投资决策财务报表及资产评估
投资项目的可行性研究基本概念 可行性研究的阶段 可行性研究的内容 市场研究 工业企业规模的确定 技术选择 建厂地址的选择 资金筹措 2. 基本概念1、可行性研究 可行性研究是指对一项投资或研究计划作全面的
2010-12-10
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P105 P147 和君创业－中国青年旅行社战略1
1. 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.机密 青旅控股股份有限公司 中青旅发展战略研究报告（演示报告） 2. 特别声明
2012-05-23
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P150 20 华帝股份公司作的战略报告
华帝股份公司战略研究华南理工大学战略研究中心 2. 一、对项目任务的认识与判断 3. 1、问题诊断委托方提出的问题基本判断问题六： 如何发挥企业资金的作用问题二： 如何解决公司众多产品业务 的管理问题问题四： 利润与市场的矛盾问题三：
2011-07-16
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
*中国电信企业文化诊断 项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD
2009-01-04
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P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
*中国电信企业文化诊断 项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD
2009-09-26
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P59 翰威特绩效管理讲义
通过战略远见而作出贡献 4. 区分下列名词 绩效考核 绩效管理 5. 高绩效 文化 通过反馈与学习 培养/提高能力 基于合理的工作与 奖励制度 方面的承诺 明确对个人及 集体贡献的期望就企业重点及目标 达成共识制
2010-05-18
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
战略规划 分析主要成果主要活动战略问题 分析管理问题 诊断初步建议改制政策 分析 4. 导读战略问题分析管理问题诊断改制调查研究初步建议外部环境战略问题 5. 研究表明，过去20年与未来20年，我国电
2012-06-26
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P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》 您对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系。 张江燕：010-64606868-315; 13501363200;
2011-02-21
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P55 绩效考核管理咨询
任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》 您对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系。 张江燕：010-64606868-315; 13501363200;
2012-03-22
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P55 北京贝尔人力资源
任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》 您对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系。 张江燕：010-64606868-315; 13501363200;
2012-01-12
15750
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》 您对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系。 张江燕：010-64606868-315; 13501363200;
2010-05-07
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P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》 您对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系。 张江燕：010-64606868-315; 13501363200;
2012-07-14
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P75 高级财务管理辅导课
高级财务管理辅导课 主讲人：万华星 2. 《高级财务管理》一书的基本思路本书以多级法人治理结构的企业集团为基本范畴，研究的主要是由总部（母公司或集团公司）最高决策层站在财务战略与财务政策层面，对企业集团财务活动所实施的
2010-11-20
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P23 襄阳2019年一季度安委会汇报材料（综合部）
牲。 3. 12019年一季度安全生产工作情况 目 录二 季 度 重 点 工 作 安 排32存在的问题及考核意见4 需 决 策 事 项 4. 安全生产先进个人 1.熊前芬 （洪湖分公司综合部） 2.张銮
2020-06-01
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
和战略目标 4. 中国移动的远景和战略目标企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化．
2010-03-01
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
和战略目标 4. 中国移动的远景和战略目标企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化．
2011-07-03
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
和战略目标 4. 中国移动的远景和战略目标企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化．
2011-04-25
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
和战略目标 4. 中国移动的远景和战略目标企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化．
2009-06-12
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
和战略目标 4. 中国移动的远景和战略目标企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化．
2010-05-19
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
和战略目标 4. 中国移动的远景和战略目标企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化．
2010-07-13
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