年▁▁月▁▁日（前）到▁▁▁▁报到 现岗位交接记录： 现主管签字            

业务更单经理职位说明书 　　岗位描述： 　　1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

 订 购 确 定 或 更 改 通 知 单 □确定通知 □更改通知 原订购日期 订购物品名称 订购单号码 预定交货日期 更改日期 未确定事项或拟更改事项 确定或更改内容 其他说明 此致 公司 部 工业股份有限公司

　 用车记录单 用车部门 qq 用车人 qq 事由 qq 开往地点 qq 用车时间 qq 用车要求 qq 派车意见 qq 司机填写 车号 qq 司机 qq 用 车 记 录 时间 地点 qq 里程 qq

鹤山彪福金属制品有限公司 采 购 单 序号 物品名称 型号规格 数量 单位 技术要求 交货日期 注意事项： 制表 年 月 日 审批 年 月 日 本文档由香当网(https://www.xiangdang

高职单招面试试题汇总与解答 《圣经》里面有一句话，爱你的仇敌，你赞同这样的话吗 让我们想一想，什么才能使一个人去爱他的仇敌呢？去爱你的敌人，难不难阿？很难啊！因为我们人的天性就是这样：我喜欢那些喜欢

临时借款单 　　临时借款单　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年 月 日　 单 位 姓 名 原 因   需 用 金 额 还 款 日 期 　　　经理： 会计主管 财务科长 借款人 本文档由香当网(https://www