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　和战略目标 4. 中国移动的远景和战略目标企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化．

，紧密地围绕在公司党委的周围，努力拼搏、奋发进取，充分发挥团组织的自身优势，切实抓好自身建设和新型基层团组织建设，使全公司共青团工作迈出了新的步伐，取得了新的成绩。公司团委在公司党委和上级团组织的正确带领下回眸202X年

战略产业，是信息化建设的关键环节，也是21世纪国际竞争的制高点。2002年9月国务院转发了《振兴软件产业行动纲要》，通过对国内外软件产业发展形式、国际软件市场发展态势和国家信息化建设发展趋势综合分析，

需求为一切的出发点，进行管理创新、技术创新、理念创新、组织创新、流程创新 应变能力强对内对外员工有激情、充满活力 员工队伍保持年轻化与合作伙伴合作充满激情 对客户需求迅速反应，服务热情 住宅产品带有进

Trend: global trend of modern logistics development物流专业化和一体化比翼齐飞 Greater development of both logistic specialization

二、组织工作原则国内外许多管理学家对企业组织结构的设计和变革进行了广泛的研究和总结，对我们明确组织工作原则有重要的参考价值。如：厄威克提出了八条组织原则（目标、相符、职责、组织阶层、管理幅度、专业化、协调和明确性）；孔茨提出了十五顶基本原则。

6、伦理与社会责任 7. （四）组织设计的维度组织 目标与战略 环境 。结构 。 技术 1、规范化 2、专业化 3、标准化 4、权力层级 5、复杂性 文化 6、集权化 。规模 7、职业化 8、人员比率 8.

价值的分配价值分配原则 效率优先，合理公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。 　　按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是：

2004-11-25国内物流专题讲座-*-1.5 时代在呼唤着物流工业经济时代新经济时代宏观环境生产力不足，商品短缺生产能力过剩，商品过剩市场特征卖方市场买方市场客户需求相对统一个性化市场竞争竞争空间留有余地避免成为过剩的

组织架构、绩效管理体系支撑战略情况调查阶段一组织架构和绩效管理体系重组方案设计阶段二变革方案组织实施与辅导阶段三诊断问题剖析、提出解决思路和方案架构 《诊断报告》提交、汇报、研讨、达成共识 后续工作规划汇报、达成共识职能分析、岗位分析、管理流程再造方案设计

十大关键议题，并对其中最关键的七个议题作出了相应的建议。 远卓顾问希望能够和中太管理层共同探讨这些问题，并为中太近期和中远期的发展设计切实可行的方案。 3. *中太战略发展的十大关键议题1。公司内外部分析领域定义公司内部的分析与诊断

国务院批转了《面向21世纪教育振兴行动计划》，明确提出： ——实施跨世纪素质教育工程，整体推进素质教育，全面提高国民素质和民族创新能力 ——改革课程体系和评价制度，争取经过10年左右的实验，在全国推行21世纪基础教育课程教材体系 4

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)全球前十强第三方物流企业物流模式 第一，专业化。比如UPS主要是陆运，Fedex主要是空运，德国邮政主要是邮政运输，Maersk主要是海运。 第

安排路演--客户高管与有关机构直接进行全面交流，以及随后的跟进沟通。 协助客户与有关方面就价格、股权结构、融资方案、管理架构等问题进行专业的操作实务谈判。 签署法律文书，安排方案的具体实施。 2004-3-245 6. 四、投资银行常用的一些分析方法

线 优秀的企业不断画出新的西格玛曲线 变革－－－痛苦的过程 7. 企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？设备老化、效率低下、质量不稳定、故障频繁、维修费用－－ 生产成本增加； 设备管理组织肥大、层次太

1. 坚持依法治疆团结稳疆文化润疆富民兴疆长期建疆，努力建设新时代中国特色社会主义新疆第三次中央新疆 工作座谈会 2. 前言导读第三次中央新疆工作座谈会9月25日至26日在北京召开。有关领导出席会议并

0 贸易后：市场不再局限于本国，产品的生产可以增加从而产生规模经济，使成本下降。日本专业化生产卡车200，美国专业化生产轿车100。 5. 分工和贸易的结果使得两国的生产成本都降低，资源利用更加有效，

别优势。 （4）营销就是定位——营销就是通过分析研究各种可能性，作出合理选择，并确定企业和产品的市场地位。 （5）营销就是管理——营销就是通过对销售队伍的合理管理，以达到企业目标。 9. 主讲：段鹰 E-

入市场所需的成本。国际大型汽车集团实施的采购策略 10. *1*同步采购集中采购系统开发 模块采购建设一汽具有竞争力的供应链管理体系期望战略要点全球采购二、一汽集团采购战略与政策要点 （一）采购战略 11

入市场所需的成本。国际大型汽车集团实施的采购策略 10. *1*同步采购集中采购系统开发 模块采购建设一汽具有竞争力的供应链管理体系期望战略要点全球采购二、一汽集团采购战略与政策要点 （一）采购战略 11