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t界值表：横标目为自由度 ，纵标目为概率P。 t临界值：表中数字表示当  和P 确定时，对应的值。 单侧概率 (one-tailed probability)：用t,υ表示 双侧概率 (two-tailed

给中高层洗脑 为什么要实施ERP 怎样实施ERP 受控文件 《动员会发言稿》 《会议纪要》及《项目服务工作记录单》 15. 重点文档及格式《项目组织结构图》 使用VISIO制作 《项目启动大会发言稿》 使用PowerPoint制作

5、制定初步预算(包括如需付给出席者报酬的经费在内)。 6、选定场地和宴会承办人并签订合同。 7、向对方提供详尽说明、座位平面图、菜单和服务要求等。 8、设计详细的议程或规划。 9、约请发言人、表演娱乐节目人、致词人，以及其他执事人。

Collection）：提交金融单据（不附有商业单据）委托银行代为收款 跟单托收（Documentary Collection）：指金融单据带有商业单据和不带有金融单据的商业单据的托收 付款交单（Documents Against Payment；D/P）

利润 5 10 10 10 10 10 6. 采购流程采购申请 选择供应商 价格谈判 签发采购订单 跟踪订单 接受货物 确认供应商的支付发票 7. 采购申请采购申请必须严格根据生产部门的需要以及现有库存

理设计物流营销设计方案实施进度表 10. 四、XX业务流程重组设计现有业务模块：配送管理运输管理订单管理仓储管理1. 流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接 2. 工作效率低下，物流成本不断上升 3

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理对象。 普通肺结核患者（涂阳/仅培养/涂阴/未痰检） 新结核性胸膜炎患者 利福平耐药肺结核患者（单耐利福平，耐多药，广泛耐药） 管理的内容 提供规范化诊疗服务，进行患者疗效评价 服药管理，保证全疗程规律服药

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物流运作功能与过程管理需求预测与库存管理 采购与物料管理 客户服务与配送管理 运输管理 仓储管理 物料搬运与包装管理 订单处理与物流信息系统3 4. 物流与供应链战略管理与控制物流战略的制定与选择 物流系统设计 企业物流组织

一、保险合同的形式保险合同的形式包括：投保单、保险单、保险凭证、暂保单、批单。 （一）投保单 又称要保单，是投保人向保险人申请订立保险合同的书面文件。 （二）保险单 是保险人和投保人之间订立的正式保险合同的正

扩展产品组合建立合作伙伴关系建立考核/激励体制建立到零售商的直接运输降低批发商库存量降低客户最低订单限额XYZ销售渠道战略设计方案（续）步骤1：确认供应链中的主要问题 14. 失败者 仅向所有的客户提

　　 ──丰田公司创办人 丰田喜一郎 5. 丰田语录杜绝浪费我们所做的，其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收帐这段期间的作业时间，藉由移除不能创造价值的浪费，以缩短作业时间。 现场改善在制造业，数

20. 眼 用 制 剂2、检查项目 混悬型滴眼剂 【沉降体积比】：单、多剂量均检 【金属性异物】：眼膏、眼用乳膏、眼用凝胶 【含量均匀度】：单剂量眼用半固体或固体（≤2mg或 2%）或多剂量的半固体（≤2mg或2%）

1什么是供应链和供应链管理?（1）供应链 对象：物料, 部件，产品和服务；物流、信息流和资金流 目的：有效地完成订单，实现利润最大化(当前的, 未来 的）和顾客价值最大化 活动：管理获取, 运输和储存的业务过程 5.

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– 净含量应与食品名称在同一展示版面标示 – 固、液两相物质食品应标示固形物含量 – 规格的标示：单件预包装食品净含量和件数 31. 标示内容-3 32. 标示内容-3 33. 标示内容-4• 日期和保质期标示

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如何超越海尔?研讨内容规划退出主菜单> 4. *第一节环境变化与自我超越？环境变化与全球企业发展大趋势退出主菜单> 5. *讨论一下大趋势与我们的管理创新需要？退出主菜单> < 不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战

个或几个不确定因素发生某种程度的变化时，对项目主要评价指标产生的影响，以分析项目承受风险的能力。 单因素分析 多因素分析 敏感性系数=目标值变动百分比/参量值变动百分比 49. 财务管理的程序财务人员非财务人员语言思维决策理念工